加強(qiáng)企業(yè)文化管理的建議和舉措

　　如何加強(qiáng)企業(yè)文化管理？1.以系統(tǒng)論引領(lǐng)企業(yè)文化管理；2.加強(qiáng)文化管理理論的學(xué)習(xí)和應(yīng)用；3.充分發(fā)揮人才的作用；4.系統(tǒng)地設(shè)計(jì)文化管理；5.做好文化管理的落工作。

加強(qiáng)企業(yè)文化管理的建議和舉措

　　1、以系統(tǒng)論引領(lǐng)企業(yè)文化管理

　　企業(yè)文化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一個(gè)“取其精華，去其糟粕”的過程。因此，企業(yè)文化管理也應(yīng)該是一個(gè)不斷總結(jié)和發(fā)展的過程。在這個(gè)過程中，要以系統(tǒng)論為引導(dǎo)，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境等變化而變化。

　　具體來說，企業(yè)將根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和自身發(fā)展過程的具體情況，對(duì)現(xiàn)有企業(yè)文化進(jìn)行客觀分析和評(píng)價(jià)，設(shè)計(jì)符合企業(yè)發(fā)展愿景的企業(yè)文化管理計(jì)劃。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)參考其他優(yōu)秀的企業(yè)文化，并有一個(gè)“去其糟粕，取其精華”的改造過程，逐步形成具有自身特色的企業(yè)文化管理理念。同時(shí)，隨著環(huán)境的變化，企業(yè)文化管理的形式、方化管理的形式、方式、工具和方式，不斷調(diào)整和創(chuàng)新企業(yè)文化管理的內(nèi)容。

　　2、加強(qiáng)文化管理理論的學(xué)習(xí)和應(yīng)用

　　企業(yè)文化管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，需要強(qiáng)有力的理論支持。只有在堅(jiān)實(shí)的理論領(lǐng)導(dǎo)下，才能站在一定的高度，對(duì)企業(yè)文化管理進(jìn)行宏觀規(guī)劃，建立科學(xué)、全面、高效、可操作的文化管理體系。因此，作為一名企業(yè)經(jīng)理，愿意學(xué)習(xí)和應(yīng)用理論，積極學(xué)習(xí)相關(guān)理論，繼續(xù)思考理論和實(shí)踐的整合，只有不斷提高理論基礎(chǔ)，才能積累，成為專家經(jīng)理，建立自己的文化管理品牌。

　　企業(yè)還應(yīng)提倡所有高級(jí)管理人員及其員工的理論學(xué)習(xí)，希望理論真正離開每個(gè)企業(yè)員工的心，正確理解文化管理的概念、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等知識(shí)，掌握理論規(guī)律，產(chǎn)生良好的企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍，每個(gè)人都理解理論，每個(gè)人都按照規(guī)則做事。加強(qiáng)理論在實(shí)踐中的指導(dǎo)作用，擺脫理論和實(shí)踐的情況，真正實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)企業(yè)管理向企業(yè)文化管理的轉(zhuǎn)變。

　　3、充分發(fā)揮人才的作用

　　隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，高效的文化管理是一個(gè)重要的競(jìng)爭(zhēng)水平，高效的文化管理通常離不開人才的應(yīng)用，特別是具有一定理論基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn)的人才，企業(yè)文化管理必須注意吸收這些人才，使其在相應(yīng)的管理崗位上發(fā)揮相應(yīng)的效果，提出企業(yè)文化管理的總體指導(dǎo)，發(fā)揮實(shí)際效果。

　　對(duì)于缺乏人才的企業(yè)，不但要注重人才培養(yǎng)，用物質(zhì)激勵(lì)具有一定能力水平的員工進(jìn)一步學(xué)習(xí)，不斷提高學(xué)生的理論水平和實(shí)踐技能，學(xué)習(xí)后進(jìn)入相應(yīng)的管理工作。同時(shí)，也要把員工的職業(yè)發(fā)展與企業(yè)的文化管理和企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，不斷激發(fā)員工的積極性，使員工真正將自己的價(jià)值觀融入到企業(yè)的價(jià)值觀念中，這才算是真正意義上的文化管理。

　　4、系統(tǒng)地設(shè)計(jì)文化管理

　　一個(gè)好的行動(dòng)必須有一個(gè)好的設(shè)計(jì)前提，企業(yè)文化管理亦是如此。要做好文化管理建設(shè)，首先要建立自己的文化管理框架，這種框架要建立在“什么是我們的組織，為什么，怎么做?”在思路上，從以往的管理人員，探索管理過程，從淺到深，層層剝繭，找到企業(yè)的核心和價(jià)值觀，明確文化管理中的各種核心價(jià)值，然后根據(jù)制定的文化管理內(nèi)容制定具體的實(shí)施計(jì)劃。只有在一開始為企業(yè)制定一個(gè)藍(lán)圖，并確定完成藍(lán)圖的路徑，才能使文化管理有章可循，一步一步地健全。

　　5、做好文化管理的落工作

　　好的方案沒有執(zhí)行就只會(huì)是空中樓閣。只有將科學(xué)的文化管理體系設(shè)計(jì)藍(lán)圖付諸行動(dòng)，才能將其效用真正發(fā)揮出來。落是一個(gè)累積的過程，需要分解文化管理的藍(lán)圖，或分階段，或平行。每個(gè)階段都應(yīng)有其具體實(shí)施計(jì)劃，制定相應(yīng)的對(duì)策；各實(shí)施單位應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注藍(lán)圖的核心內(nèi)容，分配部門的實(shí)施工作；希望全體員工明確文化管理的意義、企業(yè)文化管理的關(guān)鍵價(jià)值觀和文化管理的實(shí)施措施程序和要求。

　　以上就是關(guān)于“加強(qiáng)企業(yè)文化管理的建議和舉措”的介紹，供大家參考。

　　》》咨詢企業(yè)文化管理，企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)文化落地，歡迎致電中略咨詢。