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如何制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

時(shí)間:2020-5-7 17:39:50  瀏覽數(shù):3444

  對(duì)于企業(yè)而言,要加強(qiáng)人力資源管理,人力資源總監(jiān)必須制定正確的人力資源戰(zhàn)略。 現(xiàn)在,“人力資本”的概念已被企業(yè)廣泛接受。 從“人力資源”到“人力資本”,這詞語(yǔ)的變化反映了人才觀念的本質(zhì)變化。 因此,企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略也應(yīng)改變。




  人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的形式

 ?。?)領(lǐng)先型:在人才的選、用、育、留等方面都要做到行業(yè)或世界領(lǐng)先水平。

  人力資源總監(jiān)主要作用

  加大人才的選、用、育、留,持續(xù)完善人力資源制度學(xué)習(xí)先進(jìn)人才管理經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。

  (2)跟隨型:選定一個(gè)目標(biāo)企業(yè),所有的人力資源管理工作都參照目標(biāo)企業(yè)的方法來(lái)進(jìn)行。

  人力資源總監(jiān)主要作用

  結(jié)合企業(yè)實(shí)際,模仿其他企業(yè)現(xiàn)金的人力資源管理模式,優(yōu)化人力資源管理制度。

 ?。?)差異型:選擇與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的策略,以求出奇制勝

  人力資源總監(jiān)主要作用

  分析行業(yè)人力資源管理制度,改變企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu),培養(yǎng)并提供創(chuàng)新型人才。

  一般而言,新興的中小企業(yè)適合選擇差異化策略,而在行業(yè)中尚未建立品牌效應(yīng)的大多數(shù)企業(yè)都適合采用隨型策略。

  人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)

  根據(jù)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略,人力資源總監(jiān)應(yīng)設(shè)計(jì)一種實(shí)用,簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu),并寫(xiě)出清晰明確的崗位職責(zé),崗位權(quán)限和激勵(lì)機(jī)制。 在企業(yè)中,人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo):

 ?。?) 根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),制定合理的人力資源戰(zhàn)略。

  (2)通過(guò)深入分析企業(yè)人力資源面臨的內(nèi)外部環(huán)境,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和潛在風(fēng)險(xiǎn),并提出應(yīng)對(duì)措施。

 ?。?)合理預(yù)測(cè)企業(yè)中長(zhǎng)期人力資源需求和供給,規(guī)劃和控制企業(yè)各業(yè)務(wù)板塊中的人力資源發(fā)展規(guī)模。

  (4)規(guī)劃核心人才的職業(yè)生涯發(fā)展,打造企業(yè)核心人才的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

 ?。?)規(guī)劃核心專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的發(fā)展,提高其綜合素質(zhì)。

 ?。?)提出人力資源管理政策和制度的改進(jìn)建議,提高整體管理水平。

  人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃主要包括哪些內(nèi)容

  1、戰(zhàn)略規(guī)劃 :是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo),對(duì)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和利用的方針,政策和策略的規(guī)定,是各種人力資源具體計(jì)劃的核心,是事關(guān)全局的關(guān)鍵性計(jì)劃。

  2、組織規(guī)劃 :組織規(guī)劃是對(duì)企業(yè)整體框架的設(shè)計(jì),主要包括組織信息的采集,處理和應(yīng)用,組織結(jié)構(gòu)圖的繪制,組織調(diào)查,診斷和評(píng)價(jià),組織設(shè)計(jì)與調(diào)整,以及組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置等等。

  3、制度規(guī)劃 :制度規(guī)劃是人力資源總規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證,包括人力資源管理制度體系建設(shè)的程序,制度化管理等內(nèi)容。

  4、人員規(guī)劃:人員規(guī)劃是對(duì)企業(yè)人員總量,構(gòu)成,流動(dòng)的整體規(guī)劃,包括人力資源現(xiàn)狀分析,企業(yè)定員,人員需求和供給預(yù)測(cè)和人員供需平衡等等。

  5、費(fèi)用規(guī)劃 :費(fèi)用規(guī)劃是對(duì)企業(yè)人工成本,人力資源管理費(fèi)用的整體規(guī)劃,包括人力資源費(fèi)用的預(yù)算,核算,結(jié)算,以及人力資源費(fèi)用控制。

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