陳春花最新演講：以未來(lái)決定現(xiàn)在

  中略導(dǎo)讀：面對(duì)目前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)條件，哪些東西正在發(fā)生著怎樣的改變?我們?cè)撚檬裁礃拥乃季S進(jìn)行思考?10月15日，著名戰(zhàn)略管理學(xué)家陳春花教授在北大國(guó)發(fā)院發(fā)表演講，在這篇《以未來(lái)決定現(xiàn)在》的主題演講中給出了答案。

  現(xiàn)在太多的變化，太多的無(wú)奈，太多的阻礙，太多的機(jī)遇，太多的挑戰(zhàn)，太多的誘惑，一系列的東西需要靠你自己做選擇，選擇不做什么。面對(duì)未來(lái)有四個(gè)最重要的關(guān)鍵詞：技術(shù)、數(shù)據(jù)、創(chuàng)造、智慧。

  我們很多人有焦慮，有不安，有求解、求知、求友，要的東西其實(shí)很多。但你所要的這一切都由一個(gè)東西決定，就是你擁有的能力。你的能力會(huì)決定著在需求之間的關(guān)系你怎么去讓它平衡。

  今天我們遇到了一個(gè)比較復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，沒(méi)有人敢說(shuō)用一招就可以解決。這種情況下，作為你自己或者作為一個(gè)企業(yè)怎么能安處這樣的環(huán)境? 我決定用《以未來(lái)決定現(xiàn)在》來(lái)作為今天的演講主題。

  用增長(zhǎng)應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境

  我們?cè)谧鰬?zhàn)略或者研究戰(zhàn)略，或者研究市場(chǎng)，或者研究經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，其中有一個(gè)很重要的要求就是如何保持增長(zhǎng)，因?yàn)樗械膯?wèn)題都需要通過(guò)增長(zhǎng)去化解。就如剛才姚洋老師介紹的，我們這幾年為什么很困難?坦白講一個(gè)核心的原因是增長(zhǎng)降速。我們的企業(yè)之前為什么活得很好?原因就是因?yàn)樽匀辉鲩L(zhǎng)擺在那里。所以對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)很重要的要求，或者做戰(zhàn)略的一個(gè)基本要求，就是用增長(zhǎng)來(lái)面對(duì)變化。

  如何獲得增長(zhǎng)?如何讓自己的增長(zhǎng)超過(guò)別人，從戰(zhàn)略的基本思維上來(lái)講，只有兩個(gè)最重要的方式：一是用未來(lái)決定現(xiàn)在，二是選擇不做什么。因?yàn)檫x擇不做什么，你就有足夠的資源集中去做什么，而當(dāng)你能夠集中資源去做什么的時(shí)候，基本上你就可以把別人拋開(kāi)，因?yàn)橘Y源都有限，你越聚焦，你成功的可能性就越高。

  復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，你我今天所要討論的主要問(wèn)題是：未來(lái)已來(lái)。重要的是你要知道未來(lái)已來(lái)時(shí)，你要面對(duì)的到底是什么?你的舊觀(guān)念是不是真的被終結(jié)掉?整個(gè)發(fā)展模式是不是要更新?經(jīng)驗(yàn)是不是有末日?人跟組織的關(guān)系有可能被顛覆?“穩(wěn)態(tài)”還會(huì)存在嗎?

  未來(lái)已來(lái)時(shí)，很多東西真的變了。比如說(shuō)有沒(méi)有邊界?這就是一個(gè)很大的問(wèn)題。什么才是真正的驅(qū)動(dòng)力量?新的生活方式呈現(xiàn)了還是沒(méi)有呈現(xiàn)?接下來(lái)技術(shù)、想象力以及未來(lái)到底是什么?我們能變成“新人”嗎?而“新人”有可能是機(jī)器人。

  最核心的問(wèn)題是：未來(lái)已來(lái)時(shí)的你與世界?你屬不屬于那個(gè)未來(lái)已來(lái)的你?你屬不屬于那個(gè)未來(lái)已來(lái)的世界?我覺(jué)得這個(gè)才是核心。

