薪酬體系的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些

　　關(guān)于薪酬體系的優(yōu)缺點(diǎn)，下面將從職位薪酬體系、績(jī)效薪酬體系、技能薪酬體系、能力薪酬體系、市場(chǎng)薪酬體系、年功薪酬體系六個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)述。

　　一、職位薪酬體系的優(yōu)缺點(diǎn)

　　職位薪酬體系，就是首先對(duì)職位本身的價(jià)值作出客觀的評(píng)價(jià)，然后再根據(jù)這種評(píng)價(jià)的結(jié)果來賦予承擔(dān)這一職位工作的人與該職位的價(jià)值相當(dāng)?shù)男匠赀@樣一種基本薪酬決定制度。

　　優(yōu)點(diǎn)：

　　1.實(shí)現(xiàn)了真正意義上的同工同酬;

　　2.有利于按照職位系列進(jìn)行薪酬管理，操作比較簡(jiǎn)單，管理成本較低;

　　3.晉升和基本薪酬增加之間的連帶性增強(qiáng)了員工提高自身技能和能力的動(dòng)力。

　　缺點(diǎn)：

　　1.員工晉升無望時(shí)，沒有機(jī)會(huì)獲得大幅度加薪，工作積極性會(huì)受挫，甚至?xí)霈F(xiàn)消極怠工或者離職的現(xiàn)象;

　　2.由于職位相對(duì)穩(wěn)定，與職位聯(lián)系在一起的員工薪酬也就相對(duì)穩(wěn)定，這不利于企業(yè)對(duì)多變的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境做出迅速的反應(yīng)，也不利于及時(shí)的激勵(lì)員工。

　　二、績(jī)效薪酬體系的優(yōu)缺點(diǎn)

　　基于績(jī)效的薪酬體系是以員工的工作業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)支付工資，支付的唯一根據(jù)或主要根據(jù)是工作成績(jī)或勞動(dòng)效率。將員工的績(jī)效同制定的標(biāo)準(zhǔn)相比較以確定其績(jī)效工資的額度，形式有計(jì)件(工時(shí))工資制、傭金制、年薪制等等?？?jī)效工資制適用于生產(chǎn)工人、管理人員、銷售人員等。

　　優(yōu)點(diǎn)：

　　員工的收入和工作目標(biāo)的完成情況直接掛鉤，讓員工感覺很公平，“干多干少干好干壞不一樣”，激勵(lì)效果明顯。員工的工作目標(biāo)明確，通過層層目標(biāo)分解，組織戰(zhàn)略容易實(shí)現(xiàn)。企業(yè)不用事先支付過高的人工成本，在整體績(jī)效不好時(shí)能夠節(jié)省人工成本。

　　缺點(diǎn)：

　　員工收入在考慮個(gè)人績(jī)效時(shí)，會(huì)造成部門或者團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的不良競(jìng)爭(zhēng)，為取得好的個(gè)人績(jī)效，員工可能會(huì)減少合作。因此，在需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作制勝時(shí)，不應(yīng)過分強(qiáng)調(diào)個(gè)人績(jī)效對(duì)收入的作用?？?jī)效評(píng)估往往很難做到客觀準(zhǔn)確。對(duì)大多數(shù)中國(guó)企業(yè)來說，少有企業(yè)的績(jī)效考核系統(tǒng)很完善，如果在這種情況下就將收入和績(jī)效掛鉤，勢(shì)必造成新的不公平，也就起不到績(jī)效付酬的激勵(lì)作用?？?jī)效付酬假設(shè)金錢對(duì)員工的刺激作用大，長(zhǎng)期使用后會(huì)產(chǎn)生不良的導(dǎo)向，在企業(yè)增長(zhǎng)緩慢時(shí)，員工拿不到高的物質(zhì)方面的報(bào)酬，對(duì)員工的激勵(lì)力度下降，在企業(yè)困難時(shí)，很難做到“共渡難關(guān)”，而可能會(huì)選擇離職或消極工作。

　　三、技能薪酬體系的優(yōu)缺點(diǎn)

　　基于技能的薪酬體系是以員工所具備的能力/技能作為工資支付的根本基礎(chǔ)，即以人的能力要素作為工資支付的直接對(duì)象。這種模式認(rèn)為員工獲得報(bào)酬的差異主要來自人本身能力水平的差異，而非職位等級(jí)的高低、職位價(jià)值的高低?；诩寄艿男匠牦w系用通俗的說法就是有好的能力就有好的結(jié)果，這種薪酬體系適用于企業(yè)中的技術(shù)工人、技師、科技研發(fā)人員、專業(yè)管理者等。

　　優(yōu)點(diǎn)：

　　·員工注重能力的提升，就容易轉(zhuǎn)換崗位，也就增加了發(fā)展機(jī)會(huì)，將來即使不在這個(gè)企業(yè)也會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力。

　　·不愿意在行政管理崗位上發(fā)展的員工可以在專業(yè)領(lǐng)域深入下去，同樣獲得好的待遇，對(duì)企業(yè)來說留住了專業(yè)技術(shù)人才。

