戰(zhàn)略目標(biāo)制定步驟(戰(zhàn)略目標(biāo)如何落地)

　　企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，指的是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其使命過程中所追求的長期成果，是企業(yè)在一些重要領(lǐng)域使命的進(jìn)一步體現(xiàn)。戰(zhàn)略目標(biāo)是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營活動(dòng)預(yù)期的主要成果的預(yù)期。那么， 戰(zhàn)略目標(biāo)如何落地？戰(zhàn)略目標(biāo)制定步驟是什么？下面就來介紹一下戰(zhàn)略目標(biāo)制定步驟及落地方法。

戰(zhàn)略目標(biāo)制定步驟

　　1、戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)研。

　　開始制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之前，首頁要做的是調(diào)查和研究。在確定戰(zhàn)略目標(biāo)的工作中，要審查每周的研究成果，進(jìn)一步整理和研究，把機(jī)遇和威脅優(yōu)劣勢(shì)、自身與對(duì)手、企業(yè)與環(huán)境、需要與資源、現(xiàn)在與未來加以對(duì)比，搞清楚它們之間的關(guān)系，才能為確定戰(zhàn)略目標(biāo)奠定可靠的基礎(chǔ)。

　　對(duì)于企業(yè)而言，戰(zhàn)略目標(biāo)一方面要具有挑戰(zhàn)性，另一方面可以通過努力實(shí)現(xiàn)。

　　戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)研必須全面進(jìn)行，但重點(diǎn)必須突出，重點(diǎn)是企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系以及對(duì)未來的研究和預(yù)測(cè)。關(guān)于企業(yè)自身歷史和現(xiàn)狀的陳述自然是有用的，但對(duì)于戰(zhàn)略目標(biāo)決策來說，關(guān)鍵是關(guān)于外部環(huán)境的信息，這對(duì)企業(yè)的未來具有決定性意義。

　　2、擬訂戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　擬訂戰(zhàn)略目標(biāo)通常需要經(jīng)歷兩個(gè)環(huán)節(jié)：擬訂目標(biāo)方向及目標(biāo)水平。首先，在既定的戰(zhàn)略管理領(lǐng)域中，根據(jù)外部環(huán)境確定目標(biāo)方向力和手段等各種條件的綜合衡量，確定需要和資源的目標(biāo)方向，初步規(guī)定沿戰(zhàn)略方向進(jìn)行的活動(dòng)水平，形成可供選擇的目標(biāo)方案。

　　在確定戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，要注意目標(biāo)結(jié)構(gòu)的合理性，并列出每個(gè)目標(biāo)的綜合順序。此外，在滿足實(shí)際需要的前提下，應(yīng)盡量減少目標(biāo)的數(shù)量。一般的方法是：首先將類似的目標(biāo)合并為一個(gè)目標(biāo);其次將從屬目標(biāo)歸因于總目標(biāo);(3)最后通過求和、求解平均值或過程綜合函數(shù)，形成一個(gè)單一的綜合目標(biāo)。

　　在制定目標(biāo)的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注意充分發(fā)揮參謀智囊人員的作用。根據(jù)實(shí)際需要和可能，盡可能提出目標(biāo)方案，以便進(jìn)行比較和篩選。

　　3、戰(zhàn)略目標(biāo)評(píng)估。

　　制定戰(zhàn)略目標(biāo)后，要組織專家和相關(guān)人員對(duì)提出的目標(biāo)方案進(jìn)行評(píng)估和論證。

　　(1)戰(zhàn)略目標(biāo)評(píng)價(jià)應(yīng)側(cè)重于研究：制定的戰(zhàn)略目標(biāo)是否符合企業(yè)精神?是否滿足企業(yè)的整體利益和發(fā)展需要?是否滿足外部環(huán)境和未來發(fā)展的需要。

　　(2)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)評(píng)估其可行性。主要根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，分析企業(yè)的實(shí)際能力，找出目標(biāo)與現(xiàn)狀之間的差距，然后分析消除這一差距的措施，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)挠?jì)算，盡可能用數(shù)據(jù)進(jìn)行解釋。

　　(3)評(píng)估所提出的目標(biāo)的完善程度。重點(diǎn)關(guān)注：目標(biāo)是否明確?目標(biāo)內(nèi)容是否協(xié)調(diào)?有改進(jìn)的空間嗎?

