為什么要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略進行人力資源需求的預(yù)測
時間：2020-7-20 10:23:4
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對于企業(yè)而言，人力資源是其發(fā)展的基礎(chǔ)，而戰(zhàn)略則是其發(fā)展方向。 兩者都會影響企業(yè)的長遠發(fā)展。 本文主要分析了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力，資源需求之間的關(guān)系，闡述了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源需求預(yù)測的契合度，以及企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略的配合等內(nèi)容，為相關(guān)企業(yè)提供參考。
一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃
企業(yè)戰(zhàn)略主要包括確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制定實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的各種政策，措施和方法。上述政策，措施和方法都需要利用企業(yè)內(nèi)部和外部可以利用的所有人力和物力，以確保企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益和社會效益。企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃必須與科學(xué)的人力資源規(guī)劃相結(jié)合，有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。企業(yè)進入新的市場領(lǐng)域或擴大規(guī)模時，需要及時的人才補充，這正是人力資源需求所面臨的問題。在分析企業(yè)的人力資源需求時，首先要分析空缺崗位是否需要配備員工，應(yīng)該配備什么樣的素質(zhì)的員工，以及如何科學(xué)地配置員工。企業(yè)的人力資源需求估算將對未來的人力資源規(guī)劃產(chǎn)生重要影響。
企業(yè)的人力資源規(guī)劃需要與其發(fā)展戰(zhàn)略保持動態(tài)平衡。 其人力資源需求應(yīng)基于發(fā)展戰(zhàn)略并為之服務(wù)。 同時，企業(yè)人力資源規(guī)劃也是整體規(guī)劃和調(diào)整企業(yè)人力資源數(shù)量，質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的過程，需要借助發(fā)展戰(zhàn)略來實現(xiàn)； 科學(xué)高效的人力資源規(guī)劃不僅可以實現(xiàn)企業(yè)利益，而且可以保護員工利益。 人力資源規(guī)劃是基于人力資源需求以及如何滿足這種需求的可能性分析的過程。 人力資源規(guī)劃的主要目的是為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供合適的人才。 可以說，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是制定人力資源規(guī)劃。
二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源需求的關(guān)系
1.戰(zhàn)略的實現(xiàn)需要員工的參與。企業(yè)戰(zhàn)略的選擇，制定和實施離不開企業(yè)員工的參與。人力資源作為最重要的發(fā)展資源，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)中起著不可替代的作用。企業(yè)的所有資源和人力資源的完美結(jié)合，才能創(chuàng)造出最佳的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)必須考慮如何將發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃相結(jié)合，不僅要考慮現(xiàn)有員工是否能夠滿足企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，還要科學(xué)地預(yù)測未來企業(yè)發(fā)展過程中可能需要什么樣的人才，從而做好事前培訓(xùn)，招募等一系列工作。在規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，管理人員首先要考慮的關(guān)鍵問題是企業(yè)需要什么樣的人才來實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)是否有足夠的人才來實施發(fā)展戰(zhàn)略，以及對人員的準(zhǔn)確估算資源需求可以在一定程度上提高企業(yè)的靈活性，促進企業(yè)在市場競爭中保持絕對競爭優(yōu)勢。
2.該戰(zhàn)略的實施需要匹配適當(dāng)?shù)娜肆Y源。在預(yù)測人力資源需求時，企業(yè)管理者應(yīng)首先考慮的不是特定工作或雇員的需求，而是特定時期內(nèi)某個領(lǐng)域的一批人、一類人的的需求。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)隨著企業(yè)目標(biāo)，技術(shù)因素和外部社會環(huán)境的變化而變化，這為企業(yè)人才配置的優(yōu)化提供了契機。企業(yè)人員的優(yōu)化配置與企業(yè)人員的數(shù)量和能力有關(guān)。從這個角度來看，企業(yè)戰(zhàn)略影響著企業(yè)的人力資源需求。相反，實施企業(yè)戰(zhàn)略需要適當(dāng)?shù)娜瞬拧？茖W(xué)的人力資源需求估算可以為企業(yè)選擇優(yōu)秀的人才，為實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略提供強大的智力支持。
