建設(shè)企業(yè)文化的有哪些保障?

  建設(shè)企業(yè)文化的有哪些保障?接下來(lái)一起看看吧!!!

  企業(yè)文化認(rèn)同的研究對(duì)企業(yè)文化建設(shè)以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終達(dá)成有極其重要的價(jià)值，同時(shí)具有廣泛的實(shí)際運(yùn)用價(jià)值。如何讓員工更好地了解企業(yè)文化，積極地接受企業(yè)文化的指導(dǎo)，并在工作中豐富和創(chuàng)新企業(yè)文化也是未來(lái)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面的重點(diǎn)內(nèi)容。下面是建設(shè)企業(yè)文化的相應(yīng)保障措施，幫助樹(shù)立對(duì)企業(yè)的責(zé)任心，增強(qiáng)對(duì)公司工作感情的投入，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  建設(shè)企業(yè)文化的有哪些保障?

  一、組織保障

  (1)成立企業(yè)文化推進(jìn)委員會(huì)

  以董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及各個(gè)部門(mén)長(zhǎng)為成員基礎(chǔ)，成立公司企業(yè)文化推進(jìn)委員會(huì)。在管理層層面，落實(shí)上述方案的有效實(shí)施。通過(guò)管理層的直接參與讓員工切身感受到企業(yè)對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同的重視，有效地提升員工的參與程度。

  (2)設(shè)立企業(yè)文化推進(jìn)專(zhuān)員

  企業(yè)文化推進(jìn)專(zhuān)員由各個(gè)部門(mén)基層管理者兼任，直接由企業(yè)文化推進(jìn)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。基層管理者更為直接地面對(duì)員工，可以及時(shí)反饋員工在上述方案實(shí)施過(guò)程中的真實(shí)感受及員工自身的變化，為提升企業(yè)文化認(rèn)同程度提供強(qiáng)有力的基層保障。

  二、制度保障

  (1)豐富員工考核機(jī)制

  將企業(yè)文化相關(guān)活動(dòng)、行為納入到員工考核機(jī)制中，并調(diào)整員工考核內(nèi)容占比，突出企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的重要性。對(duì)企業(yè)文化感想文書(shū)寫(xiě)優(yōu)秀者以及企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)異者，進(jìn)行當(dāng)月現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，作為公司榜樣員工代表加入到企業(yè)文化宣傳海報(bào)中。同時(shí)，對(duì)于年度中獲得優(yōu)秀次數(shù)最多的員工，進(jìn)行年度現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)以及企業(yè)年會(huì)中設(shè)置董事長(zhǎng)頒獎(jiǎng)儀式，提高員工的參與積極性，為員工企業(yè)文化認(rèn)同的提升提供強(qiáng)有力的制度保障。

  (2)豐富干部選拔、晉升機(jī)制

  在企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，納入到公司儲(chǔ)備干部候選名單中。作為儲(chǔ)備干部重點(diǎn)培養(yǎng)，提供相關(guān)技能培訓(xùn)、海外輪崗培訓(xùn)機(jī)會(huì)，保證未來(lái)管理層對(duì)企業(yè)文化較高的認(rèn)同程度，對(duì)公司未來(lái)的企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)發(fā)展提供人才保障。

  三、資源保障

  (1)增加企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)

  在企業(yè)的年度預(yù)算中增設(shè)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)，用于企業(yè)文化宣傳、企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)以及員工獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，可以隨著相關(guān)方案的實(shí)施，經(jīng)企業(yè)文化推進(jìn)委員會(huì)許可隨時(shí)追加一定數(shù)量的額外經(jīng)費(fèi)，展現(xiàn)出公司對(duì)提升員工企業(yè)文化認(rèn)同方面不吝成本的堅(jiān)定決心。

  (2)豐富員工福利

  加大員工關(guān)懷力度，豐富現(xiàn)有員工福利。設(shè)置5年、10年長(zhǎng)期服務(wù)員工獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)員工長(zhǎng)期服務(wù)于公司提供獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司重要活動(dòng)或者場(chǎng)合下，由公司管理層對(duì)相應(yīng)員工頒發(fā)獎(jiǎng)狀以及相應(yīng)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。不僅僅對(duì)員工本身，對(duì)員工的家屬同樣提升關(guān)懷，對(duì)有學(xué)齡前兒童的員工家庭提供育兒基金，按月向相關(guān)員工予以一定數(shù)額的育兒補(bǔ)助。同時(shí)，開(kāi)展員工家庭日活動(dòng)，邀請(qǐng)員工以及家屬開(kāi)展聚餐、近郊旅游等項(xiàng)目。從而，提升員工以及家屬對(duì)公司的歸屬感。

  做好相關(guān)文化建設(shè)的制度保障可以幫助員工正確地理解企業(yè)文化的內(nèi)容，不再停留在對(duì)企業(yè)文化的文字層面的認(rèn)知，在這方面，微認(rèn)可以完全勝任，這款產(chǎn)品把員工的各種夢(mèng)想、需求、期望和積分串聯(lián)在一起，將員工彈性福利、年終調(diào)薪、評(píng)優(yōu)評(píng)先與人才池建立等方面進(jìn)行掛鉤，形成新的長(zhǎng)短效評(píng)價(jià)及分配機(jī)制，可以幫助企業(yè)即時(shí)表彰員工突出業(yè)績(jī)、認(rèn)可員工積極行為、支持企業(yè)化落地、塑造無(wú)邊界組織和發(fā)掘培養(yǎng)高潛員工，更好的提升員工的企業(yè)文化認(rèn)同感，助力企業(yè)文化建設(shè)。