績(jī)效管理和績(jī)效考核的區(qū)別和聯(lián)系是什么

　　很多人認(rèn)為績(jī)效考核等同于績(jī)效管理，有些企業(yè)甚至盲目地將績(jī)效考核視為績(jī)效管理，這不僅使績(jī)效考核的作用大大降低，還使員工對(duì)績(jī)效管理產(chǎn)生抗拒，無(wú)法體現(xiàn)績(jī)效管理的價(jià)值。

　　績(jī)效考核和績(jī)效管理的區(qū)別：

　　1、定義不同

　　績(jī)效考核是將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)橐惶卓蓤?zhí)行的績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)和體系，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，根據(jù)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工工作目標(biāo)的完成情況和員工工作職責(zé)的履行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　績(jī)效管理是指為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，各級(jí)管理者和員工共同參與的績(jī)效目標(biāo)的制定。它是一個(gè)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用持續(xù)循環(huán)的過(guò)程。

　　2、目的不同

　　績(jī)效考核的目的是為一些綜合性的人事決策提供依據(jù)，如薪酬水平的提升、職位調(diào)整等?？?jī)效管理的目的是實(shí)現(xiàn)一定的績(jī)效目標(biāo)，以“做事情”為中心。

　　3、對(duì)象不同

　　績(jī)效管理對(duì)象是單項(xiàng)績(jī)效，包括單項(xiàng)結(jié)果績(jī)效和單項(xiàng)行為績(jī)效?？?jī)效考核的對(duì)象是總體績(jī)效，或創(chuàng)造這些績(jī)效的“人”。

　　4、內(nèi)容不同

　　績(jī)效管理包括目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、監(jiān)督和控制等活動(dòng)。績(jī)效考核主要包括績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、績(jī)效考核等活動(dòng)。

　　5、周期不同

　　績(jī)效考核主要是對(duì)過(guò)去的工作進(jìn)行考核，一般一年一次或半年一次。它是一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，不會(huì)干擾員工的日常工作。

　　績(jī)效管理是一個(gè)主動(dòng)的、前瞻性的過(guò)程，它可以根據(jù)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀(guān)，對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行持續(xù)的管理，以確保員工能夠?qū)崟r(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。如果績(jī)效管理未能達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)，可以采取有效措施予以糾正，以確保該過(guò)程對(duì)員工日常工作的繼續(xù)產(chǎn)生影響。

　　6、效果不同

　　績(jī)效管理是通過(guò)一系列的循環(huán)來(lái)不斷提高技能，其結(jié)果會(huì)告訴你哪些方面做得很好，哪些方面需要堅(jiān)持;哪些方面做得不好，需要改正;哪些方面需要加強(qiáng)，哪些方面需要改進(jìn)，然后制定下一個(gè)目標(biāo)。而績(jī)效考核只是告訴結(jié)果。

　　績(jī)效管理:注重過(guò)程——控制過(guò)程——過(guò)程是保證;

　　績(jī)效考核:注重結(jié)果——突出績(jī)效——結(jié)果為導(dǎo)向。

　　以上就是績(jī)效管理和績(jī)效考核的區(qū)別，那么績(jī)效管理和績(jī)效考核的之間有什么聯(lián)系呢？

　　績(jī)效考核是以績(jī)效管理過(guò)程中設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行的。績(jī)效管理中目標(biāo)和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定過(guò)程是一個(gè)相互融合的過(guò)程。

　　績(jī)效考核是績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。沒(méi)有績(jī)效考核的績(jī)效管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)。但是為了考核而考核，忽視重要的過(guò)程，就會(huì)失去績(jī)效改善的本質(zhì)意義。

　　績(jī)效考核只是績(jī)效管理的一部分。因?yàn)?，?jī)效管理是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程，是需要通過(guò)對(duì)績(jī)效目標(biāo)的考核、評(píng)價(jià)、反饋，注重過(guò)程的實(shí)現(xiàn)效果。因此，不要把績(jī)效考核和績(jī)效管理看作是兩個(gè)獨(dú)立的主體，更不要看成是孤立的工作。