在建立培訓(xùn)體系之前，我們需要了解公司的規(guī)模，行業(yè)，商業(yè)模式和其他硬性指標(biāo)。 主要問題未在問題中詳細(xì)描述，因此以下答案適用于人力資源培訓(xùn)系統(tǒng)的一般構(gòu)建。
一、企業(yè)培訓(xùn)體系是什么
企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)是指在企業(yè)內(nèi)部建立體系的培訓(xùn)管理體系，培訓(xùn)課程系統(tǒng)和培訓(xùn)實(shí)施體系，與企業(yè)的發(fā)展和人力資源管理相適應(yīng)。
培訓(xùn)管理體系包括一系列與培訓(xùn)相關(guān)的體系，例如培訓(xùn)制度，培訓(xùn)政策，管理人員培訓(xùn)職責(zé)管理，培訓(xùn)信息收集，反饋和管理，培訓(xùn)評(píng)估體系，培訓(xùn)預(yù)算和成本管理，培訓(xùn)和績(jī)效評(píng)估管理等。
培訓(xùn)課程體系是指建立和完善一系列具有企業(yè)特色的培訓(xùn)課程，包括企業(yè)文化培訓(xùn)，入職培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)，專業(yè)知識(shí)和技術(shù)培訓(xùn)，營(yíng)銷培訓(xùn)，管理和領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)。
培訓(xùn)實(shí)施體系包括一整套控制過程，以確保企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)的實(shí)施，并通過有效組織和實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng)，跟蹤和評(píng)估，改善和提高培訓(xùn)價(jià)值。
企業(yè)培訓(xùn)體系的建設(shè)和運(yùn)行，是要達(dá)到特定的培訓(xùn)和發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和可持續(xù)發(fā)展，不斷提高員工的能力和素質(zhì)，提高企業(yè)績(jī)效。
二、如何搭建企業(yè)培訓(xùn)體系？
中略咨詢作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的管理咨詢公司，為許多大中型企業(yè)針對(duì)性的搭建過培訓(xùn)體系。以下是我們的設(shè)計(jì)思路，可以作為參考。
企業(yè)完成標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)體系的建設(shè)，包括：培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)執(zhí)行過程管理、四層面培訓(xùn)效果評(píng)估、師資庫(kù)管理、課程庫(kù)管理等，漢哲建立的科學(xué)培訓(xùn)體系，會(huì)結(jié)合員工職業(yè)生涯，使人才培養(yǎng)工作更加符合人才成長(zhǎng)規(guī)律，提高員工參加培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)培訓(xùn)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。
中略管理咨詢基于系統(tǒng)性原則、針對(duì)性原則、時(shí)效性原則，從培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)評(píng)估四個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)：
中略管理咨詢從企業(yè)、業(yè)務(wù)、個(gè)人三方面進(jìn)行培訓(xùn)需求分析：
基于企業(yè)培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，確定培訓(xùn)模式：
針對(duì)培訓(xùn)的結(jié)果，進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估：
總結(jié)一句話“要調(diào)查好需求，建立好體系，做好效果評(píng)估?！绷硗庀嘈乓灿泻芏郒R對(duì)于建立培訓(xùn)體系是沒有一個(gè)實(shí)質(zhì)性概念的，如果當(dāng)老板安排了一個(gè)任務(wù)給你時(shí)？讓你一周內(nèi)出一個(gè)體系方案，這時(shí)的你是不是會(huì)感到焦慮？同時(shí)也不知所措，中略咨詢可以為你解決目前所有存在的人力資源難題。
