人力資源規(guī)劃的意義作用必要性

人力資源規(guī)劃的必要性

  企業(yè)人力資源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展所需的人力資源的總體規(guī)劃。 這種預(yù)先安排是人力資源計(jì)劃的必要。 總之，人力資源規(guī)劃的必要性包括以下六個(gè)方面。

  人力資源規(guī)劃的必要性(1)、人力資源規(guī)劃是人力資源是企業(yè)資源中最重要、最基本的資源。有了人，才會(huì)有物，也才會(huì)有行動(dòng)。 因此，人力資源在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)、發(fā)展和變革中，必須邁出第一步。

  人力資源規(guī)劃的必要性(2)、十年樹木，百年樹人。人力資源與企業(yè)所需的其他資源最大的不同點(diǎn)，就在于它不是企業(yè)可以用錢在市場(chǎng)上隨時(shí)隨意購買的。符合企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略要求的人力資源，更是要進(jìn)行預(yù)先的統(tǒng)籌安排。是自己培養(yǎng)，還是招聘引進(jìn)，都必須從長(zhǎng)計(jì)議。

  人力資源規(guī)劃的必要性(3)、內(nèi)外環(huán)境的變化使得實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略所需的人力資源的數(shù)雖和質(zhì)量必須做出相應(yīng)的調(diào)整：環(huán)境的變化，也可能必須對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行必要的調(diào)整，因而對(duì)人力資源的要求也必然要有所變動(dòng)。

  人力資源規(guī)劃的必要性(4)、企業(yè)的員工隊(duì)伍本身就處在不斷變動(dòng)之中，如離職、退休等，必然會(huì)造成崗位的空缺和人力資源的缺口，因此應(yīng)當(dāng)預(yù)先采取相應(yīng)的措施。同時(shí)，人力資源從補(bǔ)充到適應(yīng)需要，要有一個(gè)過程。這一過程的長(zhǎng)短，與崗位所需人員的類型，以及補(bǔ)充人員自身的素質(zhì)有關(guān)，因而必須作出周密的安排。

  人力資源規(guī)劃的必要性(5)、企業(yè)現(xiàn)有的人力資源的分布可能存在著不同程度上的不合理，需要有計(jì)劃地進(jìn)行必要的調(diào)整。例如，年齡結(jié)構(gòu)、資歷結(jié)構(gòu)等等，必須保持一個(gè)良好的結(jié)構(gòu)， 才能保證企業(yè)的良性運(yùn)行。但是，對(duì)員工年齡結(jié)構(gòu)和資歷結(jié)構(gòu)的調(diào)整，卻不可能在一朝- 夕之間完成，需要進(jìn)行通盤的考慮與周密的安排。

  人力資源規(guī)劃的必要性(6)、人力資源管理活動(dòng)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，人力資源的供應(yīng)與需求都存在著某種“剛性”，即人力資源的供應(yīng)和需求不能輕易被影響的特性，岡此需要通過預(yù)先規(guī)劃來妥善處理和協(xié)調(diào)。

人力資源規(guī)劃的作用

  人力資源規(guī)劃的一般性作用即通過人力資源規(guī)劃，使企業(yè)的人力資源在數(shù)量上、效率上和制度上與企業(yè)的戰(zhàn)略要求保持一致性。 通過這幾個(gè)方面的一致性，使得人力資源體系能夠最有效地支持企業(yè)的戰(zhàn)略以及最有效地支持企業(yè)獲取其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  人力資源規(guī)劃是連接戰(zhàn)略規(guī)劃和公司業(yè)績(jī)的階梯(參見圖1)，通過人力資源規(guī)劃，在三方面提高組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力，即是一般意義上的人力資源規(guī)劃的作用。

  人力資源規(guī)劃的作用1：將人力資源管理與公司戰(zhàn)略緊密相連。

  人力資源規(guī)劃的作2：分析未來變化，在人力資源方面制定應(yīng)對(duì)措施。

  人力資源規(guī)劃的作3：提高人力資源使用的經(jīng)濟(jì)性。

  人力資源規(guī)劃的作4：可能根本考慮不到這些方而的問題。

  人力資源規(guī)劃的作用5：有助于調(diào)動(dòng)員工的枳極性。人力資源規(guī)劃對(duì)調(diào)動(dòng)員I的積極性也很重要。因?yàn)橹挥性谌肆Y源規(guī)劃的條件下，員工才可以看到自己的發(fā)展前景，從而去枳極地努力爭(zhēng)取。人力資源規(guī)劃有助于引導(dǎo)員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和職業(yè)生涯發(fā)展。

