企業(yè)文化在什么情況下進(jìn)行變革?

  企業(yè)文化在什么情況下進(jìn)行變革?接下來(lái)一起看看吧!!!

  變革的障礙是文化。文化越強(qiáng)，變革也就越困難。文化導(dǎo)致組織產(chǎn)生惰性，它之所以成為阻礙變革的因素，恰恰是因?yàn)檫@是文化應(yīng)該起到的作用：保護(hù)組織不盲目追逐潮流和不受短期波動(dòng)的影響。了解了這一現(xiàn)象后，我們認(rèn)為，不少時(shí)候變革并不像公司形象要求的那樣是必需的。然而，不斷變化的環(huán)境有時(shí)會(huì)讓企業(yè)文化也開(kāi)始陷入與環(huán)境不匹配的窘境中。

  企業(yè)文化在什么情況下進(jìn)行變革?

  1、當(dāng)環(huán)境發(fā)生根本性變化，并且公司一直以來(lái)都是受價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)時(shí)

  在明確如果公司不放棄傳統(tǒng)的價(jià)值觀，那么其結(jié)局即使不是災(zāi)難，至少也是嚴(yán)重受挫的情況下，價(jià)值觀必須改變。

  2、當(dāng)處于競(jìng)爭(zhēng)激烈的產(chǎn)業(yè)，并且經(jīng)營(yíng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變時(shí)

  為什么數(shù)字設(shè)備公司、英特爾公司或者惠普公司會(huì)成為如此成功的公司?其中一個(gè)原因是，它們?yōu)橐粋€(gè)成長(zhǎng)快速而且獲利豐厚的市場(chǎng)提供服務(wù)。另一個(gè)原因在于，它們建立起了一種密切關(guān)注自己的顧客并堅(jiān)信自己應(yīng)該不斷變化以滿足顧客不斷發(fā)展的需要的文化，從而維持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)際上，這種文化就是為了適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境而設(shè)計(jì)的。這種對(duì)于不斷變革采取的開(kāi)放態(tài)度已經(jīng)成為每個(gè)公司價(jià)值觀體系中的重要一條。如果沒(méi)有它，自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手每引進(jìn)了一塊新硅片，公司都可能會(huì)因此而一敗涂地。如果公司處在技術(shù)、市場(chǎng)等因素均會(huì)隨時(shí)迅速變化的環(huán)境，就應(yīng)該仔細(xì)考慮自己的文化。建立一個(gè)反應(yīng)靈敏和適應(yīng)性強(qiáng)的文化，可能是能使真正的適應(yīng)能力制度化的唯一辦法。

  3、當(dāng)公司表現(xiàn)平庸或表現(xiàn)欠佳時(shí)

  公司在財(cái)務(wù)上已瀕臨絕境，并且不斷受到內(nèi)部不滿員工的攻擊。全身心投入到重新樹(shù)立為公司的將來(lái)共同奉獻(xiàn)這一精神上，并把它與“顧客服務(wù)”這一壓倒一切的經(jīng)營(yíng)方針聯(lián)系起來(lái)。

  4、當(dāng)公司真正成為大型企業(yè)時(shí)

  公司的特點(diǎn)相當(dāng)早就已經(jīng)形成了。官僚作風(fēng)便開(kāi)始發(fā)展并占據(jù)上風(fēng)。此時(shí)公司原有的企業(yè)文化和價(jià)值觀經(jīng)常會(huì)受到嚴(yán)重威脅。而且在向大型企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，公司要想生存下來(lái)，就需要為了適應(yīng)新形勢(shì)而重新塑造文化。所以，許多公司在跨過(guò)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的第一步而向穩(wěn)定和成功邁進(jìn)時(shí)，應(yīng)該暫停下來(lái)，認(rèn)真審視一下自己的文化，因?yàn)樗鼈兒芸赡懿辉儆羞@樣做的機(jī)會(huì)。

  5、當(dāng)公司的發(fā)展非常迅速時(shí)

  特別是在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中，公司的成長(zhǎng)有時(shí)會(huì)相當(dāng)快。除非文化能使他們迅速了解公司。因此，以這種速度發(fā)展的公司應(yīng)該十分關(guān)注自己的文化是否有效。