  淘汰你的不是新技術(shù)，而是你的舊思維

  很多時(shí)候，我們被淘汰，絕對(duì)不是這個(gè)世界的變化，絕對(duì)不是技術(shù)，絕對(duì)不是外部環(huán)境，而是我們自己，因?yàn)槲覀兩钤谶^(guò)去。很多人雖然生活在2016年，但是思維方式可能還停留在2000年前，這才是真正可怕的地方。同時(shí)，還需要大家理解，2016年最大的特點(diǎn)，可能是2020年、2050年的特點(diǎn)，那你又生活在什么時(shí)間點(diǎn)呢?這是我們所有人都要討論的話(huà)題。

  準(zhǔn)備這個(gè)話(huà)題，讓我想起電影《星際穿越》，什么是真正的推動(dòng)力?其實(shí)是愛(ài)，是父親與女兒的愛(ài)，看著父女在兩個(gè)時(shí)空里相望，反復(fù)預(yù)示著，眼前正在發(fā)生的一切，也是未來(lái)發(fā)生的一切。你今天擁有的一切，也是未來(lái)?yè)碛械囊磺?。假設(shè)你今天不做努力，那個(gè)未來(lái)你就沒(méi)有。

  這種變化正在發(fā)生中，比如工業(yè)4.0。有人認(rèn)為無(wú)人駕駛汽車(chē)還離我們的生活很遠(yuǎn)，但是德國(guó)的博世集團(tuán)卻開(kāi)發(fā)出一套產(chǎn)品模式，無(wú)人自動(dòng)駕駛?cè)ネ＼?chē)場(chǎng)，這個(gè)產(chǎn)品模式需求巨大并可以很快來(lái)到我們的生活中。這是什么叫做工業(yè)4.0，什么叫做正在發(fā)生的未來(lái)，什么叫做未來(lái)已來(lái)。

  從技術(shù)上來(lái)講，未來(lái)的大趨勢(shì)就是從互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)，再到人工智能與生命技術(shù)。但問(wèn)題就在于互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、生命技術(shù)對(duì)所有東西的判斷發(fā)生了改變。最大的改變是什么?就是每個(gè)行業(yè)都被重新定義了。

  舉個(gè)例子，企業(yè)賣(mài)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，一開(kāi)始賣(mài)產(chǎn)品，接下來(lái)賣(mài)智能產(chǎn)品，有了移動(dòng)技術(shù)之后就賣(mài)智能互聯(lián)產(chǎn)品，當(dāng)發(fā)現(xiàn)智能互聯(lián)產(chǎn)品所有人都有了，他就必須賣(mài)產(chǎn)品系統(tǒng)了。產(chǎn)品系統(tǒng)賣(mài)完之后，就得賣(mài)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)。如果你不在這個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中，在今天你是做不下去的。再比如，樂(lè)視的生態(tài)結(jié)構(gòu)，其實(shí)是對(duì)的。從產(chǎn)品邊界到互動(dòng)邊界，然后到網(wǎng)絡(luò)邊界，再到結(jié)構(gòu)邊界，一直在打通。如果不在一個(gè)結(jié)構(gòu)當(dāng)中，你很難有機(jī)會(huì)。你在什么樣的結(jié)構(gòu)里，這是非常非常關(guān)鍵的。因?yàn)檫吔绫徽{(diào)了，所有的要素也變了。

  今天制造業(yè)所有的知識(shí)和技術(shù)跟以前完全不一樣，如果你還是用原來(lái)的知識(shí)和技術(shù)面對(duì)今天的制造業(yè)，將會(huì)很難。比如GE，把財(cái)務(wù)公司賣(mài)了，把家庭電器賣(mài)了，是因?yàn)镚E發(fā)現(xiàn)定義的邊界變了，對(duì)制造業(yè)的要求變了，制造業(yè)最重要的是降低損耗、提高效率。因?yàn)橹圃鞓I(yè)占用了非常多的資源。GE從2008年開(kāi)始轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在已經(jīng)可以很驕傲地宣布，他們?cè)谛乱惠喌淖兏镒咴诹饲傲校麄兘柚谛碌募夹g(shù)模式，為航空公司提高燃油效率，因此獲得了全新的客戶(hù)和價(jià)值創(chuàng)新。在今天的行業(yè)當(dāng)中，這就是極高的效能，因?yàn)榻档鸵粋€(gè)點(diǎn)的成本就是提高一個(gè)點(diǎn)的利潤(rùn)。再如福特汽車(chē)，要做一個(gè)完整的汽車(chē)生產(chǎn)線(xiàn)，整車(chē)出廠(chǎng)下線(xiàn)的新工廠(chǎng)建設(shè)只要26天，原因就是全部用數(shù)據(jù)跟智能組合，這已經(jīng)改變了整個(gè)制造業(yè)的效率。

