組織績效管理的意義和原則

組織績效管理的意義

  1、確保公司發(fā)展目標的實現(xiàn)。通過對各單位組織績效的管理和評價，提高自身的管理能力和經(jīng)營效率，最終實現(xiàn)“做得好，做得強、做得大、做得精”的企業(yè)愿景。

  2、促進組織績效改善。通過規(guī)范化關鍵績效、工作目標設定、溝通、績效審查和反饋工作，提高改進管理者的管理能力和成效，促進組織績效的提升。

  3、作為利益分配的評判標準。以綜合考核結(jié)果作為計算各單位獎金總額的依據(jù)。

組織績效管理的原則

  1、戰(zhàn)略目標引導原則：在確定考核指標時，要從企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)。

  2、單位間差異原則：由于單位在組織中的職責和管理不同，需要設計了相應的考核方法。

  3、綜合平衡原則：指標體系可以對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行綜合評價，考核指標應平衡長期與短期、內(nèi)部與外部、因果、定量與定性。

  4、可控相關原則：組織績效指標可由各單位管理者控制;組織考核指標的導向關系到公司整體績效的改善。

組織績效管理的常用工具

  1、平衡計分卡(BSC)

  2、360度考核

  3、關鍵績效指標法(KPI)

  4、目標與關鍵成果法(OKR)

  5、經(jīng)濟增加值模型(EVA)

  6、目標管理理論(MBO)

  7、行為等級評級評價理論(BARS)

  以上就是關于組織績效管理的意義、原則及工具介紹，想要了解更多績效管理方面的問題，歡迎致電中略咨詢。