企業(yè)擴(kuò)張期品牌管理體系如何搭建?

  企業(yè)擴(kuò)張期品牌管理體系如何搭建?接下來一起看看吧!!!

  大多數(shù)企業(yè)都有起家的業(yè)務(wù)，品類或者超級(jí)產(chǎn)品，在一般性規(guī)模時(shí)還游刃有余，在企業(yè)組織、部門與人數(shù)有限可控時(shí)甚至可以追究管控到細(xì)枝末節(jié)，向效率要效益，以質(zhì)量為品牌。

  然而，企業(yè)發(fā)展到規(guī)模上，尤其沖刺百億大關(guān)時(shí)，既有好消息，也有壞消息。好消息是發(fā)展壯大了，品牌也有知名度美譽(yù)度了;壞消息則是增速越來越難了，戰(zhàn)略越來越難了，落地執(zhí)行也越來越難了，危機(jī)或者潛在的隱患反而漸漸大于成長的預(yù)期與可能了。

  企業(yè)擴(kuò)張期品牌管理體系如何搭建?

  1、戰(zhàn)略職能

  根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，對(duì)其所有品牌發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略層面的規(guī)劃。提出品牌發(fā)展愿景、品牌使命，以及各階段的發(fā)展目標(biāo)，比如品牌架構(gòu)的制定和調(diào)整，品牌與各業(yè)務(wù)的品牌定位，品牌的中遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃等;

  2、計(jì)劃職能

  為企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的品牌管理部門提供服務(wù)，方便其開展品牌管理工作，比如新產(chǎn)品上市營銷計(jì)劃、全國性主題活動(dòng)策劃、危機(jī)公關(guān)的組織和控制、年度、季度、月度的廣告、媒體、公關(guān)計(jì)劃等;

  3、服務(wù)職能

  根據(jù)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與具體營銷計(jì)劃的要求，進(jìn)行操作層面的工作。比如促銷計(jì)劃的落地實(shí)施、導(dǎo)購員的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)管理、市場與競爭信息的搜集、CI/VI系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)外部的實(shí)際運(yùn)用等;

  4、監(jiān)控職能

  通過建立各種指標(biāo)體系以及評(píng)估模型，對(duì)已經(jīng)完成或正在實(shí)施的各種品牌管理執(zhí)行職能進(jìn)行考量和監(jiān)控，比如廣告?zhèn)髅叫Чu(píng)估，品牌市場表現(xiàn)，包括認(rèn)知度、忠誠度、集團(tuán)品牌資產(chǎn)的使用情況等;

  根據(jù)各業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)用戰(zhàn)略品牌，用戰(zhàn)略職能的品牌組織，戰(zhàn)術(shù)業(yè)務(wù)用支持性品牌組織。