中略導(dǎo)讀
人要有姓，物要有名；企業(yè)文化一定要有自己特色冠名。一個好的企業(yè)文化冠名本身就是一句最簡短、最直接的廣告語，能夠迅速而有效地表達品牌的中心內(nèi)涵和關(guān)鍵聯(lián)想。企業(yè)文化特色名稱，是企業(yè)文化最鮮明的符號，是企業(yè)文化最突出的元素，是企業(yè)文化最顯著的特征，它往往起到“畫龍點睛”、“提綱契領(lǐng)”的作用。對內(nèi)，可以凝心聚力；對外，可以展示形象。比如，提到海爾，人們不難想起“激活休克魚”；提起華為，人們自然聯(lián)想到“華為基本法”。往往一個好的企業(yè)文化冠名，就是一張最靚麗的企業(yè)名片。
人要有姓，物要有名。對于“名”，歷代賢人志士都十分重視。先秦時期，從孔子的“名不正言不順”，到老子的“始制有名”，再到墨子的“以名舉實”、荀子的“所為有名”，都強調(diào)“名”的作用,強調(diào)“名”“實”相符。
企業(yè)文化一定要有自己特色冠名。比如青島市，隨著品牌城市的建設(shè)，大凡導(dǎo)入CI、進行企業(yè)文化體系設(shè)計的企業(yè)，都有獨具特色的定位、名稱。如海爾集團的日清日高管理法和激活休克魚；聯(lián)想集團的文化公理、制度定理及柳傳志的帶隊伍“管理三要素”；深圳華為集團的華為基本法等等。提到海爾，人們不難想起“激活休克魚”；提起華為，人們自然聯(lián)想到“華為基本法”。
一個好的企業(yè)文化冠名本身就是一句最簡短、最直接的廣告語，能夠迅速而有效地表達品牌的中心內(nèi)涵和關(guān)鍵聯(lián)想。企業(yè)文化特色名稱，是企業(yè)文化最鮮明的符號，是企業(yè)文化最突出的元素，是企業(yè)文化最顯著的特征，它往往起到“畫龍點睛”、“提綱契領(lǐng)”的作用。對內(nèi)，可以凝心聚力；對外，可以展示形象。在許多時候，對于外部許多人來說，人們可以記不住企業(yè)文化的那些理念等，但他們卻能夠記住企業(yè)文化名稱，企業(yè)文化名稱又能夠溝起人們對一家企業(yè)的回憶。
企業(yè)文化冠名，或者從本企業(yè)文化要素提煉，或者從企業(yè)目前主要矛盾著眼，或者從企業(yè)使命、職能考慮，或者從企業(yè)管理最富有的特點出發(fā)，或者從企業(yè)所獲得的最具影響的榮譽思考，或者從企業(yè)名稱或所處地域來引申。
當(dāng)然，這里不可一概而論。因為它有新建與老牌企業(yè)的不同。新建企業(yè)，企業(yè)文化冠名選擇性較強，可以有多種方案。因為這樣的企業(yè)，其文化體系尚未建立，完全可以由主要領(lǐng)導(dǎo)人選擇決定。比如，深圳華為公司，一開始，任正飛力主“狼”文化。此后，也便圍繞這種“狼性”打造起華為獨具特色的文化體系。
而老牌企業(yè)，則大不同于新建企業(yè)。按照一般的企業(yè)文化定位構(gòu)成要素分析，多年特別是老牌企業(yè)的企業(yè)文化定位，應(yīng)該是企業(yè)文化多年積淀中最具特色的“筋骨”，是能夠服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟基礎(chǔ)、解決企業(yè)主要矛盾的文化之“綱”，是能夠綱舉目張的文化統(tǒng)領(lǐng)。
這一類企業(yè)就一定要從企業(yè)客觀存在著眼，而其長期的文化積淀就是一種客觀存在，企業(yè)價值實現(xiàn)方式就是一種客觀存在，企業(yè)面臨的各種關(guān)系、主要矛盾也是一種客觀存在，存在決定意識，存在決定文化；其核心定位盡管可以有語言表述上的差異，但其核心要素卻是一定的、是不可隨意而就的。從這點上說，老牌企業(yè)的文化定位導(dǎo)致冠名的空間和可選性就小得多。
由此可見，企業(yè)文化冠名還是很有講究的，切不可隨意而為之，更不可故弄玄虛、嘩眾取寵。
某煙草企業(yè)文化冠名為“勤·精文化”實例
筆者曾經(jīng)為某煙草企業(yè)從事企業(yè)文化建設(shè)咨詢服務(wù)，為該公司設(shè)計了“勤·精文化”。
“勤·精文化”不僅是該企業(yè)對其地域人文精神的繼承與傳承，更是立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)文化支撐需求的深刻反思，符合煙草行業(yè)物質(zhì)文化和精神文化建設(shè)的實際需求，是新時期建設(shè)“和諧煙草”價值觀的具體體現(xiàn)。
一、“勤·精文化”的內(nèi)涵
二、煙草企業(yè)文化需求：“效率型”文化
1、煙草行業(yè)政策和體制對企業(yè)文化的約束要素：
(1)、專營專賣政策。
(2)、行政轄區(qū)內(nèi)的特定市場規(guī)模
(3)、全省統(tǒng)一的“大市”運營模式
(4)、受限的經(jīng)營自主權(quán)。
(5)、煙草行業(yè)文化內(nèi)涵約束
【約束】：該煙草公司的企業(yè)發(fā)展目標無法自主向“市場規(guī)模、專有技術(shù)、運營模式、資源擴張”等方向定位。
2、某煙草公司競爭力提升和戰(zhàn)略目標達成的客觀需求：
(1)、不斷提升企業(yè)競爭力
(2)、不斷推動企業(yè)發(fā)展
(3)、滿足員工成長的客觀需求
(4)、不斷提高國家利益的客觀需求。
(5)、滿足消費者不斷提高的利益/服務(wù)需求
【結(jié)論】：反映出企業(yè)文化現(xiàn)狀與限定在煙草現(xiàn)有體制下謀求發(fā)展的矛盾。換句話說，未來企業(yè)文化應(yīng)支撐企業(yè)在既定市場空間內(nèi)，在現(xiàn)有體制模式下，謀取更大的、更好的發(fā)展！
(未完待續(xù))
《看不見的管理》通過深度解讀企業(yè)文化的內(nèi)在本質(zhì)，系統(tǒng)地揭示了企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)文化管理、企業(yè)文化落地過程中的管理特點和關(guān)鍵技能，以幫助更多的企業(yè)家和管理人員快速掌握打造企業(yè)核心文化力、運用企業(yè)文化來持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力的方法，讓更多的企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中少走彎路，甚至不走彎路，并最終獲得企業(yè)自身獨特的、核心的、不可模仿的文化競爭優(yōu)勢。
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