根據(jù)企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展階段不同，股權(quán)激勵(lì)的方案設(shè)計(jì)也不同。 根據(jù)中略咨詢的說(shuō)法，股權(quán)激勵(lì)伴隨著所有公司的發(fā)展。
1.初創(chuàng)公司期間
也許您想在公司成立之初就通過(guò)股權(quán)吸引一些合作伙伴，或者您的老板知道晉升但不了解技能，不了解處理技能，懂辦理不明白商場(chǎng)，因此您特別希望合作伙伴彌補(bǔ)這一不足在某些方面，所以股權(quán)是吸引合作伙伴的武器。
2.公司迅速開展期間
第二階段是公司快速發(fā)展的時(shí)期。 股權(quán)激勵(lì)的過(guò)程是什么？ 通過(guò)新舊交替。 在通過(guò)股權(quán)激勵(lì)吸引新人之后，在通過(guò)股權(quán)交換軍事力量后，將提出一些老人員的職位和權(quán)力，并將替換和升級(jí)新老人員。
談到上市前的時(shí)間，許多公司都會(huì)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，以優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)并為對(duì)接上市做準(zhǔn)備。 當(dāng)然，上市后，公司的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力也許會(huì)在未來(lái)得到改善。 因此，不同時(shí)期實(shí)際上與權(quán)益密切相關(guān)。 初始階段與我們共產(chǎn)黨的階段相同。 這就像我們爬上雪山，穿越草原并建造基地區(qū)的時(shí)候。 這時(shí)分最主要是一批核心力氣，包含像一大的時(shí)分二十幾名共產(chǎn)黨建立的人員，不即是咱們的合伙人嗎？
做股權(quán)的目的即是為咱們招引一批合伙團(tuán)隊(duì)。
第二個(gè)迅速開展期的時(shí)分，就類似于咱們共產(chǎn)黨的抗日戰(zhàn)爭(zhēng)的時(shí)分，國(guó)民黨，當(dāng)然咱們共產(chǎn)黨一起，一起抗日戰(zhàn)爭(zhēng)，一起也不會(huì)忘掉在后方大力地開展自個(gè)的部隊(duì)。
3.公司上市前
到了上市前，就類似于咱們的解放戰(zhàn)爭(zhēng)，或許從本來(lái)的游擊戰(zhàn)變成正規(guī)戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)，很多東西要對(duì)接起來(lái)。上市后就類似于建國(guó)后，又要經(jīng)過(guò)黨員的建造，堅(jiān)持繼續(xù)的先進(jìn)性，有的要退掉，有的要納進(jìn)來(lái)，堅(jiān)持你的繼續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。所以股權(quán)鼓勵(lì)跟公司全部的繼續(xù)周期都是休戚相關(guān)的。
而從股權(quán)激勵(lì)的作用來(lái)看，它無(wú)疑是有效的：
一、建立企業(yè)的利益共同體
一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和投資收益，而企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員受雇于所有者，他們更關(guān)心的是在職期間的工作業(yè)績(jī)和個(gè)人收益。二者價(jià)值取向的不同必然導(dǎo)致雙方在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中行為方式的不同，且往往會(huì)發(fā)生員工為個(gè)人利益而損害企業(yè)整體利益的行為。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的結(jié)果是使企業(yè)的管理者和關(guān)鍵技術(shù)人員成為企業(yè)的股東，其個(gè)人利益與公司利益趨于一致，因此有效弱化了二者之間的矛盾，從而形成企業(yè)利益的共同體。
二、業(yè)績(jī)激勵(lì)
實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員成為公司股東，具有分享企業(yè)利潤(rùn)的權(quán)力。經(jīng)營(yíng)者會(huì)因?yàn)樽约汗ぷ鞯暮脡亩@得獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，這種預(yù)期的收益或損失具有一種導(dǎo)向作用，它會(huì)大大提高管理人員、技術(shù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。員工成為公司股東后，能夠分享高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的高收益，有利于刺激其潛力的發(fā)揮。這就會(huì)促使經(jīng)營(yíng)者大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新采用各種新技術(shù)降低成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
三、約束經(jīng)管者短視行為
