企業(yè)職能戰(zhàn)略有哪些？企業(yè)職能戰(zhàn)略的特點

　　企業(yè)職能戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略或業(yè)務戰(zhàn)略，對企業(yè)的各項職能進行規(guī)劃。企業(yè)職能戰(zhàn)略是為企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略服務的，必須和企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略相互結合。

　　企業(yè)職能戰(zhàn)略有哪些？

　　企業(yè)職能戰(zhàn)略一般可以分為三類：生產(chǎn)運營型職能戰(zhàn)略、資源保障型職能戰(zhàn)略、戰(zhàn)略支持型職能戰(zhàn)略。

　　1、生產(chǎn)運營型職能戰(zhàn)略

　　生產(chǎn)運營型職能戰(zhàn)略，是企業(yè)或業(yè)務單元的基本職能戰(zhàn)略。它從企業(yè)或業(yè)務經(jīng)營的基本職能出發(fā)，為企業(yè)的總體戰(zhàn)略或經(jīng)營戰(zhàn)略提供支持，包括了研發(fā)戰(zhàn)略、采購戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略、質量戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、物流戰(zhàn)略等等。

　　2、資源保障型職能戰(zhàn)略

　　資源保障型職能戰(zhàn)略，是為整體戰(zhàn)略或業(yè)務戰(zhàn)略提供資源支持的職能戰(zhàn)略，包括有財務管理戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略、知識管理戰(zhàn)略等等。

　　3、戰(zhàn)略支持型職能戰(zhàn)略

　　戰(zhàn)略支持型職能戰(zhàn)略，是為企業(yè)整體戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略提供支持，包括有企業(yè)文化戰(zhàn)略、組織管控戰(zhàn)略、公共關系戰(zhàn)略等等。

　　對很多企業(yè)而言，生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務管理戰(zhàn)略、組織控制戰(zhàn)略是企業(yè)重點關注的職能戰(zhàn)略。

　　企業(yè)職能戰(zhàn)略的特點

　　1.企業(yè)職能戰(zhàn)略服從于總體戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略服務于整體戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略，規(guī)定了企業(yè)在某一職能領域的努力方向，服從于企業(yè)發(fā)展的總體方向。

　　2.企業(yè)職能戰(zhàn)略的時間跨度相對較短。企業(yè)職能戰(zhàn)略是用來確定和協(xié)調(diào)短期業(yè)務活動，時間跨度短于企業(yè)的整體戰(zhàn)略，一般在1-2年之內(nèi)，這樣職能部門的管理者不僅可以專注于當前要進行的工作，又可以相對超前地、全方位地認識職能部門所面臨的經(jīng)營環(huán)境，及時適應外部環(huán)境的變化，并作出相應的決策調(diào)整。

　　3.企業(yè)職能戰(zhàn)略的內(nèi)容具體而專業(yè)。企業(yè)職能戰(zhàn)略應比企業(yè)整體戰(zhàn)略更具體化、更專業(yè)化，具有行動導向。職能戰(zhàn)略必須比總體戰(zhàn)略更具體、更明確，為職能管理者提供具體的工作指導，明確工作方向和具體的工作目標。

　　4.企業(yè)職能戰(zhàn)略的制定需要職能管理者的參與。職能戰(zhàn)略的執(zhí)行者通常是職能部門的經(jīng)理。戰(zhàn)略的制訂離不開基層管理人員的積極參與。在職能戰(zhàn)略制定階段吸收基層管理人員的意見，可以使他們清楚自己所需要達成的目標，從而增強他們的責任心，對企業(yè)職能戰(zhàn)略的成功實施起到重要作用。

　　企業(yè)職能戰(zhàn)略的作用

　　企業(yè)職能戰(zhàn)略重點是提高企業(yè)資源的利用率，最大限度地利用企業(yè)資源。企業(yè)職能戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略必須相輔相成。具體而言，企業(yè)職能戰(zhàn)略具有以下作用：

　　·對公司戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略的闡明、確立和檢驗，而不僅僅是受其限制。

　　·明確公司的戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略，指導具體的業(yè)務活動。

　　·使公司戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略具體化，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和任務。

　　·使公司戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略行動為導向，以檢驗其是否正確和可行。