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2016薪酬報(bào)告:?jiǎn)T工薪酬平均增長(zhǎng)6.7%,離職率20.8%

時(shí)間:2016-11-28 15:44:44  瀏覽數(shù):4257

  中略導(dǎo)讀近日,全球著名的人力資源咨詢公司怡安翰威特公布了2016年中國(guó)人力資本調(diào)研結(jié)果。通過(guò)對(duì)不同地區(qū)、行業(yè)薪酬的解析,研究如何保留人才和提高人員效能是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。


  2016年中國(guó)企業(yè)平均員工薪酬增長(zhǎng)為6.7%,員工離職率為20.8%,其中主動(dòng)離職率為14.9%,被動(dòng)離職率為5.9%。本次調(diào)研覆蓋了北上廣深及主要二三線城市共計(jì)3000余家企業(yè),涉及高科技、互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)、金融、醫(yī)療保健、汽車、機(jī)械設(shè)備和工業(yè)制造、消費(fèi)品、零售、化工、物流、工程、酒店等十余個(gè)重點(diǎn)行業(yè)。


  1、薪酬漲幅行業(yè)差異化顯著,員工離職率依然高企


  今年,全國(guó)平均薪酬漲幅(不含晉升)持續(xù)下降至6.7%,與GDP增幅持平,2017年預(yù)計(jì)平均薪酬漲幅為6.9%(不含晉升)。然而,今年薪酬漲幅行業(yè)差異化顯著。其中,以互聯(lián)網(wǎng)(10.3%)領(lǐng)先,地產(chǎn)(8.0%)、高科技(7.9%)和醫(yī)療器械(7.6%)位居前列。外資醫(yī)藥(7.0%)和零售行業(yè)(6.8%)的薪酬漲幅也高于全國(guó)平均,而工程(5.3%)和酒店行業(yè)(4.5%)的薪酬漲幅則維持在一個(gè)相對(duì)較低的水平。

                                  

  2016年全國(guó)員工離職率為20.8%,依然保持在高位。怡安翰威特華東區(qū)薪酬和績(jī)效咨詢業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人張卓磊表示,“這凸現(xiàn)了長(zhǎng)期以來(lái)人才儲(chǔ)備不足和人才供給的不平衡。”從行業(yè)來(lái)看,酒店行業(yè)員工離職率最高(43.4%),互聯(lián)網(wǎng)次之(36%),地產(chǎn)、零售、物流和消費(fèi)品行業(yè)的離職率也高于全國(guó)平均水平。張卓磊表示,“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),尤其是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司,由于擁有更加扁平化的結(jié)構(gòu)、更快的職業(yè)晉升路徑和開放創(chuàng)新的組織文化,形成人才競(jìng)爭(zhēng)的高地,依然深受求職者(尤其是85和90后)的青睞。但同時(shí),互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司管理粗放,業(yè)務(wù)模式不成熟和不確定,因此員工離職率較高?!?/span>

  2、人力成本持續(xù)攀升,人員效能有待提升


  根據(jù)調(diào)研,員薪酬福利成本占營(yíng)業(yè)收入的比例逐年上升。比如,2015年工程行業(yè)員工薪酬福利占比為32.1%,比2014年(30.9%)高出1.2個(gè)百分點(diǎn)。物流行業(yè)2015年占比為16.1%,比2014年(15.0%)高出1.1個(gè)百分點(diǎn)。張卓磊表示,“盡管各大企業(yè)人員編制收緊,甚至不少企業(yè)紛紛凍結(jié)人員增長(zhǎng)。但全行業(yè)看來(lái),企業(yè)的人員增長(zhǎng)還在緩步上升。同時(shí),今年全國(guó)平均薪酬增長(zhǎng)盡管下降至6.7%,但仍處于7%左右的高位。人員增加、最低工資和調(diào)薪的增長(zhǎng)是促使人力成本持續(xù)攀升的主要因素。而且這些只是顯性的人力成本,如果再加上人員流失、人員培訓(xùn)等隱性成本,人力成本占比勢(shì)必更高,擠壓企業(yè)的利潤(rùn)空間?!?/span>


  在人力成本持續(xù)升高的情況下,人均效能亟待提高。調(diào)研顯示,2016年外資醫(yī)藥公司中國(guó)全職員工的人均薪酬福利成本約為313,620元人民幣,比2015年上升了12%。而且中國(guó)高管和同等級(jí)別的美國(guó)高管薪酬不相上下,人力成本相當(dāng)。在領(lǐng)先的外資醫(yī)藥公司中,中國(guó)員工的人均營(yíng)業(yè)收入約為1,568,000元人民幣,全球員工的人均營(yíng)業(yè)收入約為3,216,000 元人民幣,幾乎是中國(guó)員工效能的兩倍。此外,怡安翰威特旗下品牌Radford調(diào)研顯示,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家員工人均薪酬福利成本(約536,000元人民幣)是中國(guó)員工(約348,400元人民幣)的1.5倍左右,而發(fā)達(dá)國(guó)家員工的人均營(yíng)業(yè)收入(約5,762,000元人民幣)則是中國(guó)員工(約3,015,000元人民幣)的1.9倍。張卓磊總結(jié)說(shuō),“對(duì)中國(guó)企業(yè)而言,提高員工效能迫在眉睫。”


