如何做好薪酬內(nèi)外部分析?

  如何做好薪酬內(nèi)外部分析?接下來(lái)一起看看吧!!!

  建立公平合理的薪酬體系是員工工作的基礎(chǔ)，也是員工社會(huì)地位的象征。員工滿意度關(guān)系到員工的工作能力能否得到肯定，公平的薪酬可以提高員工滿意度;創(chuàng)造一個(gè)適合員工的快樂(lè)舒適的工作氛圍，不僅會(huì)讓員工在服務(wù)中更加熱情，還能大大提高工作效率，時(shí)刻保持良好的心態(tài)，從而全身心地投入到工作中。員工往往更注重未來(lái)的發(fā)展和晉升機(jī)會(huì)，而不是眼前的利益。

  如何做好薪酬內(nèi)外部分析?

  1.崗位價(jià)值評(píng)估

  崗位機(jī)制評(píng)估的結(jié)果是為了得到組織中具有最高價(jià)值的工作到最低價(jià)值的工作的等級(jí)排序。

  工作評(píng)價(jià)的計(jì)點(diǎn)法不僅可以確認(rèn)工作之間的等級(jí)次序，還能提供每個(gè)工作的量化價(jià)值，從而為薪酬體系設(shè)計(jì)提供了崗位之間的相對(duì)價(jià)值差距的數(shù)據(jù)。

  2.薪酬調(diào)研分析

  這一步的目的是確定在人力市場(chǎng)上，其他組織對(duì)類似的工作崗位或職位付出了什么樣的薪酬水平。

  這一分析的結(jié)果是為了得出工資的政策線。它能夠表示出崗位價(jià)值評(píng)估(內(nèi)在崗位價(jià)值)和人才市場(chǎng)工資(外部崗位價(jià)值)之間的線性關(guān)系。

  3.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

  這一步是對(duì)公司整個(gè)薪酬體系的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，目的是為員工個(gè)體的薪資分配建立具體的管理政策。

  這一步的產(chǎn)出是得到一個(gè)系統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)政策，來(lái)決定組織中不同工作崗位和工資調(diào)整政策的基本筐架。

  4.管理薪酬體系

  建立薪酬體系后，需要進(jìn)行管理來(lái)保證它的有效性。對(duì)內(nèi)外部環(huán)境對(duì)公司薪酬體系的影響進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)控、評(píng)價(jià)、修正，以確保能夠快速找出當(dāng)前薪酬體系存在的問(wèn)題，從而使薪酬管理政策能夠持續(xù)有效的運(yùn)行。