人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)業(yè)績(jī)關(guān)系

人力資源規(guī)劃的意義

  (一)社會(huì)角度看人力資源規(guī)劃的意義

  人力資源規(guī)劃的意義1.人力資源規(guī)劃是社會(huì)穩(wěn)定的保障

  從宏觀來看，整個(gè)社會(huì)是一個(gè)大的組織， 單個(gè)的企業(yè)或者政府組織都是社會(huì)大組織的-一個(gè)構(gòu)成單位。社會(huì)要穩(wěn)定，就需要各個(gè)構(gòu)成單位的和諧、穩(wěn)定、平衡發(fā)展。人力資源規(guī)劃的作用使每個(gè)企業(yè)組織或者政府組織，指導(dǎo)這些組織在戰(zhàn)略指導(dǎo)下充分預(yù)測(cè)未來發(fā)展對(duì)人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等各方面的要求，分析組織現(xiàn)有人力資源存量和未來在組織內(nèi)外可獲得、可開發(fā)的人力資源狀況，并且制定行動(dòng)方案，有計(jì)劃地獲取和開發(fā)這些資源。整個(gè)社會(huì)的人力資源就要通過每個(gè)組織的人力資源規(guī)劃

  來實(shí)現(xiàn)合理配置，將個(gè)體輸送到合適的組織、合適的崗位，這是社會(huì)穩(wěn)定的重要保障。

  人力資源規(guī)劃的意義2.人力資源規(guī)劃是社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力

  組織為了應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，必須擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，會(huì)產(chǎn)生越來越高的人力資源要求。社會(huì)環(huán)境中的人力資源必須滿足組織的要求才可能進(jìn)入組織，獲得自我發(fā)展的機(jī)會(huì)。人力資源規(guī)劃是組織需求與社會(huì)接軌的橋粱，通過人力資源規(guī)劃工作將組織對(duì)人力資源素質(zhì)的高要求傳達(dá)給個(gè)體，將促進(jìn)整個(gè)社會(huì)人力資源素質(zhì)的提升，為社會(huì)進(jìn)步提供動(dòng)力。

  (二)組織層面看人力資源規(guī)劃的意義

  人力資源規(guī)劃的意義1.人力資源規(guī)劃有利于組織戰(zhàn)略、目標(biāo)、愿最的實(shí)現(xiàn)

  首先，人力資源規(guī)劃可以幫助組織識(shí)別戰(zhàn)略目標(biāo)。組織在不斷變化的社會(huì)環(huán)境中生存，戰(zhàn)略目標(biāo)不可能一成不變。人才的稀缺性使組織認(rèn)識(shí)到，戰(zhàn)略是現(xiàn)實(shí)的，不是理想化的，那種需要什么人才就可以找到什么人才的時(shí)代E經(jīng)走遠(yuǎn)了，在當(dāng)今社會(huì)，必須將“需要什么人才與能夠獲得什么人才”結(jié)合起來，才能形成理性的戰(zhàn)略。人力資源規(guī)劃通過需求預(yù)測(cè)、供給預(yù)測(cè)，可以使組織辨別戰(zhàn)略、目標(biāo)、愿景的現(xiàn)實(shí)性和科學(xué)性。

  其次，人力資源規(guī)劃有助于創(chuàng)造組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。組織的內(nèi)部環(huán)境是一個(gè)多 種資源綜合作用的復(fù)雜體系，人力資源是其中的一個(gè)關(guān)鍵要素。通過人力資源規(guī)劃，進(jìn)行合理的人員配置、安排、流動(dòng)，可以實(shí)現(xiàn)多種資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)資源使用效率的提高，為組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。

  最后，人力資源規(guī)劃能為戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力資源保障，這是非常顯而易見的。只有人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)都支持組織戰(zhàn)略目標(biāo)，且個(gè)體目標(biāo)與組織目標(biāo)一致的時(shí)候 ,才能確保組織戰(zhàn)略的有效達(dá)成。人力資源規(guī)劃工作正好能夠保證組織的人力資源與戰(zhàn)略的匹配。

  人力資源規(guī)劃的意義2.人力資源規(guī)劃有利于人力資源管理工作的開展和提升不管如何定位人力資源規(guī)劃與人力資源管理之間的關(guān)系，人力資源規(guī)劃都能為人力資源管理各個(gè)板塊的工作提供背景和目標(biāo)設(shè)定。需要什么樣的人、需要多少人、什么時(shí)候需要人、什么崗位需要人，這些問題都可以通過人力資源規(guī)劃解決，而這些問題的答案，就是人員招聘與甄選、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬管理、績(jī)效考核、職業(yè)生涯規(guī)劃等各板塊的工作目標(biāo)。因此，人力資源規(guī)劃有利于組織開展有效的人力資源管理活動(dòng)，并且提高這些活動(dòng)的效率。

  (三)從個(gè)人角度看人力資源規(guī)劃的意義

  組織層面的人力資源規(guī)劃也將對(duì)個(gè)人產(chǎn)生重大影響。 人力資源規(guī)劃可以使個(gè)人了解各個(gè)組織在各個(gè)層面的人力資源的未來需求，即個(gè)人的發(fā)展需求。 這就為個(gè)人設(shè)定了一個(gè)目標(biāo)，可以指導(dǎo)個(gè)人設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，這對(duì)提高個(gè)人的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，提高個(gè)人的工作偵量和生活質(zhì)量非常有益。

  上述介紹的人力資源規(guī)劃的意義(社會(huì)角度、組織角度和個(gè)體層面)、人力資源規(guī)劃的作用和六項(xiàng)人力資源規(guī)劃的必要性。