人力資源規(guī)劃的內(nèi)容包括什么：傳統(tǒng)與戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的內(nèi)容對(duì)比
一、傳統(tǒng)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容包括什么
傳統(tǒng)的人力資源規(guī)劃可以分為長(zhǎng)期，中期和短期。 短期規(guī)劃通常是一年規(guī)劃，中期規(guī)劃通常是三到五年，而長(zhǎng)期規(guī)劃則超過五年。 企業(yè)人力資源規(guī)劃的持續(xù)時(shí)間主要取決于企業(yè)環(huán)境的確定性和穩(wěn)定性以及對(duì)人力資源素質(zhì)的要求。
從傳統(tǒng)的人力資源規(guī)劃的范圍來(lái)看，企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源規(guī)劃包括兩個(gè)層次：人力資源的總體規(guī)劃和人力資源的專項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃。 企業(yè)人力資源總體規(guī)劃是指在規(guī)劃期內(nèi)開發(fā)和利用人力資源的總體目標(biāo)和政策。 總體規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略直接相關(guān)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的人力資源保證。 總體規(guī)劃是制定各專項(xiàng)人力資源業(yè)務(wù)計(jì)劃的基礎(chǔ)。
傳統(tǒng)人力資源規(guī)劃中涉及的專項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃主要包括人員補(bǔ)充計(jì)劃、人員使用計(jì)劃、接替晉升計(jì)劃，教育培訓(xùn)計(jì)劃，薪酬激勵(lì)計(jì)劃，退體解聘計(jì)劃等。項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃是企業(yè)人力資源開和具體化， 總體規(guī)劃確保實(shí)現(xiàn)人力資源總體規(guī)劃的目標(biāo)。
從內(nèi)容上看，傳統(tǒng)的人力資源規(guī)劃包括三個(gè)方面：人力資源數(shù)量規(guī)劃，人力資源質(zhì)量規(guī)劃和人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃。人力資源數(shù)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)等因素，確定未來(lái)企業(yè)各級(jí)組織人力資源配備以及各類人員的匹配關(guān)系或比例，并在此基礎(chǔ)上制定未來(lái)企業(yè)的人力資源需求計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃。人力資源數(shù)量計(jì)劃的本質(zhì)是確定企業(yè)當(dāng)前有多少人，以及企業(yè)將來(lái)需要多少人。人力資源質(zhì)量規(guī)劃是基于企業(yè)戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)模型、業(yè)務(wù)流程和組織對(duì)員工行為的要求，涉及到各類員工的資格要求，包括素質(zhì)模型、行為能力和行為標(biāo)準(zhǔn)。人力資源質(zhì)量規(guī)劃是企業(yè)開展選人、用人、育人和留人活動(dòng)的基礎(chǔ)與前提。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，企業(yè)規(guī)模，未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展的業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)模式，人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃將企業(yè)的人力資源劃分為不同的層次，從而理順各職類職種職層人員在企業(yè)發(fā)展中的地位、作用和相互關(guān)系。
二、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的內(nèi)容包括什么
戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的內(nèi)容包括兩個(gè)部分：一個(gè)是分析與確認(rèn)企業(yè)在人力資源數(shù)量、人力資源能力、人力資源管理效率以及人力資源管理制度等各方而所存在的缺口：另-一個(gè)是找出填補(bǔ)這些缺口的方法。具體而言，戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃可分為人力資源數(shù)量規(guī)劃、人力資源能力規(guī)劃、人力資源管理效率規(guī)劃和人力資源管理制度規(guī)劃。
人力資源數(shù)量規(guī)劃也就是傳統(tǒng)人力資源規(guī)劃，是指基于企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)分析企業(yè)在未來(lái)發(fā)展各個(gè)階段對(duì)人力資源數(shù)量的需求與供給以確認(rèn)企業(yè)的人力資源數(shù)量供需缺口，并采取相應(yīng)措施來(lái)解決人力資源數(shù)量供蒞缺口問題。
人力資源能力規(guī)劃是對(duì)企業(yè)所需要的核心能力進(jìn)行規(guī)劃。首先，要識(shí)別維系企業(yè)生存與發(fā)展的核心能力：其次，對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)核心能力進(jìn)行考量評(píng)佔(zhàn)，確定能力缺口：再次，合理制定各種能力提升計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)核心員工能力發(fā)展，最終促進(jìn)企業(yè)核心能力的增強(qiáng)。例如，企業(yè)所缺乏的是銷售能力，那么如何來(lái)發(fā)展這種銷售能力就屬于人力資源能力規(guī)劃的范疇。
人力資源管理效率計(jì)劃是指將企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)之間的人力資源管理效率進(jìn)行比較，找出不足之處并采取相應(yīng)的措施來(lái)解決這些問題。 例如，企業(yè)與行業(yè)相比，人力資源管理體系的效率相對(duì)較低，因此如何提高人力資源管理系統(tǒng)的運(yùn)行效率以達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平是人力資源管理效率規(guī)劃的主要內(nèi)容。
戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃強(qiáng)調(diào)了人力資源管理的系統(tǒng)性，因此企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的規(guī)劃也是戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的重要組成部分。 人力資源管理系統(tǒng)的規(guī)劃是通過對(duì)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)和體系的評(píng)估，找出制度缺口，找到彌補(bǔ)彌補(bǔ)這些缺口的方法。 例如，企業(yè)在人力資源管理系統(tǒng)中，培訓(xùn)系統(tǒng)和評(píng)估系統(tǒng)在運(yùn)作上相對(duì)較差，因此應(yīng)采取哪些措施來(lái)提高培訓(xùn)和評(píng)估的有效性是人力資源管理系統(tǒng)規(guī)劃中要解決的問題。