　　如果企業(yè)在評(píng)估過程中提出了多個(gè)目標(biāo)方案，則應(yīng)在比較中適當(dāng)進(jìn)行評(píng)估論證。通過比較、權(quán)衡利弊，找出每個(gè)目標(biāo)方案的優(yōu)缺點(diǎn)。如果通過評(píng)估論證發(fā)現(xiàn)擬定的目標(biāo)完全不正確或根本無法實(shí)現(xiàn)，則有必要回去重新設(shè)定目標(biāo)，然后重新評(píng)估論證。

　　4、戰(zhàn)略目標(biāo)確定。

　　確定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，要注意從以下三個(gè)方面權(quán)衡每個(gè)目標(biāo)方案：(1)目標(biāo)方向的正確性;(2)預(yù)期實(shí)現(xiàn)的程度;(3)預(yù)期效益的大小。

　　所選擇的目標(biāo)，在這三個(gè)方面的期望都應(yīng)該盡可能大。同時(shí)，把握好確定戰(zhàn)略目標(biāo)的決斷時(shí)機(jī)。

戰(zhàn)略目標(biāo)如何落地？

　　1、分解戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　企業(yè)戰(zhàn)略制定后，首先需要將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為年度戰(zhàn)略目標(biāo)，然后將年度戰(zhàn)略目標(biāo)分解為季度目標(biāo)。月度目標(biāo);將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解為部門戰(zhàn)略目標(biāo)，然后將目標(biāo)分解為個(gè)人。戰(zhàn)略目標(biāo)的分解使企業(yè)的所有部門。各級(jí)人員對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略有清晰的了解，但也有明確的個(gè)人目標(biāo)，員工的目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合。

　　戰(zhàn)略目標(biāo)分解可以通過戰(zhàn)略地圖和平衡記分卡進(jìn)行。戰(zhàn)略地圖和平衡記分卡是指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的重要工具。在繪制戰(zhàn)略地圖時(shí)，必須包括財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營和成長四個(gè)維度，再將戰(zhàn)略目標(biāo)納入四個(gè)緯度，形成戰(zhàn)略地圖的原型。然后，通過分析戰(zhàn)略地圖中分布在不同位置的戰(zhàn)略目標(biāo)的因果關(guān)系和支持關(guān)系，進(jìn)一步篩選和補(bǔ)充相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并通過連線顯示他們之間互相的關(guān)聯(lián)，最終為企業(yè)建立系統(tǒng)的戰(zhàn)略組合。

　　2、制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃。

　　戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃是企業(yè)為實(shí)施戰(zhàn)略而進(jìn)行的一系列資源重組活動(dòng)的總結(jié)。通過有計(jì)劃的戰(zhàn)略行動(dòng)，企業(yè)將逐步朝著戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃對(duì)于戰(zhàn)略能否成功實(shí)現(xiàn)具有重要意義。為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃一般應(yīng)包括以下六個(gè)因素：

　　(1)為每個(gè)行動(dòng)步驟設(shè)定明確的起始時(shí)間。由于某些行動(dòng)的實(shí)施必須建立在另一些行動(dòng)成功的基礎(chǔ)之上，而且戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是具有時(shí)限性的，因此確定每項(xiàng)行動(dòng)步驟的行動(dòng)時(shí)間顯然對(duì)于是否能夠按時(shí)完成各階段戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略都具有相當(dāng)重要的意義。

　　(2)確定行動(dòng)計(jì)劃的具體時(shí)間段，比如周、月或季度。

　　(3)對(duì)不同的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須制定詳盡的行動(dòng)步驟。行動(dòng)方案是針對(duì)各個(gè)階段需要執(zhí)行的戰(zhàn)略行動(dòng)進(jìn)行綜合評(píng)估，從而形成的一整套本階段的戰(zhàn)略行動(dòng)組合。

　　(4)對(duì)各行動(dòng)步驟在一定時(shí)間段內(nèi)設(shè)定短期目標(biāo)。

　　(5)明確各行動(dòng)步驟的負(fù)責(zé)人。只有明確了各項(xiàng)行動(dòng)步驟的負(fù)責(zé)人，才能確保各項(xiàng)行動(dòng)步驟按計(jì)劃的實(shí)施。

　　(6)為各項(xiàng)行動(dòng)步驟確定行動(dòng)支持。行動(dòng)支持不僅僅包括指財(cái)政預(yù)算上的支持，還包括了組織、人力和信息等資本上的支持。

　　3、評(píng)估和改進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃。

　　在實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃的過程中，要做好評(píng)估工作。如果對(duì)戰(zhàn)略產(chǎn)生重要影響的一些因素發(fā)生重大變化，則必須修改與之對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略，以確保戰(zhàn)略朝著正確的軌道運(yùn)行。

　　評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的主要步驟如下：

　　(1)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施計(jì)劃，設(shè)定各個(gè)短期目標(biāo)的關(guān)鍵績效考核指標(biāo)(KPI)。

　　(2)根據(jù)設(shè)定的KPI，評(píng)估重點(diǎn)，包括計(jì)劃完成的及時(shí)率、執(zhí)行結(jié)果與預(yù)期的差異等。

　　(3)根據(jù)評(píng)估的差異狀況，分析差異的原因，確定影響差異的因素是不是可控。

　　(4)對(duì)影響戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施的可控因素進(jìn)行改進(jìn)，確保戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃順利實(shí)施。

　　以上就是關(guān)于戰(zhàn)略目標(biāo)制定步驟及落地方法，供大家參考。

　　》》咨詢企業(yè)戰(zhàn)略落地、戰(zhàn)略規(guī)劃等企業(yè)管理咨詢問題，歡迎致電中略咨詢。