企業(yè)文化審計是通過對有關(guān)企業(yè)文化信息的搜集、整理與分析,綜合地評價企業(yè)文化本身和企業(yè)文化的各個內(nèi)容,以達(dá)到企業(yè)對現(xiàn)有企業(yè)文化有一個較為全面的、客觀的認(rèn)識,為下一步企業(yè)文化建設(shè)打下一個良好的基礎(chǔ)。
企業(yè)文化審計的目的是持續(xù)跟蹤并及時了解員工思想意識和行為習(xí)慣對支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的影響和作用。通過進(jìn)行企業(yè)文化審計,及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)在促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題,為企業(yè)文化創(chuàng)新和變革提供事實依據(jù),更好地指導(dǎo)企業(yè)長期發(fā)展,規(guī)范員工行為,做到“知行合一”。
此外,企業(yè)進(jìn)行文化審計的目的各不相同。有些是為了兼并收購后的文化變革管理;有些是為了對不利于公司發(fā)展的文化進(jìn)行變革;有些則是為了剛成立的企業(yè)的文化建設(shè),也有些公司審計本企業(yè)的文化僅僅是為了理解它。
通過企業(yè)文化審計,在現(xiàn)有的和希望擁有的文化之間尋找差異,然后制定行動方案,推動現(xiàn)有的文化向企業(yè)希望的方向發(fā)展。
企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與重塑時,首先要對現(xiàn)有的企業(yè)文化進(jìn)行審計,這樣才能真正的知道企業(yè)文化中哪些內(nèi)容是優(yōu)秀的,需要繼承,哪些是消極的,需要摒棄,這就為企業(yè)文化建設(shè)提出了新思路,同時也為其提供了內(nèi)容。
1、資料審閱法。通過廣泛而有選擇性地搜集企業(yè)的各種資料,對企業(yè)文化開展審計。
2、面談法。面對本企業(yè)文化現(xiàn)狀,要作出客觀的審計,必須要得到企業(yè)各層員工的真實想法。通過和她們的談話可以作為企業(yè)文化顧問對的缺陷的填補。
3、問卷調(diào)查法。根據(jù)企業(yè)文化各個方面內(nèi)容來設(shè)計結(jié)構(gòu)性調(diào)查問卷,員工自由填寫,反映其對企業(yè)文化具體而真實的看法。
1、健全組織體系,為文化建設(shè)和文化審計工作提供組織保證。
2、出臺文化審計制度,為文化審計工作提供制度保證。
3、以發(fā)現(xiàn)問題、改善管理為主線,扎實有效開展文化審計工作。
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