企業(yè)風險管理的目標和重要意義

　　風險控制是指風險管理者采取各種措施和方法，消除或減少風險事件發(fā)生的可能性，或減少風險事件造成的損失。

企業(yè)風險管理的目標

　　企業(yè)風險管理的目標明確了，企業(yè)風險管理的方向也就明確了，這對企業(yè)風險管理和管理活動的充分發(fā)揮具有重要意義。

　　根據(jù)企業(yè)風險管理與企業(yè)總體目標的關系以及風險管理的作用，可以將企業(yè)風險管理的目標分為三個層次:

　　第一層：實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。這是企業(yè)風險管理的最終目標。

　　第二層次：實現(xiàn)風險控制的目標，這是風險管理的直接目標。這一層次的目標可以分為風險控制目標、危機管理目標和把握機會目標。

　　第三層次：加強企業(yè)文化建設。通過增強風險管理意識、風險管理制度的建立、風險管理組織的設置和風險管理流程的運行，讓風險管理融入企業(yè)文化，這樣企業(yè)就可以建立現(xiàn)代經(jīng)濟社會相適應的企業(yè)文化,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這是風險管理的精神目標。

企業(yè)風險管理的重要意義

　　1、有利于企業(yè)在風險面前做出正確的決策，提高企業(yè)的應對能力。在經(jīng)濟日益全球化的今天，企業(yè)面臨的環(huán)境越來越復雜，不確定因素越來越多，科學決策的難度也大大增加。只有建立有效的風險管理機制，實施有效的風險管理，企業(yè)才能在多變的市場環(huán)境中做出正確的決策。

　　2、有利于保護企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，追求股東價值和利潤的最大化。

　　3、有利于企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，對企業(yè)具有重要意義。在實現(xiàn)這一目標的過程中，不可避免的會遇到各種不確定的因素，這些因素會影響到企業(yè)經(jīng)營活動目標的實現(xiàn)。因此，企業(yè)有必要進行風險管理，化解各種不利因素的影響，確保企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

　　4、企業(yè)風險管理可以促進決策科學化，降低決策風險。

　　風險管理采用科學、系統(tǒng)的方法對各種風險進行管理和處理，有利于減少和消除生產(chǎn)風險、經(jīng)營風險、決策失誤風險等。這對企業(yè)的科學決策和正常生產(chǎn)具有重要意義。

　　5、風險管理可以為企業(yè)提供安全的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

　　因為它為廣大企業(yè)職工提供了各種各樣的措施，使他們有了安全保障，消除企業(yè)和員工的后顧之優(yōu)，并使他們致力于生產(chǎn)經(jīng)營活動，以保證活動的正常運行。

企業(yè)常見風險分類

　　為了制定有針對性的風險策略，根據(jù)企業(yè)的風險源對風險進行分類，一般分為戰(zhàn)略風險、財務風險、市場風險、運營風險、法律風險等。

　　1、戰(zhàn)略風險

　　風險定義：由于沒有制定或制定不正確的戰(zhàn)略決策，而影響戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的消極因素。

　　風險因素：宏觀經(jīng)濟政策、科技發(fā)展、公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實施等。

　　2、市場風險

　　風險定義：企業(yè)在市場經(jīng)營過程中產(chǎn)生的不確定因素，可能造成負面影響風險。

　　風險因素：項目信息、項目運營可行性、區(qū)域市場環(huán)境風險、市場戰(zhàn)略風險等。

　　3、運營風險

　　風險定義：由企業(yè)生產(chǎn)和內(nèi)部管理問題引起的負面因素。

　　風險因素：項目經(jīng)理的經(jīng)歷、資信和其他情況下，對項目質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的業(yè)務流程或環(huán)節(jié)、因企業(yè)內(nèi)、外部人員的道德風險致使企業(yè)遭受損失或業(yè)務控制系統(tǒng)失靈、承包隊伍的選擇。

　　4、財務風險

　　風險定義：公司的財務管理和資金運用可能造成的負面因素。

　　風險因素：生產(chǎn)成本和管理費用、財務費用、營業(yè)費用、成本核算、資金結(jié)算和現(xiàn)金管理業(yè)務，在業(yè)務流程或環(huán)節(jié)中發(fā)生或容易發(fā)生差錯。

　　5、法律風險

　　風險定義：與法律、法規(guī)和合同糾紛有關的風險。

　　風險因素：企業(yè)簽訂的重大協(xié)議及相關合同、企業(yè)發(fā)生的重大法律糾紛、企業(yè)及競爭對手的知識產(chǎn)權(quán)等。

建立全面的風險管理體系

　　有效的風險管理是企業(yè)發(fā)展的重要保證。針對環(huán)境發(fā)展趨勢，結(jié)合自身經(jīng)驗，建立“積極應對、分級管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、多種手段、循環(huán)往復”的風險管理體系。

　　積極響應

　　面對風險，一方面，我們需要預測企業(yè)可能存在的風險，并有效地應對和安排這些風險，而不是坐等風險的出現(xiàn)。另一方面，面對風險，我們應該把風險轉(zhuǎn)化為競爭力，把控制風險的能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭力。

　　分級管理

　　一是指針對風險管理，在企業(yè)管控體系下，構(gòu)建了一個多層次的綜合風險管理體系，使風險管理技術(shù)通過各層次的監(jiān)控，全面覆蓋每一個可能存在的漏洞和問題。

　　第二，由于時間和資源的稀缺，我們無法管理每一種情況和不確定性，這就需要建立某種形式的優(yōu)先注意權(quán)。這種優(yōu)先級通常由每個風險的大小和事件發(fā)生的頻率決定。一旦我們識別出了風險或者對風險進行了優(yōu)先排序，我們就可以考慮最合理的時間和資源分配來處理它們。

　　統(tǒng)一協(xié)調(diào)

　　企業(yè)應從全集團的角度進行風險管理，從上到下形成一致的風險策略。對于整個企業(yè)的戰(zhàn)略決策，應該在總部一級進行集中管理和控制。對于各自子板塊，整體風險應該是略微一致的。

　　多種手段

　　要高度重視保險在應對個人風險中的重要作用，從個案角度防范風險，通過建立市場化的風險補償機制，達到風險轉(zhuǎn)移的目的。

　　循環(huán)往復

　　風險管理是一個動態(tài)的循環(huán)機制，是一個生命的機體，通過不斷創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)風險管理的準確性和準確性。

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