集團(tuán)管控管理咨詢，幫助企業(yè)聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)

集團(tuán)管控管理咨詢，幫助企業(yè)聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)和整體利益

    集團(tuán)管控咨詢是中略咨詢根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，運(yùn)用集團(tuán)管控理論，參照國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐，提供的從集團(tuán)定位、管控模式、組織和流程設(shè)計(jì)，到資金管理、風(fēng)險(xiǎn)控制體系設(shè)計(jì)的全套系統(tǒng)性集團(tuán)管控咨詢服務(wù)，以解決集團(tuán)管控的種種難題，如管理層級(jí)多、控制鏈條長(zhǎng)、成員企業(yè)相互獨(dú)立且關(guān)聯(lián)交易眾多、管 理協(xié)同效應(yīng)差、資金調(diào)度難和資源分配不公等。

    集團(tuán)在母子公司管控方面普遍存在的問(wèn)題

    角色錯(cuò)位。 集團(tuán)總部功能定位不清，總部管理手段的“缺位”和“越位”，導(dǎo)致集團(tuán)總部的價(jià)值不能充分發(fā)揮。

    治而不理。專業(yè)委員會(huì)淪為董事會(huì)的“花瓶”；董事會(huì)議事決策“一言堂”；外派董監(jiān)事和高級(jí)管理人員的管理缺失。

    山頭主義。名曰“集團(tuán)”實(shí)際卻“集而不團(tuán)”， 組織精力不能聚焦到集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和整體利益上。

    信息黑洞。表現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有頭無(wú)尾、執(zhí)行不力；企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本居高不下等。

教條主義。管控模式“一刀切”或“一定終身”，不能適應(yīng)不同業(yè)務(wù)單元的特點(diǎn)和所處發(fā)展階段。

    極端管控。誤用管控模式，呈現(xiàn)出“甩手大掌柜”、“抓大放小”、“一竿子捅到底”三種極端的典型狀態(tài)。

    集分無(wú)度。集分權(quán)拿捏不準(zhǔn)，要么過(guò)度集權(quán)，無(wú)法有效培育業(yè)務(wù)單元對(duì)市場(chǎng)的敏感和反應(yīng)速度； 要么過(guò)度分權(quán)，各自為政，業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)無(wú)從發(fā)揮。

    這些問(wèn)題都是集團(tuán)管理控制中經(jīng)常發(fā)生的，普遍存在于眾多的集團(tuán)企業(yè)里。要解決好這些問(wèn)題，就必須做好適用、有效的集團(tuán)管控工作，否則只能是問(wèn)題此起彼伏、接連不斷，組織運(yùn)營(yíng)效率低下：領(lǐng)導(dǎo)急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)、忙得不可開(kāi)交，下級(jí)卻無(wú)所適從、有勁無(wú)處使。

中略咨詢的集團(tuán)管控咨詢、培訓(xùn)服務(wù)，可以幫助集團(tuán)企業(yè)在明確集團(tuán)總部管理功能、清晰各級(jí)企業(yè)之間管理界面的基礎(chǔ)上，通過(guò)有效的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、優(yōu)化的管理流程與關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、科學(xué)適當(dāng)?shù)呢?zé)權(quán)體系，保證集團(tuán)整體的組織運(yùn)行效率與效果，實(shí)現(xiàn)并保持集團(tuán)運(yùn)營(yíng)層面的競(jìng)爭(zhēng)力；并通過(guò)科學(xué)設(shè)計(jì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，公正、客觀的評(píng)價(jià)所屬企業(yè)的整體績(jī)效，從而檢驗(yàn)評(píng)估集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的有效性并不斷改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)并保持集團(tuán)戰(zhàn)略層面的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)通過(guò)對(duì)外派人員的有效管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的管理意志，以確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

中略咨詢強(qiáng)調(diào)關(guān)注企業(yè)現(xiàn)實(shí)能力和國(guó)內(nèi)特殊的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，協(xié)助客戶制定適合的發(fā)展戰(zhàn)略，明晰總部定位，分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及未來(lái)可能的業(yè)務(wù)組合，并確定最優(yōu)的管控模式及責(zé)權(quán)體系，實(shí)現(xiàn)“大而強(qiáng)，強(qiáng)而靈活，靈活而更大更強(qiáng)”的良性循環(huán)。