如何推進(jìn)戰(zhàn)略落地(戰(zhàn)略如何更好落地)

　　戰(zhàn)略是企業(yè)的生存之道和領(lǐng)導(dǎo)方向，引導(dǎo)企業(yè)建立認(rèn)知、選擇焦點(diǎn)、打敗對手。那么，如何使企業(yè)戰(zhàn)略有效落地？

一、如何推進(jìn)戰(zhàn)略落地？

　　戰(zhàn)略落地咨詢公司：通過打造戰(zhàn)略落地“三部曲”——戰(zhàn)略澄清與解碼、組織重構(gòu)、激勵(lì)組合設(shè)計(jì)，鏈接“戰(zhàn)略——組織——人才”，可以使企業(yè)內(nèi)部有共識、有動力、有行動、有能力，從而助力其在生命周期的不同階段能夠把握機(jī)遇，創(chuàng)造經(jīng)營績效，逐漸從野蠻生長到正規(guī)軍，從中小企業(yè)成長為隱形冠軍，從十億實(shí)現(xiàn)百億級跨越，從市場跟隨變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)龍頭。

　　1、通過戰(zhàn)略澄清與解碼，凝聚核心團(tuán)隊(duì)，激發(fā)中高層，實(shí)現(xiàn)上下同欲。

　　戰(zhàn)略澄清與解碼核心解決兩個(gè)問題：一是共識問題，實(shí)現(xiàn)上下同欲;二是目標(biāo)落實(shí)問題，通過明確方向和定位，將公司整體目標(biāo)分解至每個(gè)單元、每個(gè)人、每個(gè)動作上，從而轉(zhuǎn)化為具體行動。

　　通過目標(biāo)共識，明確公司整體發(fā)展方向;通過目標(biāo)分解，形成策略路徑;通過制定行動計(jì)劃，使責(zé)任得到落實(shí);通過質(zhì)詢與提升，進(jìn)行管理復(fù)盤，確保對不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行及時(shí)響應(yīng)，實(shí)現(xiàn)迭代升級。

　　2、通過組織重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營單元化，變“1個(gè)老板”為“群體企業(yè)家”。

　　在通過戰(zhàn)略澄清和解碼解決了“朝哪兒走”的問題之后，下一步就需要通過組織重構(gòu)實(shí)現(xiàn)“怎么走”，即梳理內(nèi)部各局部、條線、模塊的關(guān)系，明確內(nèi)部各要素的組合方式與運(yùn)行關(guān)系，從而以最高效率達(dá)成目標(biāo)，以最大程度滿足客戶需求。

　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，客戶的需求、市場的競爭格局都在發(fā)生更加快速的變化，因此，組織重構(gòu)的核心是促使組織朝著更加開放、敏捷的方向發(fā)展，打破傳統(tǒng)組織以部門和崗位職能為核心的、層級制的金字塔結(jié)構(gòu),逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N以滿足客戶個(gè)性化需求為核心的、網(wǎng)狀的平臺化組織模式。

　　組織重構(gòu)的重要手段之一就是經(jīng)營單元化，基于對客戶(購買者、最終用戶、購買方式)、產(chǎn)品(技術(shù))、市場(渠道、場景)不同業(yè)務(wù)組合的分析，形成各級經(jīng)營主體，包括作戰(zhàn)單元、業(yè)務(wù)單元和事業(yè)群，賦予一定的自主權(quán)，有明確的經(jīng)營任務(wù)和目標(biāo)，承擔(dān)獨(dú)立完整的經(jīng)營責(zé)任，從而對市場進(jìn)行更加快速地反應(yīng)。

　　組織重構(gòu)的重要手段之二是打造賦能型中臺，其核心是發(fā)掘各業(yè)務(wù)單元共性需求，提供標(biāo)準(zhǔn)化解決方案，實(shí)現(xiàn)資源的有效統(tǒng)籌，從而使得效率更高、成本更低，前端業(yè)務(wù)更敏捷。

