中略導(dǎo)讀
企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵取決于企業(yè)能否持續(xù)獲得人才的能力，即，是企業(yè)否具有“人才倍出”的能力？而企業(yè)的人才復(fù)制、發(fā)展、獲得最終將取決于企業(yè)為自己制定了怎樣的人才戰(zhàn)略。
企業(yè)人才戰(zhàn)略
“人才戰(zhàn)略”是企業(yè)在人才獲得方面應(yīng)該具備戰(zhàn)略性思維與規(guī)劃——即，對(duì)人才需求與獲得的“前瞻性、預(yù)見性、思想性、科學(xué)性”；對(duì)外部人才獲得的策略、對(duì)內(nèi)部人才發(fā)展計(jì)劃的計(jì)劃、激勵(lì)人才自我發(fā)展和自我學(xué)習(xí)的計(jì)劃；建立人才“選拔、開發(fā)、任用、激勵(lì)”機(jī)制。
企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵取決于企業(yè)能否持續(xù)獲得人才的能力，即，是企業(yè)否具有“人才倍出”的能力？而企業(yè)的人才復(fù)制、發(fā)展、獲得最終將取決于企業(yè)為自己制定了怎樣的人才戰(zhàn)略。
一個(gè)企業(yè)應(yīng)如何開發(fā)和管理現(xiàn)有人才，促使人才倍出，從而使人力資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)？是企業(yè)人力資源管理的價(jià)值和使命！
實(shí)施“人才戰(zhàn)略”是企業(yè)獲得“人才倍出”的科學(xué)途徑。我們主要通過如下幾個(gè)關(guān)鍵步驟實(shí)施“人才戰(zhàn)略”：
1）摸清人才家底，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，預(yù)見人才需求；
2）制定科學(xué)的人才戰(zhàn)略思想和策略；
3）制定科學(xué)的人才戰(zhàn)略方案和行動(dòng)計(jì)劃；
4）完善人才“選拔、開發(fā)、任用、激勵(lì)”機(jī)制；
5）落實(shí)人才戰(zhàn)略實(shí)施的責(zé)任；
6）建立人才戰(zhàn)略績(jī)效的考核與評(píng)價(jià)機(jī)制。
組織能力提升戰(zhàn)略目標(biāo)
企業(yè)通過厘清未來發(fā)展戰(zhàn)略及成功關(guān)鍵因素，從而識(shí)別戰(zhàn)略對(duì)組織能力及核心人才的客觀需求，分析影響戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的相關(guān)要素，以提升企業(yè)人才對(duì)戰(zhàn)略的有效支撐能力。
組織能力提升戰(zhàn)略目標(biāo)，我們通過Y商業(yè)集團(tuán)公司這個(gè)案例來說明。
案 例
Y公司的組織能力提升戰(zhàn)略目標(biāo)
Y商業(yè)集團(tuán)公司有十多家全資或控股子公司，近年來積極實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略。我們通過分析Y公司盈利目標(biāo)、資本目標(biāo)和資金目標(biāo)等戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和驅(qū)動(dòng)要素，從而識(shí)別企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)戰(zhàn)略管理能力、資本運(yùn)作能力、資源整合能力和人才培養(yǎng)和發(fā)展能力等組織能力的客觀需求，也識(shí)別企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)戰(zhàn)略管理類人才、資本運(yùn)作類人才、資源整合類人才和戰(zhàn)略性人力資源管理類人才的客觀需求，明確了組織能力提升戰(zhàn)略目標(biāo)。如圖所示：
人才發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
“人才發(fā)展戰(zhàn)略”就是“人才開發(fā)戰(zhàn)略”，它是企業(yè)“人才戰(zhàn)略”中的重要構(gòu)成部分，即，企業(yè)在“人才戰(zhàn)略”的基礎(chǔ)上，如何推進(jìn)“人才發(fā)展”?！捌髽I(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略”是“人才倍出”的起點(diǎn)和基礎(chǔ)。
缺乏人才發(fā)展戰(zhàn)略的“人才開發(fā)”工作給企業(yè)帶來的損失和負(fù)面影響。人才發(fā)展戰(zhàn)略就是定人才標(biāo)準(zhǔn)，就是給出企業(yè)需要怎樣的人才，否則，人才倍出將成為無源之水，將喪失人才開發(fā)的目標(biāo)，將造成人才發(fā)展和人力資源的巨大浪費(fèi)。
案 例
我們繼續(xù)以Y商業(yè)集團(tuán)公司作為案例，說明人才發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
Y公司根據(jù)“人才戰(zhàn)略”，確立了人才發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。在企業(yè)戰(zhàn)略期內(nèi)，通過有序推進(jìn)人才戰(zhàn)略規(guī)劃，完善企業(yè)人力資源管控模式，建立起靈活多樣的用人機(jī)制，暢通員工進(jìn)出通道，用人與分配體制改革取得新進(jìn)展，現(xiàn)代人力資源管理理念基本確立，人才成長(zhǎng)的環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，人力資源開發(fā)與管理步入良性發(fā)展軌道，培養(yǎng)和造就一支總量適合、結(jié)構(gòu)科學(xué)、素質(zhì)優(yōu)良、梯次分明的人才隊(duì)伍，確立人才競(jìng)爭(zhēng)的比較優(yōu)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略愿景奠定人才基礎(chǔ)。
Y公司以“立機(jī)制、建體系、強(qiáng)能力”為核心，有序推進(jìn)人才戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
第一，形成6項(xiàng)機(jī)制：
1、雙職業(yè)發(fā)展通道的晉升管理和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制；
2、以企業(yè)培育和自身學(xué)習(xí)相結(jié)合的人才開發(fā)機(jī)制；
3、結(jié)合“企業(yè)戰(zhàn)略、職業(yè)生涯規(guī)劃，人崗匹配”的關(guān)鍵人才儲(chǔ)備機(jī)制；
4、以績(jī)效考核和能力評(píng)價(jià)為依據(jù)的內(nèi)部調(diào)配機(jī)制（包括轉(zhuǎn)崗、退出、淘汰、輪崗、晉等）；
5、以崗位價(jià)值和工作績(jī)效為導(dǎo)向的員工薪酬分配機(jī)制；
6、創(chuàng)新中高層激勵(lì)與約束機(jī)制。
第二，加強(qiáng)3項(xiàng)能力：
1、以HR體系完善和信息平臺(tái)支撐的HR管控能力。