  3、高績(jī)效文化行業(yè)不一,民營(yíng)企業(yè)勢(shì)頭強(qiáng)勁


  把績(jī)效與薪酬掛鉤一直是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源數(shù)十年來(lái)的口頭禪。然而,真正做到按績(jī)效付薪、把績(jī)效與薪酬高度關(guān)聯(lián)起來(lái)的企業(yè)并沒有預(yù)期的那么多。怡安翰威特人力資本調(diào)研顯示,盡管大多行業(yè)依然會(huì)按照員工績(jī)效進(jìn)行獎(jiǎng)酬分配。例如,消費(fèi)品行業(yè)平均薪酬漲幅為6.7%,而最優(yōu)績(jī)效的員工平均漲薪13.9%,而較差績(jī)效的員工平均漲薪僅為4.4%。同樣,盡管汽車行業(yè)平均薪酬漲幅低于全國(guó)平均,但最優(yōu)績(jī)效的員工平均漲薪可達(dá)13%,而績(jī)效較差的員工平均漲薪僅4%。


  然而,不同行業(yè)中不同績(jī)效的員工分配各有差異。其中,消費(fèi)品行業(yè)和外資醫(yī)藥行業(yè)同怡安翰威特模擬出的標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效人員分布曲線最為吻合,呈現(xiàn)了較強(qiáng)的績(jī)效導(dǎo)向文化。相比之下,化工行業(yè)除了少數(shù)最優(yōu)績(jī)效和高績(jī)效員工外,大部分集中在一般績(jī)效員工的群體,凸顯出該行業(yè)一如既往的溫和平穩(wěn)的績(jī)效管理理念。對(duì)多數(shù)行業(yè)亦或是企業(yè)而言,真正把績(jī)效和薪酬有效關(guān)聯(lián)起來(lái)、建立績(jī)效驅(qū)動(dòng)的文化還待時(shí)日。


  反觀近年來(lái)民營(yíng)企業(yè)的高績(jī)效文化建設(shè),成績(jī)斐然,從民營(yíng)企業(yè)的獎(jiǎng)金在全面薪酬的占比以及獎(jiǎng)金分配可見一斑。和外資企業(yè)相比,民營(yíng)企業(yè)的獎(jiǎng)金分配向最優(yōu)績(jī)效員工和高績(jī)效員工的傾斜力度更大。

  除此之外,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,民營(yíng)企業(yè)在人才激勵(lì)方面不斷嘗試、創(chuàng)新和突破,在長(zhǎng)期激勵(lì)方面的方法更為豐富和多元化。怡安翰威特首席顧問(wèn)和中國(guó)高管薪酬與公司治理咨詢業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人倪柏箭表示,“領(lǐng)先的民營(yíng)企業(yè)在長(zhǎng)期激勵(lì)方面比國(guó)有企業(yè)和外資企業(yè)都更為激進(jìn)。


  除此之外,民營(yíng)企業(yè)在股權(quán)激勵(lì)方面的探索更為大膽和多樣,近年來(lái)掀起的合伙人熱潮,不僅使核心人才有機(jī)會(huì)享有股權(quán),還有更多的話語(yǔ)權(quán)和實(shí)現(xiàn)自我的平臺(tái),結(jié)合搭建扁平化、平等的企業(yè)文化,讓合伙人與股東共享創(chuàng)造的價(jià)值。


  4、保留人才和提高員工效能是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急


  在人力成本持續(xù)攀升、調(diào)薪預(yù)算繼續(xù)下降的情況下,如何更為有效地激勵(lì)和保留優(yōu)秀人才、提高員工效能是所有企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)從以下方面著手:


  高績(jī)效文化建設(shè)——打造公平、透明的高績(jī)效文化、按績(jī)效付薪并加大獎(jiǎng)酬差異力度是企業(yè)當(dāng)一以貫之的策略。


  培養(yǎng)敬業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)——企業(yè)提高中基層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力的同時(shí),還應(yīng)提高他們的敬業(yè)度,并培養(yǎng)他們激勵(lì)下屬、提高員工敬業(yè)度的能力。


  全面報(bào)酬及溝通——企業(yè)應(yīng)提供差異化、多元化、個(gè)性化的員工福利,并加強(qiáng)和員工對(duì)全面報(bào)酬理念的宣貫和溝通。


  企業(yè)文化和雇主品牌建設(shè)——企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持不懈地塑造自身企業(yè)文化,并打造積極健康的雇主品牌。


  (來(lái)源:大數(shù)據(jù))

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