構(gòu)建績效管理體系要遵守的基本原則有哪些?

  構(gòu)建績效管理體系要遵守的基本原則有哪些?接下來一起看看看吧!!!

  推行績效管理，是HR的一項重大戰(zhàn)略性工作，而建立起合理的績效管理體系則是這項工作的重中之重，所以，建立合理的績效管理體系必須遵循下面五個原則，一個都不能少哦：

  【1】可行性原則——制定績效管理制度比較容易，但是能夠順利實施并帶來預(yù)期效果并不容易。這就是在制定績效管理體系時只想把體系做的更完美一些，忽視了是否可以執(zhí)行的問題，最終使績效管理體系淪為一堆廢紙。為了提高績效管理體系的可行性，在制定體系時，我們一定要堅持：不能執(zhí)行的不考慮，執(zhí)行成本太高的不考慮。

  【2】適用性原則——這里的適用性原則在制定績效管理體系時主要表現(xiàn)在2個方面，一方面是必須根據(jù)公司的實際情況制定績效管理體系，另一方面是制定各崗位的績效考評指標(biāo)時要求考評指標(biāo)必須與崗位工作內(nèi)容一致。具體來說就是，在公司的創(chuàng)業(yè)期，制定最簡潔的績效管理體系完成對公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn);在公司的成長期，制定完善的績效管理體系，在實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的同時最大限度的發(fā)揮激勵與目標(biāo)實現(xiàn)的協(xié)同效應(yīng)，吸引和激勵優(yōu)秀人才;在公司的成熟期，制定有效的績效管理體系并全面深入的推廣實施，充分發(fā)揮戰(zhàn)略牽引、管理改善、員工提升和人力資源其他管理職能的協(xié)同發(fā)展。在制定各崗位的績效考評指標(biāo)時，要根據(jù)目標(biāo)管理法和KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)法的指導(dǎo)思路，把公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解到各個崗位，并從其中挑出關(guān)鍵績效指標(biāo)作為績效考評指標(biāo)。切記面面俱到的績效考評通常情況下既不可行也缺乏適應(yīng)性。

  【3】差異化原則——開展績效管理工作的目的就是要提高員工績效，尋找員工的不足，發(fā)現(xiàn)員工的差異。由于各崗位的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)都有所不同，因此在制定績效管體系時不能搞一刀切，要針對具體崗位具體工作內(nèi)容制定貼切具體的衡量標(biāo)準(zhǔn)進行績效考評，同時根據(jù)崗位工作的不同特點采用不同的績效考評方法確保考評結(jié)果要適當(dāng)拉開差距，不搞平均主義。實現(xiàn)差異化原則的方法簡單的說就是不同的崗位采用不同的績效考評方法。

  【4】全員參與原則——在制定績效管理體系和實施績效管理工作時，如何沒有員工的參與，結(jié)果會敗的很慘。為了提高全員的參與度，在制定績效管理體系和實施績效管理工作時，我們從全員培訓(xùn)績效管理體系并聽取員工的建議、從全員中根據(jù)規(guī)定程序選取績效考評小組成員和讓員工參與自己崗位績效考評指標(biāo)及指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作這三個方面著手，只有讓員工充分參與并得到認(rèn)可的績效管理體系，才能得分員工的大力支持，才有可能取得想要的結(jié)果。

  【5】持續(xù)溝通原則。持續(xù)溝通應(yīng)該貫穿于整個制定績效管理體系工作和實施績效管理制度的過程之中，只有這樣，績效管理體系才能按照正確的方面持續(xù)改進和完善，績效管理工作才能逐步取得更好的效果。持續(xù)溝通主要表現(xiàn)在確定績效考評指標(biāo)和指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)時，需要上下級充分溝通并達成一致意見簽字確認(rèn)，否則考評就無法實施;做績效面談時，面談雙方需要對存在的問題及改進措施通過充分溝通達成一致意見并簽字確認(rèn)，否則下一步的培訓(xùn)工作將缺乏針對性;績效指標(biāo)及指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整也需要雙方認(rèn)真溝通。在績效管理工作實施的過程中，由于工作環(huán)境的變化，導(dǎo)致績效考評指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)不可能實現(xiàn)或者是過于容易實現(xiàn)，都需要及時的通過雙方溝通，及時修改完善最初確定考評指標(biāo)及其標(biāo)準(zhǔn)。