  競(jìng)爭(zhēng)要素和增長(zhǎng)邏輯都變了，不變的是顧客價(jià)值

  云時(shí)代，從運(yùn)作邏輯到世界圖景，從基礎(chǔ)法則到時(shí)間法則、空間法則，從協(xié)作法則到發(fā)展法則，全變了。今天你甚至不知道誰(shuí)是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，所有行業(yè)的游戲規(guī)則都在調(diào)?；ヂ?lián)時(shí)代的到來(lái)，最重要的兩個(gè)要素變了，一是行業(yè)的本質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)要素改變，二是增長(zhǎng)邏輯改變。

  工業(yè)時(shí)代，行業(yè)的本質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)要素是規(guī)模、質(zhì)量、成本。在2015年之前的互聯(lián)1.0時(shí)代，行業(yè)的本質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)要素規(guī)模增長(zhǎng)、盈利增長(zhǎng)、技術(shù)進(jìn)步以及資本驅(qū)動(dòng)，特點(diǎn)就是有錢(qián)就任性，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒(méi)有盈利，但是估值很高，不盈利也賺錢(qián)，這讓很多傳統(tǒng)企業(yè)焦慮不安。但是我覺(jué)得這樣的日子就要過(guò)去了。在互聯(lián)2.0時(shí)代，是要真正的價(jià)值，要有效的市場(chǎng)，不是隨便免費(fèi)的用戶(hù)，一定是精準(zhǔn)的用戶(hù)，一定考慮流量，考慮數(shù)據(jù)，考慮價(jià)值創(chuàng)造。

  增長(zhǎng)邏輯也從之前的線(xiàn)性增長(zhǎng)變成非連續(xù)性增長(zhǎng)。今天誕生出那么多新興企業(yè)，它們和你根本不在一條軌道上跑，這其實(shí)是增長(zhǎng)邏輯變了。因此，對(duì)于企業(yè)而言，真正的挑戰(zhàn)是創(chuàng)新價(jià)值不同。比如從工業(yè)時(shí)代來(lái)講，還是關(guān)心產(chǎn)品的。但是從互聯(lián)1.0時(shí)代開(kāi)始，關(guān)心消費(fèi)，到互聯(lián)2.0時(shí)代，關(guān)心系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)，也就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

  阿里巴巴、騰訊、IBM等企業(yè)最核心的是什么?就是不斷打破邊界。它們?cè)跇?gòu)建一個(gè)生態(tài)結(jié)構(gòu)，讓更多的人在這個(gè)結(jié)構(gòu)里生長(zhǎng)起來(lái)，這是它們最厲害的地方。

  但是依然有不變的東西，那就是顧客價(jià)值，也就是做企業(yè)的起點(diǎn)和終點(diǎn)。德魯克給企業(yè)的定義非常明確，那就是創(chuàng)造顧客。

  面對(duì)未來(lái)有四個(gè)最重要的關(guān)鍵詞：技術(shù)、數(shù)據(jù)、創(chuàng)造、智慧。

  我們現(xiàn)在太多的變化，太多的無(wú)奈，太多的阻礙，太多的機(jī)遇，太多的挑戰(zhàn)，太多的誘惑，一系列的東西需要靠你自己做選擇，選擇不做什么。但是怎么做選擇?我覺(jué)得不是用機(jī)會(huì)，而是用你對(duì)于價(jià)值的判斷來(lái)做選擇。這個(gè)價(jià)值的判斷就是你的精神成長(zhǎng)。

  (文章來(lái)源：春暖花開(kāi) )