企業(yè)人力資源管理中激勵機(jī)制的應(yīng)用
時間：2020-5-19 16:2:43
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從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度來看，人力資源是最重要的資本。 提高人力資源的利用率和價值對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。 在人力資源管理實踐中，合理運用激勵機(jī)制對激發(fā)人的潛力，創(chuàng)造更大的人文價值具有重要意義。 但是，企業(yè)激勵機(jī)制的應(yīng)用仍然存在很多問題，影響了其激勵機(jī)制，需要改進(jìn)和優(yōu)化。
一、企業(yè)人力資源管理中激勵機(jī)制應(yīng)用意義
激勵機(jī)制的應(yīng)用可以提高人力資源管理水平和質(zhì)量，并發(fā)揮積極作用。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.增強(qiáng)企業(yè)競爭力。合理運用激勵機(jī)制可以為企業(yè)積累更多的人力資源。當(dāng)企業(yè)發(fā)展具有強(qiáng)大的人才力量時，對于增強(qiáng)企業(yè)自身的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
2.增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。通過使用不同的激勵機(jī)制并將自己的利益與企業(yè)的整體利益聯(lián)系起來，我們可以增強(qiáng)員工的凝聚力并使他們朝著一個共同的目標(biāo)努力。
3.挖掘人力資源的潛在價值。激勵機(jī)制的應(yīng)用可以增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，增強(qiáng)員工的自信和動力，同時激發(fā)自身的內(nèi)在潛力，創(chuàng)造更大的價值。
二、企業(yè)人力資源管理中激勵機(jī)制應(yīng)用問題
（1）激勵形式不夠豐富
當(dāng)前，許多中小企業(yè)普遍存在管理者不重視人力資源管理，激勵形式不夠豐富，難以吸引和留住人才的問題，導(dǎo)致人才大量流失， 進(jìn)而產(chǎn)生很大的損失。 激勵形式不夠豐富，缺乏激勵政策，例如僅給予整體獎勵和個人獎勵。 優(yōu)秀員工容易感到不公平，從而降低了他們的工作熱情并影響了他們的力量消耗。
（2）激勵機(jī)制落實不到位
對于一些企業(yè)，他們不重視人力資源管理和激勵機(jī)制的建設(shè)，或者已經(jīng)建立了激勵機(jī)制，但該機(jī)制是膚淺的，無法有效實施，影響了激勵的有效發(fā)揮，長期影響，使員工對企業(yè)的發(fā)展失去信心。 許多流動性大的企業(yè)，如果激勵機(jī)制不到位，將難以增強(qiáng)員工的凝聚力和人員流動性。
（3）缺少企業(yè)文化
在這個階段，人們的追求更高，物質(zhì)激勵已經(jīng)很難滿足人們的需求，需要不斷提高精神激勵水平。 例如，許多企業(yè)員工已經(jīng)經(jīng)營了很長時間并且缺乏文化影響力，因此很難增強(qiáng)員工的歸屬感。 另外，由于無法全面評估員工的工作績效，無法確定員工的工作質(zhì)量和績效是否達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而無法準(zhǔn)確地激勵員工，因此難以發(fā)揮激勵機(jī)制的作用。
三、企業(yè)人力資源管理中激勵機(jī)制應(yīng)用策略
（1）構(gòu)建科學(xué)合理的激勵機(jī)制
若想充分發(fā)揮激勵機(jī)制的作用，提高人力資源管理水平，企業(yè)管理人員必須要明確認(rèn)識激勵機(jī)制在實際應(yīng)用中的作用，構(gòu)建科學(xué)合理的激勵機(jī)制，充分發(fā)揮其作用，助力企業(yè)持續(xù)化發(fā)展。在用人以及培養(yǎng)人的方面，要意識到人力資源在助力企業(yè)全面發(fā)展方面的作用，進(jìn)而構(gòu)建合理的激勵機(jī)制。需要注意的是，構(gòu)建的激勵機(jī)制，必須要注重從員工需求的角度加以把控，站在員工自身利益和需求角度出發(fā)，建立能夠最大程度上激發(fā)大部分員工的激勵機(jī)制。推行競爭方式，增強(qiáng)員工的競爭意識，挖掘人力資源的潛在動力，創(chuàng)造更多的價值。
（2）提升精神激勵的比例
