一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的人力資源管理可以分為六個(gè)模塊，或者細(xì)分為六個(gè)方向：人力資源規(guī)劃管理，招聘與配置管理，培訓(xùn)與開發(fā)管理，薪酬管理，績(jī)效管理以及員工關(guān)系管理。 如圖所示。
人力資源管理的六大模塊
除了六大模塊的分法，還可從人才的選、用、育、留等角度來(lái)劃分人力資源管理的具體工作內(nèi)容。
無(wú)論從哪個(gè)角度劃分人力資源管理工作，人力資源管理工作都是密不可分的整體。 盡管每個(gè)模塊的具體工作都有自己的重點(diǎn)，但是這些模塊或方向卻密切相關(guān)。 任何模塊工作的缺乏或不適當(dāng)都會(huì)影響整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)，甚至造成失衡。
人力資源管理六大模塊的主要工作內(nèi)容劃分
總體而言，人力資源管理的總體目標(biāo)是管理“人”，該人員圍繞如何管理人員分為六個(gè)人力資源管理系統(tǒng)模塊。 具體的工作方向如下。
（1）人力資源規(guī)劃管理模塊，主要工作包括：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整；工作分析、工作評(píng)價(jià)與崗位設(shè)置；職位級(jí)別、類別的劃分，職位體系管理；人員編制核定；人員供給市場(chǎng)分析；人力資源制度的制定與修訂；人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與調(diào)整；人才梯隊(duì)建設(shè)。
（2）招聘配置管理模塊，主要工作包括：招聘需求分析；招聘程序和策略；招聘渠道分析與選擇；招聘過程實(shí)施；招聘中的特殊政策應(yīng)對(duì)與應(yīng)變方案；離職面談。
（3）培訓(xùn)開發(fā)管理模塊，主要工作包括：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)查與分析；培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與調(diào)整；外部培訓(xùn)資源的考察與選擇；培訓(xùn)內(nèi)容的開發(fā)與設(shè)計(jì)；培訓(xùn)的具體組織與實(shí)施；培訓(xùn)效果的評(píng)估；培訓(xùn)建議的收集與工作改進(jìn)。
（4）薪酬管理模塊，主要工作包括：薪酬策略的制定；崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)的設(shè)置；內(nèi)外部薪酬調(diào)查；薪酬總額預(yù)算制定與調(diào)整；薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；薪酬發(fā)放與成本統(tǒng)計(jì)分析；福利計(jì)劃的制訂與福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)；福利的執(zhí)行。
（5）績(jī)效管理模塊，主要工作包括：激勵(lì)策略的制定；績(jī)效管理方案的設(shè)計(jì)與調(diào)整；績(jī)效考評(píng)的具體實(shí)施；績(jī)效管理的面談；績(jī)效改進(jìn)方法的跟進(jìn)與落實(shí)；績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用。
（6）員工關(guān)系管理模塊，主要工作包括：及時(shí)掌握國(guó)家和地區(qū)最新的勞動(dòng)法規(guī)與政策；勞動(dòng)合同管理；員工入職、離職、調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗等的日常管理；特殊員工關(guān)系（例如勞動(dòng)糾紛、集體勞動(dòng)合同、罷工等）的處理；員工信息的保管與更新；員工心理輔導(dǎo)；員工關(guān)懷。
除了以上人力資源管理的主要工作外，在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)人力資源管理中，可能還會(huì)涉及另外一些工作，例如：人力資源自身的隊(duì)伍建設(shè)；E-HR系統(tǒng)的建設(shè)與完善；集體合同的管理；工會(huì)的管理；外包人員的管理；集團(tuán)/總部人力資源管理與分/子公司人力資源管理；人力資源業(yè)務(wù)外包等。這些工作都在人力資源管理的范圍內(nèi)，但具有一定的個(gè)性化，并不是每個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到，所以，沒有列入常規(guī)人力資源管理模塊的工作內(nèi)容中。
人力資源管理六大模塊之間的關(guān)系
人力資源管理的六個(gè)模塊具有不同的重點(diǎn)。 人力資源規(guī)劃與管理，可以說(shuō)是人力資源管理的綜合指導(dǎo)，它決定了人力資源管理的主要目標(biāo)和方向； 招聘和分配管理主要是為了吸引和合理分配人員至相配職位； 培訓(xùn)和發(fā)展管理主要是為了幫助有能力勝任工作的員工并發(fā)掘最大的潛力； 薪酬管理是激勵(lì)員工的最有效方法。績(jī)效管理是合理評(píng)估員工的工作成果。 員工關(guān)系管理是維護(hù)企業(yè)與員工之間的雙贏關(guān)系。
人力資源管理的六個(gè)模塊之間的關(guān)系是密不可分的。它們相互聯(lián)系，相互作用和影響以形成一個(gè)整體系統(tǒng)。人力資源規(guī)劃是人力資源管理的起點(diǎn)。通過規(guī)劃，確定了人力資源管理策略，確定了企業(yè)的總體結(jié)構(gòu)，人員需求和崗位要求。沒有人力資源規(guī)劃，招募和分配工作就是沒有源頭的水和沒有根的樹。它成為人員的盲目介紹，并且分配是不合理和科學(xué)的。只有基于科學(xué)的人力資源規(guī)劃，才能進(jìn)行人員調(diào)配工作，解決人員吸引和人員崗位匹配的問題。人員引入后，人員是否真能轉(zhuǎn)化為資源，主要取決于人才的培養(yǎng)和開發(fā)，因此，人才培養(yǎng)與開發(fā)模塊的工作是基于人力資源規(guī)劃和人員分配。在人員的引進(jìn)，培訓(xùn)和開發(fā)之后，薪酬是激勵(lì)的關(guān)鍵要素，而薪酬也是留住員工的基本要素。在人員的使用中，績(jī)效管理是解決如何使用人員的問題。合理的績(jī)效管理可以全面評(píng)估人員的產(chǎn)出和潛力，其主要目標(biāo)是幫助和改善人員。最終，勞動(dòng)關(guān)系管理將形成合法化，裁人形成法律和人性化的具體操作，最終形成一個(gè)閉環(huán)，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)合理的人力資源配置的有效循環(huán)。
通過對(duì)以上兩個(gè)方面的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)人力資源管理的六個(gè)模塊實(shí)際上有各自的重點(diǎn)，兩者之間的關(guān)系是密不可分的。缺少任何模塊都會(huì)影響整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)的運(yùn)行。為了實(shí)現(xiàn)更專業(yè)的管理，人力資源管理實(shí)際上是一項(xiàng)工作，而人力資源管理也是一個(gè)有機(jī)的整體。從企業(yè)和員工的感受來(lái)看，人力資源管理是一個(gè)整體，企業(yè)和個(gè)人自然會(huì)涉及到人力資源管理的各個(gè)模塊或環(huán)節(jié)。因此，人力資源管理是一個(gè)全面而不可分割的整體。即使我們以不同的模塊來(lái)操作人力資源管理并執(zhí)行各種人力資源管理任務(wù)，總的來(lái)說(shuō)，人力資源管理的所有工作都必須到位。同時(shí)，根據(jù)不同情況，要不斷調(diào)整工作重點(diǎn)，以確保人力資源管理的良性運(yùn)作，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)！
