薪酬激勵(lì)體系優(yōu)化的基本原則
時(shí)間：2020-4-27 14:0:35
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薪酬激勵(lì)不僅是有效調(diào)動(dòng)員工積極性的基本手段，還是最重要的管理手段。 企業(yè)在設(shè)計(jì)和優(yōu)化薪酬體系時(shí)，必須綜合考慮多種因素，以獲得良好的激勵(lì)效果。這其中包括以下幾個(gè)方面的基本原則：
1.明確適合的薪酬導(dǎo)向：在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)，我們必須考慮公司所在行業(yè)的行業(yè)特征和生命周期。 任何企業(yè)在成長(zhǎng)期和成長(zhǎng)期的薪酬指導(dǎo)都將大相徑庭。 如果薪酬取向與公司的長(zhǎng)期和短期戰(zhàn)略不能建立聯(lián)系，將難以達(dá)到預(yù)期的效果，并將給公司的后續(xù)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重傷害。
2.增強(qiáng)激勵(lì)性因素：相對(duì)于保健型因素，真正能調(diào)動(dòng)員工工作熱情的，是激勵(lì)性因素。如果組織中的員工不熱心又懶惰，并且想要增加激勵(lì)，那么他們可以采用高度靈活的薪酬模式。 相反，如果它是一家成長(zhǎng)中的公司，由于實(shí)力薄弱而難以招募，則可以采用高而穩(wěn)定的薪酬模式，增加薪資的固定部分，并使員工感到安全。
3.加強(qiáng)福利體系：完善的福利體系對(duì)于吸引和留住員工非常重要，也是公司人力資源體系健全的重要標(biāo)志。 精心設(shè)計(jì)的福利項(xiàng)目不僅可以為員工帶來(lái)便利，減輕員工的后顧之憂，提高對(duì)公司的忠誠(chéng)度，還可以節(jié)省個(gè)人所得稅的支出，提高公司的社會(huì)聲譽(yù)。
4.激勵(lì)措施差異化：人的需求是分層次的，只有滿足了低層次的需求之后，才能考慮高層次的需求。對(duì)較低層次的員工應(yīng)重視其對(duì)于薪酬需求的保障條件，因?yàn)閷?duì)此類(lèi)員工絕大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，薪酬仍是考量轉(zhuǎn)職與否的主要因素。但對(duì)于知識(shí)人才與管理人才，則因其薪酬通常較高所以應(yīng)著重于非現(xiàn)金與福利規(guī)劃相關(guān)的因素。
人們的需求是分層的。 只有滿足了底層的需求，我們才可以考慮高層的需求。對(duì)較低層次的員工，我們應(yīng)注意其工資需求的保障條件，因?yàn)閷?duì)于這類(lèi)員工中的絕大多數(shù)，工資仍然是考慮是否轉(zhuǎn)移的主要因素。 但是，對(duì)于知識(shí)型人才和管理型人才而言，由于他們的薪水高，他們應(yīng)將重點(diǎn)放在非現(xiàn)金與福利規(guī)劃相關(guān)的因素。
5.調(diào)整激勵(lì)的時(shí)間間隔：適當(dāng)縮短常規(guī)獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)間間隔、保持激勵(lì)的及時(shí)性，有助于取得最佳激勵(lì)效果。頻繁的小規(guī)模的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)比大規(guī)模的獎(jiǎng)勵(lì)更為有效。減少常規(guī)定期的獎(jiǎng)勵(lì)，增加不定期的獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工有更多意外的驚喜，也能增強(qiáng)激勵(lì)效果。
6.重視對(duì)團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì) ：盡管從激勵(lì)效果來(lái)看，獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)比獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人的效果要弱，但為了促使團(tuán)隊(duì)成員之間相互合作，同時(shí)防止上下級(jí)之間由于薪酬差距過(guò)大導(dǎo)致出現(xiàn)低層人員心態(tài)不平衡的現(xiàn)象，所以有必要建立團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)方案。
7.應(yīng)用長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)形式 ：很多員工特別是高層員工認(rèn)為薪酬的高低倒不是主要的吸引力，最重要的是有沒(méi)有實(shí)行長(zhǎng)期激勵(lì)措施。上市公司紛紛實(shí)行了股票期權(quán)，即使非上市公司，也在探索不同形式的員工持股辦法。
8.重視高層員工和骨干員工：80%的業(yè)績(jī)是由20%的精英來(lái)完成的，少數(shù)的精英決定了公司的發(fā)展。在薪酬有限的情況下，企業(yè)為了發(fā)展，必須重點(diǎn)地保留住重點(diǎn)員工和業(yè)務(wù)骨干，因此對(duì)于高層員工和骨干員工的激勵(lì)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化。
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修改時(shí)間：2023-11-30 18:21:50
