績效管理存在哪些誤區(qū)?

  績效管理存在哪些誤區(qū)?接下來一起看看吧!!!

  其實績效這個事呢非常重要，他上到國家，下到企業(yè)，我們國家的改革開放，其實也是從績效開始的，農民的家庭聯產承包責任制，大大的激發(fā)了農民的積極性，所以他本質也是績效的變革。

  那在企業(yè)這塊呢，績效管理也是一個非常好的抓手。因為我們經常說績效就是種瓜得瓜，種豆得豆，所以很多企業(yè)為什么被淘汰，本質就是績效管理沒有做好。

  績效管理存在哪些誤區(qū)?

  目前大家對績效管理存在三個誤區(qū)，我們今天理一下。

  第一個誤區(qū)，很多人總是認為績效管理就是績效考核，其實這是把績效管理片面化了?？冃Ч芾響撜f先有績效的計劃，再有績效的執(zhí)行，在執(zhí)行的過程中對員工進行輔導，那還有第三個就是績效考核，第四個就是績效的應用，所以他形成一個閉環(huán)。

  第二個誤區(qū)，很多人總是認為績效管理這個事就是HR的事，所以人力資源成為一個背鍋俠，也成為一個高危的部門。所以我們經常有很多事就甩給人力資源，你這個人沒有招好，你這個人沒有培養(yǎng)好，人沒有管好。

  其實關于人的事，最主要的責任是業(yè)務部門，包括從招聘開始，那輔導就更不用說了。人力資源占的責任有多大呢，最多30%。并且，老板在這塊呢也要充當很重要的角色，因為績效管理是一把手工程。

  第三個誤區(qū)，我們總是認為績效管理是秋后算賬，甚至等于薪酬管理，這又是把他給誤解了。

  我們做績效管理，分為事前，事中，事后，我們要對員工進行全面的輔導，我們的目的就是借勢修人。在這個過程里邊，有的企業(yè)應用到SaaS工具不斷的賦能我們前方的戰(zhàn)士，讓我們的工作變得更輕松。