人才倍出（7）：實施“人才戰(zhàn)略”，讓企業(yè)“人才倍出”！

中略導讀

       企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展，關鍵取決于企業(yè)能否持續(xù)獲得人才的能力，即，是企業(yè)否具有“人才倍出”的能力？而企業(yè)的人才復制、發(fā)展、獲得最終將取決于企業(yè)為自己制定了怎樣的人才戰(zhàn)略。

       實施“人才戰(zhàn)略”是企業(yè)獲得“人才倍出”的科學途徑。

什么是企業(yè)“人才戰(zhàn)略”

       “人才戰(zhàn)略”是企業(yè)在人才獲得方面應該具備戰(zhàn)略性思維與規(guī)劃——即，對人才需求與獲得的“前瞻性、預見性、思想性、科學性”；對外部人才獲得的策略、對內(nèi)部人才發(fā)展計劃的計劃、激勵人才自我發(fā)展和自我學習的計劃；建立人才“選拔、開發(fā)、任用、激勵”機制。

       企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展，關鍵取決于企業(yè)能否持續(xù)獲得人才的能力，即，是企業(yè)否具有“人才倍出”的能力？而企業(yè)的人才復制、發(fā)展、獲得最終將取決于企業(yè)為自己制定了怎樣的人才戰(zhàn)略。

       一個企業(yè)應如何開發(fā)和管理現(xiàn)有人才，促使人才倍出，從而使人力資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成提升企業(yè)核心競爭力的優(yōu)勢？是企業(yè)人力資源管理的價值和使命！

       實施“人才戰(zhàn)略”是企業(yè)獲得“人才倍出”的科學途徑。我們主要通過如下幾個關鍵步驟實施“人才戰(zhàn)略”：

       摸清人才家底，以戰(zhàn)略為導向，預見人才需求

       制定科學的人才戰(zhàn)略思想和策略；

       制定科學的人才戰(zhàn)略方案和行動計劃

       完善人才“選拔、開發(fā)、任用、激勵”機制；

       落實人才戰(zhàn)略實施的責任；

       建立人才戰(zhàn)略績效的考核與評價機制。

 

確定組織能力提升戰(zhàn)略目標

       企業(yè)通過厘清未來發(fā)展戰(zhàn)略及成功關鍵因素，從而識別戰(zhàn)略對組織能力及核心人才的客觀需求，分析影響戰(zhàn)略目標達成的相關要素，以提升企業(yè)人才對戰(zhàn)略的有效支撐能力。

       組織能力提升戰(zhàn)略目標，我們通過Y商業(yè)集團公司這個案例來說明。

  案例  

Y公司的組織能力提升戰(zhàn)略目標

       Y商業(yè)集團公司有十多家全資或控股子公司，近年來積極實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略。我們通過分析Y公司盈利目標、資本目標和資金目標等戰(zhàn)略發(fā)展目標和驅(qū)動要素，從而識別企業(yè)戰(zhàn)略對戰(zhàn)略管理能力、資本運作能力、資源整合能力和人才培養(yǎng)和發(fā)展能力等組織能力的客觀需求，也識別企業(yè)戰(zhàn)略對戰(zhàn)略管理類人才、資本運作類人才、資源整合類人才和戰(zhàn)略性人力資源管理類人才的客觀需求，明確了組織能力提升戰(zhàn)略目標。如圖所示：

戰(zhàn)略對人才需求的識別

 

如何確定人才發(fā)展戰(zhàn)略目標

       “人才發(fā)展戰(zhàn)略”就是“人才開發(fā)戰(zhàn)略”，它是企業(yè)“人才戰(zhàn)略”中的重要構(gòu)成部分，即，企業(yè)在“人才戰(zhàn)略”的基礎上，如何推進“人才發(fā)展”?！捌髽I(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略”是“人才倍出”的起點和基礎。

       缺乏人才發(fā)展戰(zhàn)略的“人才開發(fā)”工作給企業(yè)帶來的損失和負面影響。人才發(fā)展戰(zhàn)略就是定人才標準，就是給出企業(yè)需要怎樣的人才，否則，人才倍出將成為無源之水，將喪失人才開發(fā)的目標，將造成人才發(fā)展和人力資源的巨大浪費。

 

  案例  

       我們繼續(xù)以Y商業(yè)集團公司作為案例，說明人才發(fā)展戰(zhàn)略目標。

       Y公司根據(jù)“人才戰(zhàn)略”，確立了人才發(fā)展戰(zhàn)略目標。在企業(yè)戰(zhàn)略期內(nèi)，通過有序推進人才戰(zhàn)略規(guī)劃，完善企業(yè)人力資源管控模式，建立起靈活多樣的用人機制，暢通員工進出通道，用人與分配體制改革取得新進展，現(xiàn)代人力資源管理理念基本確立，人才成長的環(huán)境進一步優(yōu)化，人力資源開發(fā)與管理步入良性發(fā)展軌道，培養(yǎng)和造就一支總量適合、結(jié)構(gòu)科學、素質(zhì)優(yōu)良、梯次分明的人才隊伍，確立人才競爭的比較優(yōu)勢，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略愿景奠定人才基礎。

       Y公司以“立機制、建體系、強能力”為核心，有序推進人才戰(zhàn)略發(fā)展目標。例如，

 

       第一，形成6項機制：

       1、雙職業(yè)發(fā)展通道的晉升管理和內(nèi)部競爭上崗機制；

       2、以企業(yè)培育和自身學習相結(jié)合的人才開發(fā)機制；

       3、結(jié)合“企業(yè)戰(zhàn)略、職業(yè)生涯規(guī)劃，人崗匹配”的關鍵人才儲備機制；

       4、以績效考核和能力評價為依據(jù)的內(nèi)部調(diào)配機制（包括轉(zhuǎn)崗、退出、淘汰、輪崗、晉等）；

       5、以崗位價值和工作績效為導向的員工薪酬分配機制；

       6、創(chuàng)新中高層激勵與約束機制。

       第二，加強3項能力：

       1、以HR體系完善和信息平臺支撐的HR管控能力。

       2、完善HR專業(yè)技術，提升業(yè)務支撐能力。

       3、有效人力資源開發(fā)，提升人才保障能力。

(未完待續(xù))

 

    《人才倍出:人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)·策略·案例》以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的客觀需求為導向，結(jié)合集團公司及其所屬企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷結(jié)論，運用現(xiàn)代人力資源管理思想和成熟的人力資源管理技術，對集團公司的人力資源管理進行了科學的、系統(tǒng)的、務實的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。特別針對公司在人力資源領域的使命、遠景、價值觀、戰(zhàn)略目標、規(guī)劃方案、人力資源發(fā)展重點問題、未來人才需求預測給出了系統(tǒng)的、具體的實施方案。