　　·員工能力的不斷提升，使企業(yè)能夠適應(yīng)環(huán)境的多變，企業(yè)的靈活性增強(qiáng)。

　　缺點(diǎn)：

　　·做同樣的工作，但由于兩個(gè)人的技能不同而收入不同，容易造成不公平感。

　　·高技能的員工未必有高的產(chǎn)出，即技能工資的假設(shè)未必成立，這就要看員工是否投入工作。

　　·界定和評(píng)價(jià)技能不是一件容易作到的事情，管理成本高。

　　·員工著眼于提高自身技能，可能會(huì)忽視組織的整體需要和當(dāng)前工作目標(biāo)的完成。

　　·對(duì)已達(dá)技能頂端的人才如何進(jìn)一步的激勵(lì)，這也是其弱點(diǎn)之一。

　　四、能力薪酬體系的優(yōu)缺點(diǎn)

　　優(yōu)點(diǎn)：

　　·是員工獲得了更多的發(fā)展機(jī)遇。

　　·是支持扁平型組織結(jié)構(gòu)。

　　·是鼓勵(lì)員工對(duì)自身發(fā)展負(fù)責(zé)。

　　·是對(duì)組織學(xué)習(xí)具有支持作用。

　　缺點(diǎn)：

　　·為與能力薪酬體系配套， 首先，為與能力薪酬體系配套，需要為員工提供充足的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，這可能導(dǎo)致培訓(xùn)費(fèi)用大量增加。

　　·除非員工有機(jī)會(huì)使用他們獲得的所有能，否則這些能力將變得毫無價(jià)值。

　　·當(dāng)員工到達(dá)了工資結(jié)構(gòu)的頂端時(shí)，他們會(huì)感到受挫折并離開公司，會(huì)感到受挫折并離開公司，因?yàn)樵贈(zèng)]有機(jī)會(huì)增長(zhǎng)工資了，這將導(dǎo)致流失率提高。

　　·由于在控制和鑒定員工能力方面需要花費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間和人力，人力資源部門將變得臃腫和不靈活，而準(zhǔn)確評(píng)價(jià)一種能力的可能是困難的，這也是人力資源管理需面對(duì)的挑戰(zhàn)。

　　總之，能力薪酬體系不是靈丹妙藥。管理者必須仔細(xì)將能力薪酬體系與整體人力資源戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略相匹配。

　　五、市場(chǎng)薪酬體系的優(yōu)缺點(diǎn)

　　基于市場(chǎng)的薪酬體系是根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格確定企業(yè)薪酬水平，根據(jù)地區(qū)及行業(yè)人才市場(chǎng)的薪酬調(diào)查結(jié)果，來確定崗位的具體薪酬水平。至于采取高于、等于或是低于市場(chǎng)水平，要考慮企業(yè)的贏利狀況及人力資源策略。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)供求關(guān)系決定價(jià)格的基本規(guī)律也適用于員工的工資模式，人才資源的稀缺程度在很大程度上決定了薪酬的水平。一般適用于企業(yè)的核心人員。

　　優(yōu)點(diǎn)：

　　·企業(yè)可以通過薪酬策略吸引和留住關(guān)鍵人才。

　　·企業(yè)也可以通過調(diào)整那些替代性強(qiáng)的人才的薪酬水平，從而節(jié)省人工成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　·參照市場(chǎng)定工資，長(zhǎng)期會(huì)容易讓員工接受，降低員工在企業(yè)內(nèi)部的矛盾。

　　缺點(diǎn)：

　　·市場(chǎng)導(dǎo)向的工資制度要求企業(yè)良好的發(fā)展能力和贏利水平，否則難以支付和市場(chǎng)接軌的工資水平。

　　·員工要非常了解市場(chǎng)薪酬水平，才能認(rèn)同市場(chǎng)工資體系，因此，這種薪酬體系對(duì)薪酬市場(chǎng)數(shù)據(jù)的客觀性提出了很高的要求，同時(shí)，對(duì)員工的職業(yè)化素質(zhì)也提出了要求。

　　·完全按市場(chǎng)付酬，企業(yè)內(nèi)部薪酬差距會(huì)很大，會(huì)影響組織內(nèi)部的公平性。

　　六、基于年功的薪酬體系

　　基于年功的薪酬體系是一種簡(jiǎn)單而傳統(tǒng)的薪酬制度，它是按照員工為企業(yè)服務(wù)期的長(zhǎng)短而支付或增加薪酬的一種管理制度，往往與終生雇傭制相關(guān)聯(lián)。其基本特點(diǎn)是員工的企業(yè)工齡越長(zhǎng)，工資越高。

　　優(yōu)點(diǎn)：

　　·培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度。

　　·員工有很強(qiáng)的安全感。

　　缺點(diǎn)：

　　·工資太死板，彈性弱，不易調(diào)整。

　　·容易形成論資排輩氛圍，不利于人才的成長(zhǎng)。

　　·不利于吸引年輕人。即使進(jìn)入企業(yè)，也會(huì)因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間的等待而失去信心。