2、完善HR專業(yè)技術(shù)，提升業(yè)務(wù)支撐能力。
3、有效人力資源開發(fā)，提升人才保障能力。
人才倍出戰(zhàn)略機(jī)制
人才倍出模型就是：在人力資源系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)三個(gè)內(nèi)在統(tǒng)一的“人才開發(fā)”標(biāo)準(zhǔn)，建立在“薪酬給付標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、人才發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一”基礎(chǔ)上的人才戰(zhàn)略模型，內(nèi)在融合“企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、組織績(jī)效目標(biāo)、崗位勝任力目標(biāo)、能力發(fā)展目標(biāo)”，并通過建立四大目標(biāo)驅(qū)動(dòng)機(jī)制：“戰(zhàn)略目標(biāo)驅(qū)動(dòng)、組織績(jī)效目標(biāo)驅(qū)動(dòng)、崗位匹配目標(biāo)驅(qū)動(dòng)、組織能力目標(biāo)驅(qū)動(dòng)”為主體的人才發(fā)展(倍出)驅(qū)動(dòng)模型，有機(jī)協(xié)調(diào)組織與員工的共同發(fā)展、戰(zhàn)略與人力資源的協(xié)同發(fā)展。
如圖所示：
案 例
四大目標(biāo)驅(qū)動(dòng)機(jī)制下的人才戰(zhàn)略規(guī)劃
AC公司是一家高新技術(shù)企業(yè)，主要從事電信、金融、石化等行業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟硬件系統(tǒng)的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售及系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)。在電信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的背景下，市場(chǎng)需求出現(xiàn)了新的變化——在管理智能化應(yīng)用、綜合統(tǒng)一管理的需求、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的可持續(xù)性、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用需求多元化等方面產(chǎn)生了許多新的商業(yè)機(jī)會(huì)。而這些商業(yè)機(jī)會(huì)對(duì)人才有著更大的需求。
AC公司確定了2016年年增長(zhǎng)10%的發(fā)展目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)這個(gè)發(fā)展目標(biāo)，公司需要建立一支能夠支撐公司戰(zhàn)略的核心人才隊(duì)伍。于是，在管理咨詢公司的幫助下，AC公司建立四大目標(biāo)驅(qū)動(dòng)機(jī)制，即戰(zhàn)略目標(biāo)驅(qū)動(dòng)、組織績(jī)效目標(biāo)驅(qū)動(dòng)、崗位匹配目標(biāo)驅(qū)動(dòng)、組織能力目標(biāo)驅(qū)動(dòng)。希望以人才倍出戰(zhàn)略機(jī)制有機(jī)協(xié)調(diào)組織與員工的共同發(fā)展、戰(zhàn)略與人力資源的協(xié)同發(fā)展。
AC公司在戰(zhàn)略目標(biāo)驅(qū)動(dòng)下，確立了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，系統(tǒng)地把企業(yè)人力資源規(guī)劃同企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來，通過制定并實(shí)施科學(xué)的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃，來促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
AC公司在組織績(jī)效目標(biāo)驅(qū)動(dòng)下，從戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)的層面來制定企業(yè)HR戰(zhàn)略規(guī)劃，關(guān)注各SBU“業(yè)務(wù)前線”對(duì)HR服務(wù)能力的需求，使得企業(yè)HR體系既能有效保障戰(zhàn)略對(duì)人才的多種需求，又能滿足業(yè)務(wù)前線對(duì)“業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成”所要求的HR運(yùn)營(yíng)機(jī)制、技術(shù)保障和HR服務(wù)能力。
AC公司在崗位匹配目標(biāo)驅(qū)動(dòng)下，通過勝任力素質(zhì)模型，確立了任職資格體系，為公司的崗位分析、人才招聘、人才考核、人才培訓(xùn)以及人才激勵(lì)提供了強(qiáng)有力的依據(jù)。
AC公司在組織能力目標(biāo)驅(qū)動(dòng)下，識(shí)別組織能力發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)組織能力發(fā)展目標(biāo)、核心人才發(fā)展目標(biāo)、員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的需求，分析影響戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的相關(guān)要素，以提升企業(yè)人才對(duì)戰(zhàn)略的有效支撐能力。
(未完待續(xù))
《人才倍出:人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)·策略·案例》以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)人力資源的客觀需求為導(dǎo)向，結(jié)合集團(tuán)公司及其所屬企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷結(jié)論，運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理思想和成熟的人力資源管理技術(shù)，對(duì)集團(tuán)公司的人力資源管理進(jìn)行了科學(xué)的、系統(tǒng)的、務(wù)實(shí)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。特別針對(duì)公司在人力資源領(lǐng)域的使命、遠(yuǎn)景、價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)劃方案、人力資源發(fā)展重點(diǎn)問題、未來人才需求預(yù)測(cè)給出了系統(tǒng)的、具體的實(shí)施方案。
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