現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理比較

  隨著經(jīng)濟(jì)體制的逐步改革，人才逐漸成為企業(yè)可衡量的競(jìng)爭(zhēng)力之一。如今的問題是，如何才能更好地配置人力資源，使人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，二者相輔相成，加快企業(yè)的快速發(fā)展。

  這其中一個(gè)方法，就是做好企業(yè)人力資源管理，下面就來(lái)對(duì)現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理做個(gè)區(qū)別比較。

  1、管理內(nèi)容上的比較

  傳統(tǒng)的人力資源管理較重視事務(wù)，而現(xiàn)代的人力資源管理更重視以人為本。以往的人力資源管理更多的是關(guān)注事務(wù)工作，比如為企業(yè)解決人才招聘需求，一些日常檔案的管理。現(xiàn)代的人力資源覆蓋了傳統(tǒng)的一些人事工作，亮點(diǎn)在于開始尋求人在企業(yè)的發(fā)展。

  培訓(xùn)活動(dòng)的開展、企業(yè)文化的打造、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，HR能為員工做的事情越來(lái)越多。不局限于只把人招聘進(jìn)來(lái)，更多的是讓員工與企業(yè)共同尋求發(fā)展。將管理重點(diǎn)集中在人身上，員工的晉升、薪資的調(diào)整、崗位的輪換等，實(shí)現(xiàn)人與事的結(jié)合，合理的利用更多的人力資源，為企業(yè)創(chuàng)造更多績(jī)效。

  2、管理制度上的比較

  傳統(tǒng)的人力資源管理，對(duì)于崗位說(shuō)明書并不重視，缺乏完善的管理制度去對(duì)崗位進(jìn)行詳盡的介紹。如果沒有一份清晰的崗位說(shuō)明，難以在招聘時(shí)抓住先機(jī)，判斷面試者是否符合崗位需求。甚至有些企業(yè)，對(duì)于員工的薪資調(diào)整和晉升機(jī)制，都只在腦海里形成片面想法，沒有書面文件支撐。

  現(xiàn)代趨于成熟的人力資源管理，有一份全面的人力資源規(guī)劃，加上完善的績(jī)效評(píng)估制度，以及合理的薪酬福利機(jī)制，迅速構(gòu)建一套企業(yè)培訓(xùn)體系，為企業(yè)發(fā)展做好后勤軍角色，保證企業(yè)人才留存率。

  3、管理地位上的比較

  在以往的人事部門，人事部門往往只承擔(dān)提供人員的責(zé)任，在企業(yè)內(nèi)的部門地位是非常不被重視的。甚至只處理一些日常繁雜的事務(wù)，導(dǎo)致前期的人事部門的流動(dòng)率較大，也拖慢了企業(yè)的發(fā)展。

  現(xiàn)代的人力資源管理，企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)人力資源管理的重視性。人事管理被提升到更高的地位，在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃內(nèi)，要求人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與其相結(jié)合，二者相輔相成，共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

  現(xiàn)代人力資源管理運(yùn)用合理的用人原則和管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工發(fā)展最大化，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置。企業(yè)都應(yīng)該盡量往現(xiàn)代人力資源管理過(guò)渡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工價(jià)值最大化，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。