對于一個(gè)企業(yè)，要讓員工和公司利益目標(biāo)一致最好的辦法是什么，那就是股權(quán)激勵(lì)了，只有上了同一條船才能努力走的更遠(yuǎn)。
實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的目的
實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的主要目的是為了對企業(yè)管理層和員工進(jìn)行激勵(lì)和約束，同時(shí)，企業(yè)本身也可以從這種股權(quán)安排中受益。
激勵(lì)：股權(quán)激勵(lì)制度，利用所有力量實(shí)現(xiàn)對經(jīng)營者的長期激勵(lì)，從而保證企業(yè)長期、持續(xù)、有效地發(fā)展；通過與員工之間的股權(quán)安排，提高員工積極性，激發(fā)其責(zé)任感，從而提高生產(chǎn)率，提高資本運(yùn)營效率，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；由于股權(quán)對經(jīng)理人才的吸引遠(yuǎn)比現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)來得大，因此，開放式的股權(quán)結(jié)構(gòu)有利于吸引與留住人才，且可通過設(shè)定合理的期限和數(shù)量結(jié)構(gòu)加大經(jīng)理人的離職機(jī)會(huì)成本，從而達(dá)到優(yōu)秀人才留用的目的。
約束：股權(quán)激勵(lì)制度，利用經(jīng)營者持股的方式使企業(yè)主與經(jīng)營者的利益趨同，降低委托代理成本，矯正經(jīng)理人的短視心理，減少短期行為，從而保證企業(yè)長遠(yuǎn)利益。
企業(yè)受益：從企業(yè)角度來講，企業(yè)既可將此類股權(quán)安排用作獎(jiǎng)勵(lì)來對管理層進(jìn)行激勵(lì)，也可作為福利發(fā)放給員工，在此過程中，企業(yè)不直接支出現(xiàn)金，但卻可根據(jù)有關(guān)規(guī)定享受稅收優(yōu)惠。同時(shí)，有些企業(yè)也將這種股權(quán)安排視為-種增資擴(kuò)股的方式，由于以這種方式增資擴(kuò)股時(shí)股權(quán)不外流，因此頗受股東歡迎。
在我國中小企業(yè)中實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度，可以在很大程度上緩解中小企業(yè)目前面臨的成長極限問題，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，釋放組織潛能，從而突破管理瓶頸。由于我國中小企業(yè)享有較高的自主經(jīng)營權(quán)，股權(quán)安排較為靈活自由，因此，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度具有操作。上的可行性。
一、股權(quán)激勵(lì)有哪些模式
股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)長期激勵(lì)方式的一種，主要是通過員工獲得公司股權(quán)的形式，享有一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。對于核心人才的的激勵(lì)具有重要的意義。
股權(quán)激勵(lì)，可以按是給錢（虛股）還是給股（實(shí)股），可以分為現(xiàn)金模式、股權(quán)模式，以及兩者結(jié)合實(shí)施的錢轉(zhuǎn)股模式。
二、各模式的區(qū)別在哪
虛股與實(shí)股，最大區(qū)別在于：
實(shí)股分配的是股份，它會(huì)造成現(xiàn)有股權(quán)的稀釋，同時(shí)員工需要掏錢買股份，會(huì)有現(xiàn)金流流入；
虛股，給的是虛擬的股份，只享有分紅權(quán)或增值權(quán)，不會(huì)造成股權(quán)的稀釋，也不用自己掏錢買股份，對公司來講，分紅會(huì)造成現(xiàn)金流的流出。
三、公司如何確定哪種模式
企業(yè)選擇何種股權(quán)激勵(lì)模式，一是要明確企業(yè)愿意付出什么，二是要看企業(yè)的實(shí)際情況和所處的階段。
第一步，明確公司愿意給什么
如果只給股份，則采用股權(quán)模式，如果現(xiàn)在就給就是現(xiàn)股模式；如果滿足滿足一定條件后再給即為限制性股票或股票期權(quán)模式。
如果只給現(xiàn)金，則采用現(xiàn)金模式。
如果既給股份又給現(xiàn)金，則為組合模式。
第二步，根據(jù)企業(yè)的情況選擇
不同的企業(yè)經(jīng)營模式不同，所處的階段和面臨的問題也不同，這時(shí)需要抓主要方面，兼顧次要方面或暫時(shí)放棄次要方面。
