如何進(jìn)行企業(yè)文化落地(企業(yè)文化落地實(shí)施建議)

　　企業(yè)文化落地是企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)緊密結(jié)合而產(chǎn)生的，以企業(yè)文化具體指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐、推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的形像說(shuō)法，是企業(yè)文化建設(shè)最為艱巨的一個(gè)環(huán)節(jié)。

企業(yè)文化落地難的原因

　　1、高管的認(rèn)知障礙

　　企業(yè)高管及其主要領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)成果的實(shí)踐和執(zhí)行高度重視不足，甚至完全沒(méi)有實(shí)施的意向，特別是在那些頻繁更換高層領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)中。

　　2、缺乏企業(yè)文化專業(yè)人才

　　企業(yè)內(nèi)部比較嚴(yán)重欠缺既懂經(jīng)營(yíng)管理，又懂企業(yè)文化的優(yōu)秀人才。企業(yè)文化建設(shè)方面的專業(yè)人才匱乏，成為嚴(yán)重約束企業(yè)文化建設(shè)成果轉(zhuǎn)化與落地實(shí)踐的瓶頸。

　　3、缺乏企業(yè)文化落地機(jī)制保障

　　企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)文化管理、企業(yè)文化教育培訓(xùn)、企業(yè)文化宣貫傳播、企業(yè)文化成果落地與實(shí)施、企業(yè)文化考核評(píng)估等專業(yè)職能，在許多企業(yè)都沒(méi)有被明確地規(guī)劃到組織的相關(guān)職能中去。關(guān)于企業(yè)文化的“職能界定、崗位設(shè)置、職責(zé)描述、工作要求和職權(quán)范圍定義”等等也都未載明，使得企業(yè)文化建設(shè)成果落地與執(zhí)行缺少必要的保障和規(guī)范。

如何進(jìn)行企業(yè)文化落地?

　　(1)加強(qiáng)宣傳力度，提高對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。

　　根據(jù)中略咨詢服務(wù)過(guò)的企業(yè)，我們將企業(yè)的發(fā)展歷程歸納為“一年的企業(yè)靠運(yùn)氣，十年的企業(yè)靠技術(shù)，百年的企業(yè)靠文化?！逼髽I(yè)文化建設(shè)作為一種現(xiàn)代管理方法，其目的在于將企業(yè)理念轉(zhuǎn)化為制度建設(shè)和行為規(guī)范，使廣大員工能夠正確理解、真正認(rèn)同并自覺(jué)踐行。

　　經(jīng)過(guò)多年的積極探索和精心打造，各單位已經(jīng)確立了以企業(yè)文化和服務(wù)品牌為主要內(nèi)容的企業(yè)文化架構(gòu)體系，之后的工作重點(diǎn)就是宣傳。要通過(guò)宣傳企業(yè)文化的內(nèi)涵、意義、價(jià)值使廣大員工增強(qiáng)對(duì)于企業(yè)文化理念的認(rèn)識(shí)和認(rèn)可，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為自覺(jué)地行動(dòng)，對(duì)企業(yè)文化的宣傳還能提升職工干部的企業(yè)責(zé)任感與榮譽(yù)感，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。

　　(2)構(gòu)建積極氛圍，加強(qiáng)企業(yè)文化的感染力。

　　加大宣傳力度，積極主動(dòng)應(yīng)用內(nèi)網(wǎng)、內(nèi)部刊物、簡(jiǎn)訊等方式，開(kāi)展正確引導(dǎo)，讓企業(yè)文化理念、文化底蘊(yùn)，根植職工的腦子里，積極推動(dòng)信念化工程項(xiàng)目。從總體上，把企業(yè)文化標(biāo)志噴漆在各辦公場(chǎng)地的顯著部位，噴漆在橫匾、車輛上，大力推動(dòng)具象化工程項(xiàng)目，以個(gè)人行為文化藝術(shù)提高斗志、塑造品牌形象。

　　繼續(xù)開(kāi)展“兩個(gè)至上”崗位主題實(shí)踐活動(dòng)，大力宣揚(yáng)員工自己的事、身邊的事，使企業(yè)文化和企業(yè)文化服務(wù)品牌看得見(jiàn)、抓得住;要大力開(kāi)展健康向上、喜聞樂(lè)見(jiàn)的各類文體活動(dòng)，不斷豐富員工的文化生活，增強(qiáng)集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使企業(yè)文化氣息滲透到每一個(gè)角落、融入進(jìn)每一名員工。

　　(3)服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，看準(zhǔn)企業(yè)文化的著陸點(diǎn)。

　　企業(yè)文化創(chuàng)新必須聽(tīng)從并服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。假如企業(yè)文化背馳了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，那麼企業(yè)文化將毫無(wú)價(jià)值。應(yīng)對(duì)強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)自然環(huán)境，緊急的未來(lái)發(fā)展局勢(shì)，不容樂(lè)觀的發(fā)展趨勢(shì)每日任務(wù)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略將是企業(yè)為此勤奮的正確方向，針對(duì)企業(yè)的變革與發(fā)展趨勢(shì)有著重要的指導(dǎo)作用。

　　因而，企業(yè)文化必須合乎發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略完成的規(guī)定，豐富多彩和科學(xué)發(fā)展的規(guī)定，可以恰當(dāng)具體指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)制造、管理方法和運(yùn)營(yíng)。因此，企業(yè)文化的搭建必須反映以民為本、綠色發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展觀、和睦發(fā)展趨勢(shì)、綠色生態(tài)發(fā)展趨勢(shì)等優(yōu)秀觀念，推動(dòng)職工塑造與現(xiàn)代企業(yè)制度相一致的較好的職業(yè)操守和行為準(zhǔn)則。

