薪酬福利的激勵作用有哪些

  薪酬管理作為企業(yè)管理的一個重要分支，對員工的績效起著重要激勵作用。那么，薪酬福利的激勵作用有哪些呢?

薪酬福利的激勵作用

  1、增強企業(yè)凝聚力。

  激勵作用不僅會影響個人，還會影響他人。通過薪酬激勵，可以更好的完成工作任務(wù)，為自己的工作提供了很大的動力。漸漸地，它也會影響到其他人。員工與員工達到共同進步的目標，增強了員工之間團結(jié)協(xié)作的能力。在這種情況下，企業(yè)卻會形成向上的力量和凝聚力。通過激勵機制，對促進企業(yè)員工的團結(jié)和凝聚力起著不可替代的作用。

  2、有效改善員工的工作狀態(tài)。

  公平合理的薪酬福利管理可以有效地提高員工的工作積極性，使員工在情感上對企業(yè)產(chǎn)生依賴，產(chǎn)生歸屬感。通過這種經(jīng)濟上對企業(yè)的依賴，滿足員工的生活需求和心理需求，激發(fā)他們的工作熱情，提高他們的工作效率。除此之外，我們應(yīng)該加強與員工的溝通，讓他們了解具體細節(jié)和基本薪酬和福利的重要性，一定要做好宣傳，讓員工知道他們帶來的實際好處，薪酬和福利，以提高員工的懶惰和懈怠的工作條件。

  3、有利于企業(yè)和員工的穩(wěn)定。

  (1)良好的薪酬福利待遇不僅可以提高員工的工作效率，挖掘員工的潛能，還可以幫助企業(yè)留住人才，減少人員流失，營造和諧的企業(yè)環(huán)境。

  (2)合理的對企業(yè)員工進行制度上的考核，比如說，可以對員工生產(chǎn)中的操作規(guī)范性及生產(chǎn)安全性等等方面進行一定的約束，這樣就能起到小懲大戒的作用，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展更加有利。

  (3)正能量和積極的薪酬福利管理有利于人力資源的開發(fā)，使員工更加積極主動地實現(xiàn)企業(yè)的目標，增強責任感，實現(xiàn)自身價值，促進企業(yè)的繁榮與發(fā)展。

  4、幫助企業(yè)不斷吸引人才。

  擁有人才是企業(yè)提高競爭力的主要動力之一。人才的招聘和培養(yǎng)必須適應(yīng)企業(yè)對人才的需求。在薪水方面對員工加以鼓勵，避免人才流失的現(xiàn)象。在某種程度上，這樣員工可以感覺有用的地方企業(yè)和最大限度地提高企業(yè)自身的能力和發(fā)展空間，員工可以享受其他企業(yè)沒有的好處，這樣員工可以盡自己最大的努力為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)在員工心中留下了良好的口碑。企業(yè)的聲譽是外在的，自然吸引了大量的人才。因此，有效的激勵機制是吸引人才的重要因素。

  5、公平的薪酬管理直接影響員工的績效。

  首先，公平的薪酬管理非常重要。對于員工來說，他們想要的是企業(yè)的公平待遇。如果他們覺得企業(yè)有不公平的行為，或者有欺騙、演繹等現(xiàn)象，他們是無法容忍的。他們會帶著情緒去上班，甚至會有更極端的行為，這直接影響到我們工作的效率。

  其次，薪酬管理的公平性也是吸引人才的一個亮點。只有公平的薪酬福利管理制度才能制定出合理的績效考核制度，保證員工得到與勞動成果相對應(yīng)的回報，從而提高員工的工作責任心和主動性，增強企業(yè)的市場競爭力。

  第三，公平的薪酬福利制度有利于員工工作績效的落實。只有通過合理的薪酬管理，才能實現(xiàn)企業(yè)各層級之間的和諧統(tǒng)一，使每一位員工都能對自己的工作狀況做出客觀的評價，對自己的工作績效做出合理的定位。

  第四，薪酬管理的核心內(nèi)容是薪酬分配，它直接反映了員工的績效和職位的重要性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和普通員工都肩負著企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和發(fā)展的使命，這是企業(yè)經(jīng)濟效益的基本保證。因此，作為企業(yè)的高層決策者，應(yīng)該從本質(zhì)上認識到薪酬分配的公平性對員工心理的影響。這里提到的公平為所有員工是不一樣的，但一個合理的工資和福利分配根據(jù)他們的不同位置，勞動強度和責任，以便管理者和核心員工得到合理回報，來刺激他們對工作的熱情，提高他們的工作能力和績效管理順利實施奠定了良好的基礎(chǔ)。因此，薪酬分配的公平性可以提高員工的依賴性、信任度和滿意度，促進企業(yè)目標的早日實現(xiàn)，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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