人才倍出（3）：集團(tuán)HR管控的難題與解決方案是什么？

中略導(dǎo)讀

       集團(tuán)人力資源管控中，普遍存在著八大難題，這制約著集團(tuán)人力資源管控體系的建設(shè)，針對集團(tuán)人力資源管控體系建設(shè)中存在的難題，我們提出了集團(tuán)HR管控的解決方案——五個思路。

一、集團(tuán)人力資源的五個“柔性管控能力”建設(shè)

       在設(shè)計集團(tuán)人力資源管控體系時，除明確集團(tuán)人力資源管控權(quán)限界面外，HR應(yīng)更加關(guān)注集團(tuán)人力資源的五個“柔性管控能力”建設(shè)。

平臺管控能力

       積極構(gòu)建集團(tuán)人力資源管理信息平臺，在職能和信息管理能力上與各產(chǎn)業(yè)板塊（相關(guān)多元化）的實體公司的人力資源管理職能區(qū)分開來，為各下屬企業(yè)提供大量的、強(qiáng)有力的人力資源信息數(shù)據(jù)庫和平臺服務(wù)。提升全集團(tuán)的人力資源管理預(yù)算能力、決策能力、整合能力、服務(wù)能力。

技術(shù)管控能力

       在集團(tuán)薪酬、績效、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等體系與政策強(qiáng)控的基礎(chǔ)上，提升柔性的人力資源管理技術(shù)管控能力。 如：  
1、外部薪酬調(diào)查指導(dǎo)

2、行業(yè)薪酬差異指導(dǎo)

3、不同產(chǎn)業(yè)板塊的職位價值評估指導(dǎo)意見。

業(yè)務(wù)支撐能力

       人力資源經(jīng)理融入業(yè)務(wù)前線為業(yè)務(wù)經(jīng)理“業(yè)務(wù)目標(biāo)”的達(dá)成提供有效的人力資源管理工具、技術(shù)、策略。這就要求人力資源經(jīng)理既要懂業(yè)務(wù)，又要懂人，還要懂得能力培養(yǎng)。

業(yè)務(wù)支撐能力

       依照不同產(chǎn)業(yè)板塊的特點，按年度、按企業(yè)、按職類頒布人均勞效指標(biāo)指導(dǎo)意見。通過勞效指標(biāo)考核拉動各下屬單位的管理改善和績效改善。

培訓(xùn)管控能力

       培訓(xùn)管控能力，體現(xiàn)在：
       1）強(qiáng)制必須接受培訓(xùn)的對象；

       2）培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃控制；

       3）培訓(xùn)開發(fā)組織控制；

       4）管理者能力開發(fā)培訓(xùn)；

       5）變革與職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)控制；

       6）人才開發(fā)資源配置能力

       集團(tuán)人力資源管控中，普遍存在著八大難題，這制約著集團(tuán)人力資源管控體系的建設(shè)。

集團(tuán)人力資源管控的八大難題

二、集團(tuán)HR管控的八大難題與解決方案

       針對集團(tuán)人力資源管控體系建設(shè)中存在的難題，我們提出了集團(tuán)HR管控的解決方案——五個思路。

       1）突破用單體公司的HR管理手法去解決集團(tuán)層面HR問題的局限性，真正在集團(tuán)層面來思考、分析和解決HR問題，至少要從如下六個方面來思考：跨地域、跨產(chǎn)業(yè)、高速度、內(nèi)部交易、產(chǎn)業(yè)組合、母子沖突。

       2）組織結(jié)構(gòu)的職能結(jié)構(gòu)，職業(yè)發(fā)展通道均應(yīng)由集團(tuán)公司統(tǒng)一制定。首先實行各子公司內(nèi)部職等劃分（職等數(shù)量一致），然后再通過類似程度高的職等進(jìn)行橫向均衡，從而實現(xiàn)整體職等架構(gòu)的高度統(tǒng)一。

       3）不同業(yè)務(wù)板塊的薪酬管理方面體現(xiàn)公司戰(zhàn)略重點，各公司應(yīng)保證外部競爭性、內(nèi)部公平性基礎(chǔ)上，進(jìn)行內(nèi)部職位價值評估、外部數(shù)據(jù)調(diào)研以確保關(guān)鍵崗位薪酬水平的吸引力，而集團(tuán)總部還應(yīng)該進(jìn)行橫向評估，以確保橫向均衡性。

       4）應(yīng)建立在平衡計分卡基礎(chǔ)上的集團(tuán)總公司、子公司、部門、個人四級績效考核指標(biāo)體系，確保績效指標(biāo)的全面性和針對性，而所有績效指標(biāo)應(yīng)保持其真實性、有效性、可獲得性和方便性。

       5）應(yīng)建立基于管理者能力素質(zhì)模型基礎(chǔ)上的培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)組織、管理者能力開發(fā)和評價以及變革與職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)體系。這個體系的載體就是管理培訓(xùn)學(xué)院。

(未完待續(xù))

       《人才倍出:人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)·策略·案例》以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的客觀需求為導(dǎo)向，結(jié)合集團(tuán)公司及其所屬企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷結(jié)論，運用現(xiàn)代人力資源管理思想和成熟的人力資源管理技術(shù)，對集團(tuán)公司的人力資源管理進(jìn)行了科學(xué)的、系統(tǒng)的、務(wù)實的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。特別針對公司在人力資源領(lǐng)域的使命、遠(yuǎn)景、價值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)劃方案、人力資源發(fā)展重點問題、未來人才需求預(yù)測給出了系統(tǒng)的、具體的實施方案。