“劃小核算單元”管理咨詢，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)變革

            “劃小核算單元”管理咨詢，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)變革

   國(guó)企改革已經(jīng)進(jìn)行了近三十年，但必須承認(rèn)，目前大多數(shù)國(guó)有企業(yè)仍然未能建立現(xiàn)代意義上的有效的企業(yè)制度，即便建立了規(guī)章制度，其形式遠(yuǎn)大于內(nèi)容。也就是說(shuō)，相比民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)，國(guó)有企業(yè)無(wú)論是其運(yùn)行方式還是管理體制，其實(shí)都更像是一個(gè)行政機(jī)構(gòu)，而不是一家商業(yè)組織。由于一些國(guó)有企業(yè)原有的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式?jīng)]有得到根本改變，機(jī)制不活，不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求，以至多數(shù)經(jīng)營(yíng)效益不好，普遍虧損，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入困境。

     國(guó)企體制上的沉疴并不可怕，可怕的是許多國(guó)有企業(yè)高管，將其籠而統(tǒng)之的歸納為“體制障礙”而選擇接受，而非勇敢正視和積極變革。解決這一難題的根本出路在于“導(dǎo)入自上而下的有效的績(jī)效考核制度”，使賴政之人不能賴，混跡之人無(wú)處混。

     破解這一難題，首先，需要國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)扭轉(zhuǎn)觀念，針對(duì)國(guó)有企業(yè)應(yīng)到班子建立起科學(xué)的、有效的、及時(shí)的考核評(píng)價(jià)體系，問(wèn)責(zé)體系，監(jiān)督體系，徹底堵死國(guó)企高管的退路。當(dāng)然，這屬于政府部門(mén)思考的問(wèn)題，不在我們討論的范疇內(nèi)。其次，應(yīng)立足現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系和機(jī)制，通過(guò)企業(yè)改革和管理創(chuàng)新，激活企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)的“創(chuàng)造力和創(chuàng)新力”，使內(nèi)部生產(chǎn)力得到更徹底的解放和更充分的發(fā)揮。只有這樣才能真正激活人心和引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，徹底扭轉(zhuǎn)人浮于事的困局，劃小核心單元便是一種積極的管理創(chuàng)新和嘗試。

中略咨詢是專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)企業(yè)如何通過(guò)導(dǎo)入“劃小核算單元”進(jìn)行全年經(jīng)營(yíng)變革和管理變革的專(zhuān)業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。

 劃小核算單位，是針對(duì)過(guò)去大企業(yè)內(nèi)部管理權(quán)限過(guò)于集中的弊端提出來(lái)的。劃小核算單元是為了便于實(shí)行分級(jí)分權(quán)管理，既在整體上保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的統(tǒng)一性,又在局部上調(diào)動(dòng)各二級(jí)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性。

 但國(guó)有企業(yè)背負(fù)著傳統(tǒng)的體制機(jī)制帶來(lái)的巨大轉(zhuǎn)型包袱，尤其是冗員帶來(lái)的巨大的人力成本負(fù)擔(dān)，其在建構(gòu)和推行“劃小核算單元”時(shí)面臨著比其他企業(yè)更多的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)在充分借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，從實(shí)際出發(fā)，努力克服自身固有的局限，從而有效推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)變革。