傳統(tǒng)的激勵(lì)方式，如年度獎(jiǎng)金等，對(duì)經(jīng)理人的考核主要集中在短期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而短期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法反映長(zhǎng)期投資的收益，因而采用這些激勵(lì)方式，無(wú)疑會(huì)影響重視長(zhǎng)期投資經(jīng)理人的收益，客觀上刺激了經(jīng)營(yíng)決策者的短期行為，不利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。引人股權(quán)激勵(lì)后對(duì)公司業(yè)績(jī)的考核不但關(guān)注本年度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而且會(huì)更關(guān)注公司將來(lái)的價(jià)值創(chuàng)造能力。此外，作為一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，股權(quán)激勵(lì)不僅能使經(jīng)營(yíng)者在任期內(nèi)得到適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，并且部分獎(jiǎng)勵(lì)是在卸任后延期實(shí)現(xiàn)的，這就要求經(jīng)營(yíng)者不僅關(guān)心如何在任期內(nèi)提高業(yè)績(jī)，而且還必須關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以保證獲得自己的延期收人，由此可以進(jìn)一步弱化經(jīng)營(yíng)者的短期化行為，更有利于提高企業(yè)在未來(lái)創(chuàng)造價(jià)值的能力和長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)能力。
四、留住人才，吸引人才
在非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，有利于企業(yè)穩(wěn)定和吸引優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)人才。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，一方面可以讓員工分享企業(yè)成長(zhǎng)所帶來(lái)的收益，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。另一方面，當(dāng)員工離開企業(yè)或有不利于企業(yè)的行為時(shí)，將會(huì)失去這部分的收益，這就提高了員工離開公司或“犯錯(cuò)誤”的成本。因此，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有利于企業(yè)留住人才、穩(wěn)定人才。
另外，股權(quán)激勵(lì)制度還是企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的有力武器。由于股權(quán)激勵(lì)機(jī)制不僅針對(duì)公司現(xiàn)有員工，而且公司為將來(lái)吸引新員工預(yù)留了同樣的激勵(lì)條件，這種承諾給新員工帶來(lái)了很強(qiáng)的利益預(yù)期，具有相當(dāng)?shù)奈?，可以聚集大批?yōu)秀人才。
當(dāng)今上市公司股權(quán)激勵(lì)大多流于形式，大多數(shù)存在的問題有以下3點(diǎn)：
1、公司業(yè)績(jī)下滑的時(shí)候往往最需要股權(quán)激勵(lì)支撐企業(yè)發(fā)展，但是卻不符合行權(quán)條件而不能使用這些激勵(lì)工具；
2、激勵(lì)方案大鍋飯的現(xiàn)象明顯，因?yàn)椴槐Ｃ軗?dān)心內(nèi)部失衡，所以上市公司股權(quán)激勵(lì)往往是“蜻蜓點(diǎn)水”式的，實(shí)施結(jié)果類同于公司的福利而已，激勵(lì)作用微乎其微；
3、公司形成一定規(guī)模之后，僅對(duì)“高層”的激勵(lì)不可能支撐企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，因此往往是做了激勵(lì)也難以有效果。
鑒于以上針對(duì)企業(yè)不同階段的股權(quán)激勵(lì)方式分析，可以看出，企業(yè)家作為企業(yè)的掌舵人與領(lǐng)路人，企業(yè)家想要什么非常重要。是要“財(cái)”還是要“才”，這都決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。
任何一家企業(yè)都有自己的管理模式和成長(zhǎng)路徑，在不同階段面臨的核心問題也并非千篇一律，所以對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，股權(quán)激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)并沒有絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的過(guò)程中，一定要識(shí)別當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的核心命題，判斷股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)發(fā)展命題的匹配程度，千萬(wàn)不要為了“股權(quán)激勵(lì)”而做股權(quán)激勵(lì)。