3.人力資源規(guī)劃是企業(yè)制定總體競爭策略的基礎(chǔ)。企業(yè)之所以進行人力資源規(guī)劃，主要是為了保證實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要的各種高素質(zhì)的人才。而不管企業(yè)制定什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略，都需要處在一定的社會大環(huán)境下，尤其在當(dāng)前全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢下，世界上各個國家都在大力發(fā)展科技，各個國家之間的分工協(xié)作越來越密切，這就要求企業(yè)有一種可以支持創(chuàng)新的“柔性”結(jié)構(gòu)體系，以更好地應(yīng)對外界各種因素的變化。世界經(jīng)濟的整體發(fā)展情況、員工數(shù)量變化就是當(dāng)前各種環(huán)境變化因素之一，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源需求預(yù)測時都需要考慮到這一問題，并且在經(jīng)濟全球一體化的形勢下，企業(yè)人力資源規(guī)劃是企業(yè)制定總體競爭策略的基礎(chǔ)。
三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源需求預(yù)測的契合
其一，企業(yè)戰(zhàn)略的具體貫徹落實和人力資源需求預(yù)測息息相關(guān)，而有效的人力資源需求預(yù)測必須和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相輔相成。一個企業(yè)可依據(jù)不同的發(fā)展階段，制定多種不同的人員需求方案，并且每一種不同的方案都能夠應(yīng)用到企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃中。若企業(yè)發(fā)展到一定時期制定了一系列兼并、收購戰(zhàn)略，就需要根據(jù)當(dāng)前這些活動實施情況，制定出不同層次的管理人才、技術(shù)人才需求。
其二，企業(yè)的人力資源需求預(yù)測是其人力資源規(guī)劃的核心內(nèi)容，通過分析企業(yè)目前的人員配置情況，企業(yè)未來某一時期對人力資源的需求情況，可以預(yù)測出企業(yè)人力資源規(guī)劃中需要的員工數(shù)量、質(zhì)量。若企業(yè)需要開拓新領(lǐng)域，設(shè)立分公司等等都需要補充人員數(shù)量、種類，此時人力資源需求預(yù)測就發(fā)揮了重要的作用，其也影響到了企業(yè)人力資源規(guī)劃。
其三，企業(yè)進行人力資源需求預(yù)測主要是為企業(yè)高層管理人員提供有價值的、精確的信息，其預(yù)測的內(nèi)容可能是表格、數(shù)據(jù)，也可能是一份調(diào)查分析報告，這些都可以作為企業(yè)人力資源部門在招聘人員或者裁減人員時的參考依據(jù)。但是，在企業(yè)日常經(jīng)營過程中，預(yù)測和需求、供給很難實現(xiàn)完美的匹配，多多少少會存在偏差。所以，在預(yù)測的整個過程中要根據(jù)企業(yè)實際需求不斷地調(diào)整，直至企業(yè)人力資源需求供給達到完美匹配狀態(tài)。
四、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略的配合
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是由企業(yè)活動的一系列決策組成的。 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)基于各種功能戰(zhàn)略。 在各種職能戰(zhàn)略中，人力資源戰(zhàn)略尤為重要。 如果人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略得到有效協(xié)調(diào)，企業(yè)就能抓住發(fā)展機遇，獲得快速發(fā)展，進一步提高企業(yè)內(nèi)部組織優(yōu)勢，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
1.企業(yè)人力資源狀況是發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。企業(yè)制定長遠發(fā)展戰(zhàn)略時，需要客觀地評估人力資源的現(xiàn)狀，然后根據(jù)內(nèi)部和外部勞動力市場的情況預(yù)測人力資源的配置。企業(yè)管理者在制定發(fā)展戰(zhàn)略時需要站在一定的高度，因為只有這樣，他們才能挑戰(zhàn)并激發(fā)員工的積極性。但是，我們應(yīng)該注意一點：在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，企業(yè)不應(yīng)超過當(dāng)前最佳人力資源管理實踐所達到的水平。其次，在實施現(xiàn)行發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，應(yīng)不斷總結(jié)和反思，根據(jù)實際人力資源配置的動態(tài)變化，不斷完善和完善發(fā)展戰(zhàn)略。超出實際情況的業(yè)務(wù)發(fā)展策略對企業(yè)毫無意義，有時甚至?xí)驌魡T工的積極性。對于企業(yè)而言，過低的發(fā)展戰(zhàn)略將失去其指導(dǎo)作用，并且難以激發(fā)員工的潛力。
2.人力資源管理實踐是完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要途徑。企業(yè)的人力資源實踐必須緊緊跟隨企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并通過專業(yè)化方法，為員工提供良好的人力資源服務(wù)，以為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供有效的智力支撐。從企業(yè)的人力資源管理對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的功用角度看主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略層、管理層以及操作層三個層面：①戰(zhàn)略層，主要是指企業(yè)在人力資源各要素的約束條件下，確定自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，并據(jù)此制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；②管理層，主要是指企業(yè)管理人員細化人力資源部戰(zhàn)略規(guī)劃，然后制定出行之有效的人力資源管理方案，并保證其符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；③操作層，企業(yè)必須認真組織實施人力資源管理活動，并且在實施過程中不斷調(diào)整，以有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
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修改時間：2023-12-1 17:33:14
