定崗定編

　　定崗定編是確定崗位和確定崗位編制的合稱。前者是在設(shè)計(jì)組織中承擔(dān)具體工作的崗位，而后者是設(shè)計(jì)從事某項(xiàng)崗位的人數(shù)。在實(shí)際工作中，兩者是不可分割的。當(dāng)一個(gè)崗位被確定時(shí)，人的數(shù)量和質(zhì)量的概念將被自動(dòng)產(chǎn)生。

　　定崗定編涉及業(yè)務(wù)目標(biāo)的分解和實(shí)施，以及員工能力和數(shù)量的匹配，進(jìn)而影響業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本的降低和效率的提高。

　　定崗定編沒(méi)有固定的模式，只是每個(gè)企業(yè)根據(jù)自己的情況在不同時(shí)期采用不同的方法。

　　當(dāng)前企業(yè)可能面臨的定崗定編問(wèn)題

　　1.崗位職責(zé)不清導(dǎo)致內(nèi)部紛爭(zhēng)和職責(zé)真空，帶來(lái)崗位設(shè)置不合理，人員進(jìn)出無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)于隨意、人員冗余或忙閑時(shí)間不均，也導(dǎo)致內(nèi)部不公平，一系列矛盾和管理效率低下。

　　2.人均勞動(dòng)生產(chǎn)率成為企業(yè)定崗定編的溫度計(jì)，是企業(yè)崗位人員配置是否合理的直觀指標(biāo)。許多企業(yè)人員飽和水平不高，平均70%-80%，導(dǎo)致平均勞動(dòng)生產(chǎn)率低。

　　3.定崗定編直接影響勞動(dòng)力成本的預(yù)算和控制。定崗定編的財(cái)務(wù)結(jié)果反映在勞動(dòng)力成本的合理規(guī)劃和控制中。不合理的安排容易給企業(yè)帶來(lái)沉重負(fù)擔(dān)，浪費(fèi)資源。

　　定崗定編的工作原則

　　1.以戰(zhàn)略為導(dǎo)向

　　強(qiáng)調(diào)崗位與組織和流程之間的有機(jī)聯(lián)系。以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，與提升流程的速度和效率的提高相匹配，并且具有清晰的崗位和結(jié)構(gòu)。

　　2.以現(xiàn)狀為基礎(chǔ)

　　強(qiáng)調(diào)崗位適應(yīng)未來(lái)。一方面，必須以崗位的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，充分考慮崗位價(jià)值的基本條件。另一方面，還必須充分考慮一系列職位變化的影響和要求，如組織內(nèi)部和外部環(huán)境的變化、組織變化和流程再造以及工作方法的變化。

　　3.以工作為中心

　　強(qiáng)調(diào)人與工作的有機(jī)結(jié)合。充分考慮在職者的專業(yè)素質(zhì)和個(gè)人特點(diǎn);反映職位對(duì)人的適應(yīng)性，處理崗位與人的矛盾，實(shí)現(xiàn)人與職位的動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)和有機(jī)整合。

　　4.以分析為手段

　　強(qiáng)調(diào)對(duì)崗位價(jià)值鏈的系統(tǒng)思考。不僅簡(jiǎn)單地列出了職責(zé)、任務(wù)、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、資格和其他要素，而且系統(tǒng)地考慮了崗位價(jià)值鏈中每個(gè)環(huán)節(jié)在分析基礎(chǔ)上應(yīng)發(fā)揮的作用。包括該崗位對(duì)組織的貢獻(xiàn)、與其他崗位的內(nèi)部關(guān)系、其在該過(guò)程中的地位和作用以及其內(nèi)部要素之間的相互作用和制約關(guān)系。

　　中略咨詢?yōu)榭蛻籼峁┑膬r(jià)值

　　1.通過(guò)科學(xué)的方法和豐富的經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)分析和設(shè)計(jì)工作，明確崗位的職責(zé)和責(zé)任，建立科學(xué)合理的崗位管理體系，有效支持企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展，提高管理效率。

　　2.借助成熟的方法論，分析崗位編制的影響因素，建立適合企業(yè)一定發(fā)展時(shí)期的編制管理模型，并進(jìn)行方法轉(zhuǎn)移，便于企業(yè)發(fā)展中根據(jù)業(yè)務(wù)需要進(jìn)行調(diào)整;

　　3.通過(guò)定崗定編的標(biāo)準(zhǔn)化，可以提高人均勞動(dòng)生產(chǎn)率，有效控制勞動(dòng)力成本預(yù)算，提高管理效率。