人力資源六大板塊的介紹
時(shí)間：2020-7-20 10:11:36
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人力資源已成為整個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不可或缺的一部分。 有效的人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中起著重要作用。 如何有效地管理和分配人力資源，建立合理有效的人力資源體系，是企業(yè)資源工作的重點(diǎn)。 接下來(lái)，我們將介紹人力資源的六大板塊。 人力資源規(guī)劃，招聘和配置，培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，績(jī)效管理，薪資和福利管理以及勞動(dòng)關(guān)系管理是人力資源管理的六大板塊。 它們相互影響，相互聯(lián)系并且密不可分。 以下是人力資源的六大板塊的介紹：
人力資源規(guī)劃：人力資源規(guī)劃是指根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況及發(fā)展戰(zhàn)略，分析企業(yè)環(huán)境現(xiàn)狀并找到未來(lái)人力資源的發(fā)展方向，制定出相應(yīng)的人力資源計(jì)劃方案幫助企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它的目的在于充分利用人力資源，打造一支有技能有能力的團(tuán)隊(duì)更好的去適應(yīng)企業(yè)面對(duì)未知環(huán)境的的能力。
招聘與配置：招聘與配置其實(shí)也就是招聘到合適的人才并把人才配置到合適的工作崗位上，也就是人崗匹配。招聘與配置主要包括對(duì)招聘需求的分析、招聘的流程策略、招聘的實(shí)施及應(yīng)變策略、降低員工流失率等等構(gòu)成。就是需要按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需要運(yùn)用科學(xué)的方法開(kāi)展招聘工作，進(jìn)行有效的人員配置。
培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)：組織有效的有針對(duì)性的培訓(xùn)，能夠幫助新員工盡快的適應(yīng)崗位勝任工作，也能幫助在崗的員工適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要提高自己的技能。通過(guò)企業(yè)組織學(xué)習(xí)的手段，讓員工的工作能力、知識(shí)水平得到最大限度的開(kāi)發(fā)，促進(jìn)提高員工的工作績(jī)效。
績(jī)效管理：一個(gè)好的績(jī)效管理體系可以在很大程度上幫助企業(yè)的內(nèi)部管理往健康良好的趨勢(shì)上發(fā)展，績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)企業(yè)自身的特色去制定，要根據(jù)企業(yè)工作中的需求和建議，確定具體的考核項(xiàng)目和考核指標(biāo)并實(shí)施，這樣的考核結(jié)果才會(huì)更有實(shí)際意義。
薪酬福利管理：制定合理的薪酬策略不僅能夠很好的表達(dá)對(duì)員工過(guò)去工作成績(jī)的肯定，也能夠激勵(lì)員工不斷的提升工作業(yè)績(jī)。有效的利用物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)的薪酬福利結(jié)合形式，是員工激勵(lì)中有效管理的手段之一。
勞動(dòng)關(guān)系管理：勞動(dòng)關(guān)系處理是以國(guó)家相關(guān)法規(guī)政策為依據(jù)，在公司規(guī)定的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上明確企業(yè)與勞動(dòng)者的權(quán)利和義務(wù)，通過(guò)共同開(kāi)展企業(yè)業(yè)務(wù)達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)雙贏。
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修改時(shí)間：2023-12-1 17:33:0