　　(4)圍繞于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，提高企業(yè)文化的優(yōu)越感。

　　管理是企業(yè)永恒的主題，企業(yè)文化需要融入管理之中。在企業(yè)管理的諸多要素中，人的因素超越了其他要素成為最為關(guān)鍵的因素。一方面，企業(yè)文化要體現(xiàn)在對(duì)于企業(yè)人才的選拔之上。只有認(rèn)同企業(yè)文化的人，才是企業(yè)需要的員工。另一方面，企業(yè)文化體現(xiàn)在管理的具體措施上。管理過(guò)程就是實(shí)踐的過(guò)程，我們不僅要讓企業(yè)員工認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，還必須讓員工意識(shí)到如何做才能符合企業(yè)文化的要求。

　　企業(yè)制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)文化應(yīng)體現(xiàn)在管理制度的修訂完善過(guò)程中，形成具體、可執(zhí)行、可衡量、可考核的具體措施上，使之成為員工行為的標(biāo)尺。

　　(5)構(gòu)建企業(yè)制度體系，和企業(yè)文化相適應(yīng)。

　　企業(yè)文化要通過(guò)配套的制度進(jìn)行落地。比如鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化就需要把創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制落實(shí)到制度中。在企業(yè)文化進(jìn)行宣傳的基礎(chǔ)上，構(gòu)建與企業(yè)文化相適應(yīng)的制度體系，才能從根本上保證企業(yè)文化理念的貫徹落實(shí)，只有以文化為支撐，制度的執(zhí)行才能順利。

　　文化只有以制度為依靠，才能保證管理的強(qiáng)制性。企業(yè)文化必須通過(guò)制度為依靠，才能保證管理的強(qiáng)制性。企業(yè)文化必須通過(guò)制度加以強(qiáng)化，以明確清晰、獎(jiǎng)罰分明的制度體系來(lái)保障企業(yè)文化的推行。

　　企業(yè)需要根據(jù)本單位的企業(yè)文化，構(gòu)建出與之相適應(yīng)的制度體系，提出操作性強(qiáng)的具體規(guī)定，只有通過(guò)細(xì)化、量化這一宏觀的概念，將這一理念落實(shí)到每一個(gè)崗位上，才能保證企業(yè)文化的理念得到切實(shí)的執(zhí)行。

企業(yè)文化落地實(shí)施建議

　　1、強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)的體系性。

　　企業(yè)文化建設(shè)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程?？茖W(xué)合理規(guī)劃，層次分明、有計(jì)劃有步驟地實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)工作。簡(jiǎn)言之，企業(yè)文化中的精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化，都應(yīng)是有機(jī)協(xié)調(diào)、和諧共生的。

　　2、強(qiáng)調(diào)企業(yè)價(jià)值理念的指導(dǎo)性。

　　從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)價(jià)值觀是統(tǒng)領(lǐng)指導(dǎo)一切的。因此，發(fā)掘、提煉企業(yè)真正的核心價(jià)值觀(而非停留在口頭上、口號(hào)上)，并用以指導(dǎo)企業(yè)文化的其他層面的建設(shè)，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)具有重要的意義。

　　3、強(qiáng)調(diào)企業(yè)關(guān)鍵角色的重要性。

　　張瑞敏曾自詡是牧師，企業(yè)文化的布道者，“不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái)?！币虼耍仨殢?qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵角色的重要性，使企業(yè)老板、高管、骨干等關(guān)鍵人員，成為企業(yè)所塑造的文化的楷模。

　　4、強(qiáng)調(diào)企業(yè)全體員工的參與度。

　　企業(yè)文化要想落地，必須獲得全體員工管道認(rèn)同。要得到認(rèn)同感，首先要在企業(yè)文化塑造的前期，就要強(qiáng)調(diào)員工的參與，充分聽(tīng)取員工對(duì)企業(yè)的看法、意見(jiàn)，而非少數(shù)人閉門造車，之后又強(qiáng)行推廣。此外，在明確和完成企業(yè)文化的提煉以后，要加強(qiáng)溝通，充分進(jìn)行宣傳和闡釋。最后，要引導(dǎo)員工結(jié)合具體工作落實(shí)企業(yè)文化，進(jìn)行企業(yè)文化導(dǎo)入，使得員工將理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。

　　5、強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)主體的層次性。

　　企業(yè)老板和高級(jí)管理人員，更多地側(cè)重于企業(yè)戰(zhàn)略、理念等種子要素的研討、形成;中層管理人員和骨干人員，側(cè)重點(diǎn)在于通過(guò)日常管理工作將企業(yè)文化落實(shí)、貫穿到具體管理活動(dòng)中，更強(qiáng)調(diào)催化要素;而基層員工更多的是承擔(dān)品質(zhì)化要素和物質(zhì)化要素的實(shí)現(xiàn)功能，即將企業(yè)文化的要求內(nèi)化到個(gè)人素養(yǎng)當(dāng)中，并外化凝結(jié)成具體的產(chǎn)品、服務(wù)。區(qū)分這種層次性，有利于有針對(duì)性地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地。

　　以上就是關(guān)于企業(yè)文化落地實(shí)施的思路和方法，供大家參考。

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