　　3、通過激勵(lì)組合設(shè)計(jì)，為團(tuán)隊(duì)加動力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值共創(chuàng)、利益共享。

　　當(dāng)戰(zhàn)略澄清與解碼明確了“朝哪兒走”，組織重構(gòu)解決了“怎么走”的問題，還需要通過短中長期的激勵(lì)組合設(shè)計(jì)促使團(tuán)隊(duì)“走得更快更好”，其核心是緊扣不同周期績效、不同業(yè)務(wù)單元狀態(tài)，針對不同類別員工的價(jià)值產(chǎn)出方式設(shè)計(jì)與貢獻(xiàn)強(qiáng)關(guān)聯(lián)的激勵(lì)模式。

　　以企業(yè)的不同發(fā)展階段為例，需設(shè)計(jì)差異化的激勵(lì)模式。當(dāng)企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)期時(shí)，為了加強(qiáng)高管的凝聚力，激發(fā)創(chuàng)業(yè)精神，通常采用事業(yè)激勵(lì)，合伙人團(tuán)隊(duì)需真金白銀出資進(jìn)行入股，同時(shí)為了對核心人才進(jìn)行綁定以及吸引外部優(yōu)秀人才，可通過股票期權(quán)等方式進(jìn)行愿景激勵(lì)。而對于快速發(fā)展期的企業(yè)，激勵(lì)模式就會有所差異，在這一階段，目標(biāo)增速快、實(shí)現(xiàn)難度大，為了激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，可采用里程碑專項(xiàng)激勵(lì)，業(yè)績達(dá)標(biāo)，即期獎勵(lì)。

　　除此之外，還需要基于不同類別人員的價(jià)值產(chǎn)出方式設(shè)計(jì)相匹配的激勵(lì)模式。針對崗位彈性較小的員工，更多的采用崗位績效工資制，注重日?？冃П憩F(xiàn);針對與公司業(yè)績直接掛鉤的經(jīng)營單元/管理者，除了日?？冃?，還需要加大年終獎金的比例，獎勵(lì)實(shí)際價(jià)值貢獻(xiàn);而針對需要將個(gè)人與公司利益長期綁定的合伙人，為了實(shí)現(xiàn)價(jià)值共創(chuàng)、收益貢獻(xiàn)，往往采用超額利潤分享、股權(quán)激勵(lì)等方式。

二、戰(zhàn)略如何更好落地？

　　戰(zhàn)略落地咨詢公司：讓企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃成功落地，需要做好以下三個(gè)方面：

　　1、正確理解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　任何企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃都不是偉大的預(yù)言。它只不過是從后向前看提出的一種路徑假設(shè)。制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目的是為了聚焦，決定應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么。因此，認(rèn)為戰(zhàn)略，不顧環(huán)境、資源條件的變化，刻板地推進(jìn)戰(zhàn)略管理是錯(cuò)誤的，同時(shí)，認(rèn)為戰(zhàn)略無用，該怎么干還怎么干，把戰(zhàn)略當(dāng)花瓶擺在那兒也是錯(cuò)誤的。

　　2、建立戰(zhàn)略落地管理的評估調(diào)整機(jī)制。

　　未來是不確定的，而企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃本身是確定的。因此，需要不斷審視，做出適時(shí)的調(diào)整。一個(gè)總體戰(zhàn)略管理之下，在戰(zhàn)術(shù)和策略上有變化是十分必要的，這不是否定戰(zhàn)略，反而是為了更好地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。

　　3、全力推進(jìn)戰(zhàn)略的執(zhí)行。

　　實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)，不做就沒有企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃，也無法判斷既定戰(zhàn)略是否正確。 戰(zhàn)略執(zhí)行應(yīng)包括對新戰(zhàn)略管理的持續(xù)學(xué)習(xí)、溝通和探討，包括組織、人員保障和具體運(yùn)營活動的合作支持。

　　以上就是關(guān)于推進(jìn)戰(zhàn)略落地的相關(guān)介紹，供大家參考。

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