薪酬控制的難點及對象有哪些

  薪酬控制的目的是使薪酬效益最大化。那么，薪酬控制的難點有哪些？薪酬控制的對象包括什么？下面本文就來介紹一下薪酬控制的難點及對象。

薪酬控制的難點有哪些

  1、控制力量的多樣性。

  企業(yè)中主要有三種控制力，分別是：企業(yè)里現(xiàn)有的正式控制體系、來源于小團體或特定個人的社會控制以及員工的自我控制。為了有效監(jiān)控企業(yè)的薪酬管理，通常要求這三種控制力必須整合在一起，對員工發(fā)揮相同方向的作用。不過實際上，在大多數(shù)時候員工必須在各種沖突力量之間做出選擇，這也是企業(yè)控制體系始終處于次優(yōu)狀態(tài)的重要原因。

  2、人的因素的影響。

  企業(yè)的控制體系在不同時間、不同環(huán)境下、處理不同的對象會發(fā)揮出不同的作用。例如，如果各項工作職責(zé)的設(shè)計和履行之間各自獨立，工作周期本身比較短，那么控制體系的效果將更加顯著。如果某項工作職責(zé)在最終結(jié)果出來以前要求在職者接受多年的培訓(xùn)，在很長時間里與不同的職位打交道，那么對其監(jiān)控就不會有明顯的效果。

  3、結(jié)果衡量的困難性。

  在企業(yè)的日常經(jīng)營過程中，通常很難甚至不可能對一些工作行為(比如管理者的經(jīng)營決策是否正確)進行觀察。為了進行有效控制，企業(yè)通常會根據(jù)其想要的結(jié)果制定多個衡量指標(biāo)。這種行為在一定程度上是有效的，但也容易使員工專注于衡量指標(biāo)而不是目標(biāo)本身。

薪酬控制的對象有哪些

  薪酬控制在很大程度上是為了控制勞動力成本，大多數(shù)企業(yè)也存在正式的薪酬控制體系。可以從以下三方面關(guān)注企業(yè)的薪酬控制：

  1、控制雇傭量，從而進行薪酬控制。

  2、通過對平均薪酬水平、薪酬體系構(gòu)成的調(diào)整，以及有目的地制定企業(yè)的福利計劃，從而實現(xiàn)薪酬控制的目的。

  3、通過一些薪酬技術(shù)對薪酬進行潛在的控制。

  以上就是關(guān)于“薪酬控制的難點及對象”的介紹，供大家參考。

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