看不見的管理（4）：企業(yè)應(yīng)遵循哪些基本原則？

中略導(dǎo)讀

        企業(yè)文化建設(shè)是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展和生死存亡的大事，是企業(yè)的“一把手”工程，因此，企業(yè)文化建設(shè)首先應(yīng)確立科學(xué)的原則，以確保企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)量。我們在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)遵循哪些原則呢？

一、秉持“以人為本”的原則

        人”是組織文化生成與承載的第一要素，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)以人為載體。企業(yè)文化中的“人”不僅僅是指企業(yè)家、管理者的自然人，還包括組織人的概念，當(dāng)然，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體員工。企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)秉持“尊重人、關(guān)心人、理解人、信任人和提升人的原則。尊重人的意愿，提升人的價值。

二、堅持“表里如一”的原則

        企業(yè)文化屬意識形態(tài)的范疇，它是組織文化的一種，但它又要通過組織成員的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來，這就容易出現(xiàn)“表里不一，言行不一”的現(xiàn)象。當(dāng)組織成員的行為，背離組織所倡導(dǎo)的文化理念時，企業(yè)文化就失去了其發(fā)揮作用的機(jī)制。

        因此，建設(shè)企業(yè)文化首先必須從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和哲學(xué)思想，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)精神和企業(yè)文化表達(dá)，其次，企業(yè)文化建設(shè)要重點(diǎn)防止為了有企業(yè)文化而建設(shè)企業(yè)文化的錯誤動機(jī)，將企業(yè)文化建設(shè)搞成“形式主義，面子工程”。形式主義不僅不能建設(shè)好企業(yè)文化，而且，是對企業(yè)文化內(nèi)涵的歪曲，將企業(yè)文化拖向惡劣的深淵。

三、追求“差異化”原則

        企業(yè)是有個性和生命的經(jīng)濟(jì)組織，一個企業(yè)的文化當(dāng)然也應(yīng)該具有自身的特色與個性。由于人類在精神層面的追求最終都指向了人性價值觀與審美標(biāo)準(zhǔn)的本質(zhì)——“真、善、美”?？梢?，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織的共同的價值追求都必然呈現(xiàn)出一個“同質(zhì)化”的普遍趨勢。

        因此，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)善于挖掘自身組織發(fā)展歷史過程中形成的那些個性化的文化因子，充分結(jié)合自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營特點(diǎn)，建設(shè)具備自己特色、代表自身哲學(xué)觀點(diǎn)的個性化的企業(yè)文化。企業(yè)唯有形成了自己的特色文化，并且，被內(nèi)、外部顧客所廣泛認(rèn)同，才能在企業(yè)之林中獨(dú)樹一幟，才能形成自身的文化競爭力。

四、重視經(jīng)濟(jì)性原則

        企業(yè)是一個經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)文化是一個微觀經(jīng)濟(jì)組織文化，應(yīng)具有經(jīng)濟(jì)性。所謂經(jīng)濟(jì)性，是指企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動服務(wù)，要有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。前面討論的關(guān)于企業(yè)文化的各項內(nèi)容中，雖然并不涉及“經(jīng)濟(jì)”二字，但建設(shè)和實施這些內(nèi)容，最終目的都不會離開企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實現(xiàn)和謀求企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，企業(yè)文化建設(shè)本質(zhì)上是一個企業(yè)戰(zhàn)略性思考的必然結(jié)果，亦常常在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域被稱為“企業(yè)文化戰(zhàn)略”。

五、秉持“揚(yáng)棄”的原則

        企業(yè)文化建設(shè)是在傳統(tǒng)民族文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行的與之俱進(jìn)的增值性開發(fā)，否則，企業(yè)文化將會失去其存在的土壤，也就沒了生命力。增值開發(fā)就是對傳統(tǒng)文化進(jìn)行借鑒，取其精華，棄其糟粕，既要傳承，又要創(chuàng)新。

        思想的增值開發(fā)并用于現(xiàn)代企業(yè)的文化建設(shè)，將為企業(yè)職工提供平等競爭的機(jī)會，有利于倡導(dǎo)按勞分配，同工同酬的運(yùn)行機(jī)制。務(wù)實精神要求人們實事求是、謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁、刻苦努力、奮發(fā)向上。對此如能發(fā)揚(yáng)光大，必將形成艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新的企業(yè)精神。

(未完待續(xù))

        《看不見的管理》通過深度解讀企業(yè)文化的內(nèi)在本質(zhì)，系統(tǒng)地揭示了企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)文化管理、企業(yè)文化落地過程中的管理特點(diǎn)和關(guān)鍵技能，以幫助更多的企業(yè)家和管理人員快速掌握打造企業(yè)核心文化力、運(yùn)用企業(yè)文化來持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力的方法，讓更多的企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中少走彎路，甚至不走彎路，并最終獲得企業(yè)自身獨(dú)特的、核心的、不可模仿的文化競爭優(yōu)勢。