從當(dāng)前人們對激勵的需求來說，除了物質(zhì)激勵外，對精神激勵的追求不斷提高。因為現(xiàn)代員工不只追求溫飽，更在意工作帶來的自我滿足感。構(gòu)建的激勵機(jī)制，要注意到員工的精神追求，適當(dāng)增加精神激勵，提高此項激勵的比例。在企業(yè)的內(nèi)部，為全體員工創(chuàng)造積極向上的工作氛圍，同時增強(qiáng)員工的安全感。采取的激勵措施，主要包括旅游激勵方案、拓展訓(xùn)練方案、培訓(xùn)方案等。制定獎勵方案時，要積極調(diào)查員工的真實想法，了解其實際需求，并且采納合理的建議，進(jìn)而提高激勵機(jī)制的作用。制定激勵機(jī)制時，增強(qiáng)和員工的互動，使其能夠感受到企業(yè)的認(rèn)可和關(guān)愛，進(jìn)而激發(fā)其發(fā)展動力，推動企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
（3）注重文化建設(shè)
從企業(yè)發(fā)展的角度來說，企業(yè)文化的建設(shè)，發(fā)揮著重要的作用。其體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營觀念和價值觀念等，能夠潛移默化的影響員工，給員工發(fā)展信心，同時能夠改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。在開展人力資源管理工作時，要注重將此項工作和企業(yè)文化建設(shè)相互結(jié)合。通過文化培訓(xùn)教育和宣傳等方式，依托微信公眾平臺和微博等，進(jìn)行企業(yè)文化宣傳，將企業(yè)的文化理念，傳遞到員工的思想中，增強(qiáng)員工的競爭觀念和創(chuàng)新觀念、按勞取酬觀念等，增強(qiáng)員工積極進(jìn)取觀念。
（4）完善監(jiān)督體系
從激勵機(jī)制作用的發(fā)揮角度來說，除了要構(gòu)建科學(xué)合理的激勵機(jī)制外，還必須要做好機(jī)制運行的監(jiān)督管理，進(jìn)而充分發(fā)揮其作用。這需要構(gòu)建完善的監(jiān)督機(jī)制，在具體構(gòu)建時，要設(shè)定明確的目標(biāo)，制定績效激勵機(jī)制規(guī)范化流程，同時提出保障機(jī)制高效落實的措施。構(gòu)建監(jiān)督體系，目的是使得員工能夠明確努力方向，同時也為了保障績效激勵機(jī)制的作用發(fā)揮。在具體實行中，成立專門的工作小組，負(fù)責(zé)此項工作，結(jié)合激勵機(jī)制的實際運行情況，分析存在著的問題以及原因，提出相應(yīng)的完善和優(yōu)化措施，及時進(jìn)行調(diào)整，發(fā)揮其作用。
（5）注重員工的成長
企業(yè)人力資源管理實踐中，要注重實現(xiàn)長期激勵。這需要為員工制定成長規(guī)劃，當(dāng)員工能力水平達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)時，結(jié)合員工的成長規(guī)劃，為其提供相應(yīng)的激勵，比如培訓(xùn)和薪酬獎勵等，搭建員工升職通道，進(jìn)而調(diào)動全員的積極性，使其能夠積極進(jìn)取，不斷提升自身的能力水平，進(jìn)而助力企業(yè)發(fā)展。對于企業(yè)來說，提高人力資源管理水平，對增強(qiáng)自身的競爭力，有著積極的意義。這需要不斷加大人力資源管理投入，豐富激勵內(nèi)容，增加員工培訓(xùn)和提升方面的投入，進(jìn)而深度挖掘人力資源潛在價值，創(chuàng)造更多的價值，推動企業(yè)持續(xù)化發(fā)展。需要注意的是，人力資源管理工作者要深入到員工群體中，及時了解員工的實際情況，包括生活和工作等，及時給予其幫助和支持，使其能夠全身心投入工作，同時感受企業(yè)的關(guān)愛和關(guān)心，進(jìn)而增強(qiáng)員工的企業(yè)認(rèn)同感。
（6）構(gòu)建合理的薪酬分配體系
如果要充分發(fā)揮激勵機(jī)制的作用，就必須確保平等和控制公平。 在實踐中，我們應(yīng)該基于公平原則采取合理的激勵措施。 實際上，員工的心理會發(fā)生變化。 在大多數(shù)情況下，這不是工資水平，而是更多因為員工感到自己的熱情降低了，因為他們的薪資與收入并不成正比。 為此，需要積極完善工資分配制度，確保職工獲得與其價值相稱的報酬，然后調(diào)動工作積極性，激發(fā)內(nèi)部潛力，更好地參與崗位工作和創(chuàng)新。
四、結(jié)束語
總之，激勵機(jī)制在人力資源管理中的應(yīng)用可以發(fā)揮積極作用。 為了充分發(fā)揮激勵機(jī)制的作用，有必要結(jié)合人力資源管理的實際情況，改進(jìn)和完善激勵機(jī)制。 結(jié)合實際，提出以下措施：完善監(jiān)督制度； 關(guān)注員工的成長； 建立合理的工資分配制度。
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修改時間：2023-12-1 16:34:2
