企業(yè)組織結構優(yōu)化設計的六大原則

  近日，深入參與了一家大型企業(yè)的組織變革，結合以往對組織設計的咨詢經驗，中略咨詢的小編總結出企業(yè)組織設計和變革的六大原則，下面給大家列舉一下。

  一、組織結構設計的目標導向原則是滿足特定時期企業(yè)資源的有效分配。 不同的業(yè)務重點，企業(yè)掌握的不同資源，不同的競爭環(huán)境，不同的發(fā)展階段和不同的人員素質對組織結構有不同的要求。 因此，組織結構的設計應首先分析企業(yè)面臨的各種環(huán)境，明確企業(yè)當前的目標，并以實現戰(zhàn)略目標為組織功能劃分的考慮原則

  例如，在擴張期，將調整銷售部門的組織結構重點，采用統一的管理模式，滿足市場信息的靈活反饋，并可能建立區(qū)域銷售部門以應對市場變化。

  二、專業(yè)分工的原則，企業(yè)的整體業(yè)務活動需要多種專業(yè)來完成，組織結構的設計需要將各種專業(yè)有效地整合為一個，按照專業(yè)、職能進行劃分是一個淺顯易懂的基本原則 。 顯然，根據工作的專業(yè)性進行分類對工作的有效發(fā)展是最有利的，因此無需重復。

  三、管理幅度原則企業(yè)有大小之分，業(yè)務有類別之分。 組織結構的設計不僅需要考慮企業(yè)的規(guī)模，還需要考慮業(yè)務共享和業(yè)務協調效率。 組織結構設計的最重要原則之一是根據工作內容和工作量安排來設計管理范圍，以提高協調效率。適當的管理范圍可以實現有效的組織效率。

  四、正常組織的決策層級原則應在專業(yè)工作的劃分，決策效率，決策效果和決策風險控制中發(fā)揮作用。 除了業(yè)務性質，專業(yè)化和管理范圍外，組織內部的決策水平也是一個重要因素。 決策效率取決于決策報告的級別和決策鏈的長度。 組織結構設計需要根據企業(yè)的特點，明確劃分組織中不同層次人員的權利和職責，以提高決策效率。

  五、橫向溝通原則高效的組織運行，既需要存在等級制的決策溝通，也需要存在橫向的決策協調。很多企業(yè)效率低下的原因就是橫向溝通不暢，僅僅依靠等級制度的冗長決策流程，導致基層員工經常處于待命狀態(tài)無法及時做出行動。所以組織結構設計，除了在決策權限方面的劃分，在橫向的協調方面也需要通過制度、流程明確組織的橫向聯系，從而使組織反應迅速。

  六、權變原則從理論來講，企業(yè)組織設置合理、流程高效、人崗匹配是一種理想狀態(tài)，但是現實中人的因素千差萬別，既存在員工流動、能力差異、歷史因素等問題，也存在文化背景、情感因素、信任度等問題，很難達到理想狀態(tài)。

  所以，還需要用權變的思想考慮組織結構設計。因人設崗、因人設權、因人調整組織結構的情況也時常發(fā)生，組織結構設計在一個相對穩(wěn)定的環(huán)境下，從人的特點角度考慮組織變革也是非常有必要考慮的。