企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略梳理

　　對(duì)于一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，合理的戰(zhàn)略梳理是非常必要和重要的。如果我們?nèi)匀蛔裱嫫诘母行宰龇ǎ瑢?huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面的影響。

　　在企業(yè)組織能力建設(shè)過(guò)程中，梳理戰(zhàn)略成為企業(yè)的源頭價(jià)值和作用，成為其他組織能力建設(shè)的基礎(chǔ)。那么企業(yè)戰(zhàn)略的價(jià)值和意義是什么呢?

　　首先，主要的關(guān)鍵目的是整理戰(zhàn)略，以確保我們正在做的和將要做的是正確的。在這一點(diǎn)上，對(duì)于一個(gè)高水平的企業(yè)來(lái)說(shuō)，似乎沒(méi)有什么值得懷疑的地方。事實(shí)上，大多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略，尤其是小企業(yè)的戰(zhàn)略，是由企業(yè)老板決定的。他們生活在自己多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中，憑著自己的感性認(rèn)識(shí)，不經(jīng)過(guò)基本的分析就決定做出非常重要的事情。對(duì)于一個(gè)處于生存期的小企業(yè)來(lái)說(shuō)，憑公司老板多年的經(jīng)驗(yàn)來(lái)決定一件事情，其實(shí)本身沒(méi)有問(wèn)題，也是企業(yè)在這個(gè)時(shí)期應(yīng)該做的事情。但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，開(kāi)始進(jìn)入擴(kuò)張期的時(shí)候，合理的分析，即數(shù)據(jù)的收集和分析，是非常關(guān)鍵的。通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析，并結(jié)合相應(yīng)的工具和方法，不斷召集關(guān)鍵人員進(jìn)行討論，最終找到我們都能識(shí)別的正確事物。

　　其次，還有兩個(gè)其他目的。

　　第一，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)。這是非常關(guān)鍵的。許多企業(yè)的衰落或問(wèn)題不是外部環(huán)境造成的，而是內(nèi)部高層思想不統(tǒng)一造成的。在生存的初始階段，每個(gè)人都會(huì)圍繞一個(gè)中心向前移動(dòng)，這個(gè)中心就是boss。然而，在生存期過(guò)后，一些人的理想得到了滿足，他們的思想趨于保守，不愿意投入更多的精力，因此他們的行為是保守的，不具有冒險(xiǎn)精神。仍有少數(shù)人，主要是那些以企業(yè)高管為代表的人，他們的理想更有抱負(fù)，往往會(huì)冒更大的風(fēng)險(xiǎn)。為了在未來(lái)實(shí)現(xiàn)更大、更宏偉的發(fā)展，他們把賺來(lái)的利潤(rùn)用于再生產(chǎn)。當(dāng)這兩種思想結(jié)合在一起時(shí)，必然會(huì)產(chǎn)生深刻的碰撞和沖突。如果他們做自己的事情，他們將把企業(yè)帶入兩個(gè)不同的方向，這將對(duì)接下來(lái)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生致命的影響。如何解決這個(gè)問(wèn)題，我的經(jīng)驗(yàn)就是通過(guò)策略梳理的方法，不斷的互動(dòng)和碰撞，數(shù)據(jù)分析，少一些感性，多一些既得利益的激情。通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略梳理的討論，我們相互妥協(xié)，最終找到雙方都能接受的戰(zhàn)略方向。一旦達(dá)成協(xié)商一致意見(jiàn)，就將開(kāi)始采取協(xié)調(diào)一致的行動(dòng)。

　　當(dāng)然，還是有一些企業(yè)，不管走什么路，總是有兩個(gè)方向的思考。這不是通過(guò)戰(zhàn)略梳理就能解決的問(wèn)題，而是通過(guò)資本實(shí)力或管理手段來(lái)解決的問(wèn)題。這里不再求精。

　　為有效實(shí)施奠定基礎(chǔ)。許多企業(yè)高管總是把缺乏執(zhí)行力歸咎于管理者和員工執(zhí)行力差。但是他們從來(lái)沒(méi)有想過(guò)在戰(zhàn)略方向上是否存在問(wèn)題，包括如何讓管理者和員工在兩種不同的戰(zhàn)略方向上都表現(xiàn)的很好。因此，當(dāng)談到執(zhí)行力時(shí)，首先要檢查的是我們正在做的事情和我們將要做的事情的方向是否正確,只有這樣，我才能進(jìn)一步探討企業(yè)的執(zhí)行力。

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