企業(yè)如何制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
時(shí)間：2020-5-22 10:48:18
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制定規(guī)劃階段主要是制定人力資源開發(fā)和管理的總體規(guī)劃，并根據(jù)總體規(guī)劃制定具體的業(yè)務(wù)計(jì)劃和相應(yīng)的人事政策，以便各部門實(shí)施。 同時(shí)，我們要注意總體計(jì)劃與具體計(jì)劃之間的關(guān)系，以及相互關(guān)聯(lián)、統(tǒng)一，協(xié)調(diào)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃之間的關(guān)系。 此階段是人力資源規(guī)劃中更具體和詳細(xì)的階段。
1. 確定人力資源供求平衡規(guī)劃政策
根據(jù)人力資源的供求關(guān)系和人員的凈需求，制定相應(yīng)的規(guī)劃政策，以確保組織發(fā)展各個(gè)規(guī)劃點(diǎn)的供求平衡。 換句話說，有必要制定各種具體規(guī)劃以確保每個(gè)規(guī)劃時(shí)間點(diǎn)的人員供求一致，主要包括晉升規(guī)劃，補(bǔ)充規(guī)劃，培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃，人員配備規(guī)劃，員工職業(yè)規(guī)劃，繼任規(guī)劃等等
（1）當(dāng)企業(yè)人力資源短缺時(shí)，即需求大于供給，規(guī)劃政策主要有：①培訓(xùn)本企業(yè)員工，使他們能勝任人員短缺但又很重要的崗位；②把一些富余人員安排到人員短缺的崗位上去，并適當(dāng)進(jìn)行崗位培訓(xùn)；③鼓勵(lì)員工加班加點(diǎn)，適當(dāng)延長(zhǎng)時(shí)間；④提高員工的工作效率；⑤雇用全日制臨時(shí)工或非全日制臨時(shí)工；⑥改進(jìn)技術(shù)或進(jìn)行超前生產(chǎn)；⑦制定招聘政策，向組織外進(jìn)行招聘或采用資源外包。
（2）當(dāng)人力資源過剩時(shí)，即需求小于供給，通常采取以下政策：①擴(kuò)大有效業(yè)務(wù)量，如提高銷量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改進(jìn)售后服務(wù)等；②培訓(xùn)員工，調(diào)往新的崗位，或適當(dāng)儲(chǔ)備一些人員；③實(shí)行提前退休制度；④減少工作時(shí)間（并適當(dāng)減少員工工資福利）；⑤永久性裁員；⑥實(shí)行臨時(shí)下崗制度；⑦關(guān)閉或臨時(shí)關(guān)閉一些分支機(jī)構(gòu)。
2. 編制人力資源規(guī)劃
在完成以上工作的基礎(chǔ)上，可以準(zhǔn)備人力資源規(guī)劃。 人力資源規(guī)劃是人力資源管理的重要組成部分。 每個(gè)企業(yè)的人力資源規(guī)劃都是不同的，但是典型的人力資源規(guī)劃至少應(yīng)包括以下方面：規(guī)劃時(shí)間段，目標(biāo)，當(dāng)前情況分析，未來情況分析，具體內(nèi)容，制定者，制定時(shí)間。
（1）規(guī)劃的時(shí)間段，即何時(shí)開始和何時(shí)結(jié)束規(guī)劃。
（2）規(guī)劃要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。 規(guī)劃應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系； 真實(shí)而具體，即使用數(shù)據(jù)“說話”； 規(guī)劃應(yīng)該簡(jiǎn)潔明了。
（3）目前現(xiàn)狀分析，即基于對(duì)人力資源戰(zhàn)略制定信息的分析，以企業(yè)人力資源供求的現(xiàn)狀為基礎(chǔ)進(jìn)行人力資源規(guī)劃。
（4）未來情況分析。其主要是預(yù)測(cè)企業(yè)未來的人力資源供需狀況，進(jìn)一步指出制定規(guī)劃的依據(jù)。
（5）規(guī)劃的具體內(nèi)容。 這是人力資源規(guī)劃的核心。 在每個(gè)特定規(guī)劃中，都必須執(zhí)行特定內(nèi)容，以及執(zhí)行規(guī)劃的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目執(zhí)行情況的人員以及檢查的時(shí)間，日期和預(yù)算。
（6）規(guī)劃的制定者。規(guī)劃的制定者可以是企業(yè)的各職能部門或人力資源部門的人，也可以是一個(gè)小組，還可以是外部顧問或咨詢專家等。
（7）規(guī)劃制定的時(shí)間。其主要是規(guī)劃正式確定的日期。
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修改時(shí)間：2023-12-1 16:34:42
