國企改革〡中國五礦樣本：總部職能部門縮減三成

  中略導(dǎo)讀：為更好適應(yīng)國有資本投資公司試點(diǎn)身份，中國五礦總部18個(gè)職能部門壓縮至12個(gè)(含工會(huì))，縮減幅度超過三成。此外，總部員工也將由目前的326人壓縮至240人以內(nèi)，二級(jí)部門負(fù)責(zé)人及以上職位從目前168人減少至60人，優(yōu)化職能部門設(shè)置，瘦身健體為五礦改革帶來了新的活力。

  作為本輪國企改革的關(guān)鍵，國有資本投資公司的組建備受關(guān)注。

  中國五礦集團(tuán)公司(下稱“中國五礦”)在被正式宣布納入第二批國有資本投資公司試點(diǎn)企業(yè)2個(gè)月之后，終于邁出了改革第一步——以打造金屬礦產(chǎn)領(lǐng)域國有資本投資公司專注、高效、透明的價(jià)值創(chuàng)造型總部為導(dǎo)向，進(jìn)行了大規(guī)模的總部職能優(yōu)化調(diào)整。

  據(jù)新華社消息，為更好適應(yīng)國有資本投資公司試點(diǎn)身份，中國五礦總部18個(gè)職能部門壓縮至12個(gè)(含工會(huì))，縮減幅度超過三成。此外，總部員工也將由目前的326人壓縮至240人以內(nèi)，二級(jí)部門負(fù)責(zé)人及以上職位從目前168人減少至60人。

  調(diào)整后的總部機(jī)構(gòu)，將以核心職能單元為基礎(chǔ)，有效運(yùn)用項(xiàng)目化組織，大力推動(dòng)共性業(yè)務(wù)共享化，確保精干高效。

  根據(jù)中國五礦方面介紹，本次總部調(diào)整堅(jiān)持市場化方向和精簡高效，既面向未來，以符合金屬礦產(chǎn)領(lǐng)域國有資本投資公司管控要求為目標(biāo)，強(qiáng)化資源配置、資產(chǎn)管理和資本運(yùn)營等功能，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建;也立足于中國五礦五礦和中冶集團(tuán)重組的實(shí)際和管控能力現(xiàn)狀。

  新的職能部門將突出管理資本以及抗風(fēng)險(xiǎn)能力

  具體表現(xiàn)為，為強(qiáng)化總部管理資本的能力，五礦集團(tuán)新設(shè)戰(zhàn)略發(fā)展部，將原來企劃部的戰(zhàn)略規(guī)劃職能、投資管理部的投資職能和資本運(yùn)營部的資本運(yùn)營管理職能整合了起來。資本運(yùn)營中心、經(jīng)濟(jì)研究院等部門將與其密切合作。

  為提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，還將新設(shè)企業(yè)管理部，把原來企劃部的公司治理、組織流程和考核管理等職能，信息部的信息管理職能和風(fēng)險(xiǎn)部的幾乎全部職能整合到了企業(yè)管理部。

  本次總部職能優(yōu)化調(diào)整是中國五礦本輪改革的第一步。后續(xù)，中國五礦將以市場化改革為核心，從公司治理入手，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度。

  總部職能部門改革進(jìn)入實(shí)施階段

  從中國五礦官網(wǎng)獲悉，總部職能部門改革進(jìn)入實(shí)施階段的標(biāo)志是中國五礦集團(tuán)公司干部大會(huì)的召開。

  9月9日召開的中國五礦集團(tuán)公司干部大會(huì)是中國五礦推進(jìn)深化改革背景下的一次重要會(huì)議。本次總部職能改革是基于原中國五礦與中冶集團(tuán)整合、基于中國五礦獲批國有資本投資公司兩大根本前提的改革，是中國五礦全面深化改革的重要組成部分，是關(guān)系中國五礦谷底揚(yáng)鞭、跨越發(fā)展的一次深刻變革。

  在上述干部大會(huì)上，中國五礦黨組副書記、副總經(jīng)理董明俊還宣布了中國五礦總部職能人事任免安排。

  干部大會(huì)召開后第3天，國務(wù)院國資委在北京召開第二批7家國有資本投資、運(yùn)營公司試點(diǎn)企業(yè)研討會(huì)，中國五礦集團(tuán)公司董事長、黨組書記何文波出席了會(huì)議。國資委副主任張喜武在研討會(huì)上對(duì)何文波的匯報(bào)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，“中國五礦的改革試點(diǎn)有了初步思路和總體設(shè)計(jì)，認(rèn)識(shí)比較到位，框架比較清晰”。

  中國五礦和中國中冶重組后實(shí)質(zhì)性融合的一步

  值得注意的是，中國五礦總部此番職能部門的調(diào)整，不僅意味著公司向國有資本投資轉(zhuǎn)型邁出第一步，也標(biāo)志著中國五礦和中國中冶這兩家世界500強(qiáng)企業(yè)自2016年6月宣布重組后實(shí)質(zhì)性融合的一步。

  中國五礦作為一家國際化的礦業(yè)公司，主要從事金屬礦產(chǎn)品的勘探、開采、冶煉、加工、貿(mào)易，以及金融、房地產(chǎn)、礦冶科技等業(yè)務(wù)，2014年，中國五礦實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3227.57億元，位列世界500強(qiáng)第198位，其中在金屬類企業(yè)中排名第4位。

  和中國中冶重組后的新中國五礦，資產(chǎn)規(guī)模超過7000億元，力壓必和必拓、力拓、淡水河谷三大全球礦業(yè)巨頭，堪稱金屬礦業(yè)界的“航空母艦”：

  擁有近24萬員工，擁有29個(gè)國家級(jí)科技創(chuàng)新平臺(tái)和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，累計(jì)有效專利超過1.8萬件，境外礦山遍布亞洲、澳洲、南美和非洲等主要資源地，境外機(jī)構(gòu)與工程項(xiàng)目遍布全球60多個(gè)國家和地區(qū)。

  向國有資本投資公司轉(zhuǎn)型、加快戰(zhàn)略重組和深化改革的關(guān)鍵時(shí)期

  中國五礦董事長何文波在內(nèi)部改革動(dòng)員會(huì)上強(qiáng)調(diào)：“中國五礦處在向國有資本投資公司轉(zhuǎn)型、加快戰(zhàn)略重組和深化改革的關(guān)鍵時(shí)期，全體五礦人特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要從深化國有企業(yè)體制機(jī)制改革的大局，從做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)、不斷提高核心競爭力的實(shí)際，正確積極認(rèn)識(shí)這次改革的現(xiàn)實(shí)背景和重大意義，盡快完成觀念和角色的轉(zhuǎn)變?！?

  “要恪守組織紀(jì)律和工作紀(jì)律，心往一處想、勁往一處使，凝心聚力、群策群力，支持和落實(shí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)改革決策，確保完成年度各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)。”

  中國五礦方面介紹，本次總部職能優(yōu)化調(diào)整是公司改革邁出的第一步，后續(xù)以市場化改革為核心，從公司治理入手、完善現(xiàn)代企業(yè)制度的各項(xiàng)改革措施將陸續(xù)出臺(tái)落地。

  (本文來源于人民網(wǎng))