什么是戰(zhàn)略規(guī)劃本質(zhì)?

  什么是戰(zhàn)略規(guī)劃本質(zhì)? 接下來(lái)一起看看吧!!!

  戰(zhàn)略規(guī)劃的本質(zhì)是“立在未來(lái)決策現(xiàn)在，并把制勝的邏輯講明白”。具體來(lái)講包含以下幾方面內(nèi)容：

  (一)戰(zhàn)略目標(biāo)

  企業(yè)在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期要完成的工作即戰(zhàn)略目標(biāo)。這是企業(yè)管理部門借以判定企業(yè)業(yè)績(jī)并期待員工和社會(huì)公眾據(jù)之作出判定的標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)好的戰(zhàn)略目標(biāo)具備四個(gè)特征：時(shí)間限制性、確定性、綜合性和現(xiàn)實(shí)性。時(shí)間限制性就是指目標(biāo)的完成有最后期限;確定性就是指戰(zhàn)略目標(biāo)是定性的，在對(duì)目標(biāo)理解、執(zhí)行和檢查等方面，企業(yè)上下要形成共識(shí);綜合性就是指目標(biāo)能夠涉及到企業(yè)業(yè)務(wù)及組織的各個(gè)層面，并能夠分解成多個(gè)子目標(biāo)，通過子目標(biāo)的完成來(lái)達(dá)到總體目標(biāo);現(xiàn)實(shí)性就是指能夠達(dá)到的目標(biāo)。制定好戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)就能充分而合理地運(yùn)用各種資源來(lái)應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝各種困難，逐漸使目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)。

  (二)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析

  企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，要求外部環(huán)境與內(nèi)部條件達(dá)到穩(wěn)定平衡，這就要了解外部環(huán)境中的什么因素對(duì)企業(yè)構(gòu)成威脅，什么因素能給企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇。與此同時(shí)，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源狀況，包含數(shù)量多少、配置水平等有充分的了解。唯有全面深入了解企業(yè)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，權(quán)衡益損得失，才可以使戰(zhàn)略切合實(shí)際。

  (三)實(shí)施步驟

  實(shí)施步驟規(guī)定了一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)需要分幾個(gè)階段實(shí)施，和每個(gè)階段所要達(dá)到的目標(biāo)。因?yàn)閼?zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，所以不可能一成不變，客觀上需要循序漸進(jìn)，與此同時(shí)在戰(zhàn)略方案的長(zhǎng)期實(shí)施過程中，外部環(huán)境與內(nèi)部資源條件不可能一成不變，而分階段實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)，能夠幫助企業(yè)有機(jī)會(huì)對(duì)其行為效果及各方面條件做出回顧與評(píng)價(jià)，以期對(duì)戰(zhàn)略方案做出適度調(diào)整，進(jìn)而更好地去達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)。

  (四)經(jīng)營(yíng)方向

  經(jīng)營(yíng)方向就是指企業(yè)現(xiàn)在可以提供的產(chǎn)品與服務(wù)范圍和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)擬進(jìn)入或退出、擬擴(kuò)展或限制的某些業(yè)務(wù)范圍，它為企業(yè)活動(dòng)確定了界限、重大經(jīng)濟(jì)方針和策略。它規(guī)定企業(yè)為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)怎樣充分利用資源，怎樣應(yīng)對(duì)外部環(huán)境，怎樣開展業(yè)務(wù)活動(dòng)。它應(yīng)具體規(guī)定企業(yè)管理層的工作程序和決策規(guī)則，研究和規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)，部署資源的開發(fā)與結(jié)構(gòu)調(diào)整，并清晰生產(chǎn)、營(yíng)銷、人事、開發(fā)、財(cái)務(wù)等企業(yè)各主要職能工作方針及相互關(guān)系的協(xié)調(diào)方法。