企業(yè)績效管理咨詢

　　績效管理是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的重要載體，是企業(yè)人力資源管理體系的核心。事實(shí)上，企業(yè)為提高管理水平所做的各種努力都是在自覺或不自覺地推動(dòng)著績效管理乃至戰(zhàn)略管理的進(jìn)程。

　　【績效管理的目的】

　　績效管理主要是通過對(duì)員工的績效評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工績效的合理考核，一方面達(dá)到根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行有效激勵(lì)員工的作用;另一方面，通過對(duì)績效考核結(jié)果的分析，找出工作中的不足之處，從進(jìn)而提高員工的個(gè)人績效，達(dá)到提高企業(yè)績效的目的。隨著績效管理水平的不斷完善，最終實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人能力與企業(yè)績效互動(dòng)的螺旋式上升。

　　【當(dāng)前企業(yè)是不是也存在以下績效管理問題】

　　★ 目標(biāo)設(shè)定難以達(dá)成共識(shí)，績效考核成為企業(yè)與員工之間的博弈游戲;

　　★ 考核方法簡單，缺乏科學(xué)有效性和系統(tǒng)全面性;

　　★ 員工抵觸考核，認(rèn)為考核是扣工資，在執(zhí)行過程中阻力很大;

　　★ 本末倒置，以績效考核為目的，忽視績效改進(jìn);

　　★ 考核已經(jīng)進(jìn)行，績效工資也已經(jīng)提高，但業(yè)績沒有得到根本提升;

　　★ 考核結(jié)果與工作結(jié)果不一致;

　　★ 不考還好，一考就只掃門前雪，爭執(zhí)多了、各自為戰(zhàn)的多了，人際關(guān)系變得更加復(fù)雜化。

　　★ 評(píng)估結(jié)果難以評(píng)估和利用?？冃Э己私Y(jié)果與晉升、薪酬沒有有效關(guān)聯(lián)起來，考核結(jié)果沒有得到有效利用。

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　　【績效管理的解決思路】

　　☆ 建立有效的產(chǎn)出評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

　　☆ 建立組織績效管理體系

　　☆ 建立個(gè)人績效管理制度

　　☆ 建立績效管理流程體系

　　☆ 明確績效與薪酬的關(guān)系

　　☆ 高效運(yùn)用績效結(jié)果

　　【客戶獲得的收益】

　　1、促進(jìn)企業(yè)提高有效產(chǎn)出

　　2、提高績效考核的管理作用

　　3、促進(jìn)企業(yè)正確考核和激勵(lì)

　　4、明白企業(yè)績效提升的節(jié)點(diǎn)

　　5、改變員工的績效觀念

　　6、激勵(lì)員工做對(duì)事做好事