如何建立與績(jī)效考評(píng)相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制?

  如何建立與績(jī)效考評(píng)相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制?接下來(lái)一起看看吧!!!

  所謂激勵(lì)，就是管理者遵循人的行為規(guī)律，運(yùn)用多用有效的方法和手段，最大限度地激發(fā)下屬的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)制定完善的激勵(lì)制度，制定多種激勵(lì)制度，從各個(gè)方面來(lái)激勵(lì)人才。

  如何建立與績(jī)效考評(píng)相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制?

  一、目標(biāo)激勵(lì)

  無(wú)論是組織還是個(gè)人，一旦有了鮮明的目標(biāo)便會(huì)有明確的行動(dòng)方向。

  管理者首先要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際狀況制定一套目標(biāo)體系，有了鮮明的目標(biāo)，才能使員工有努力的方向，才會(huì)充滿熱忱。

  二、獎(jiǎng)懲激勵(lì)

  在每個(gè)企業(yè)中，員工都有各種各樣的行為方式，但其中有一部分行為并不是企業(yè)所希望的。

  對(duì)希望出現(xiàn)的行為，企業(yè)可以采用獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行強(qiáng)化;對(duì)不希望出現(xiàn)的行為，可以采用約束措施和懲罰措施，來(lái)創(chuàng)造一種令人帶有壓力的條件，將員工行為引導(dǎo)到特定的方向上。

  三、薪酬激勵(lì)

  總體來(lái)看，每個(gè)員工的薪酬結(jié)構(gòu)主要由三部分組成，即基本工資、獎(jiǎng)金和福利。

  調(diào)查表明：84%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工認(rèn)為薪酬及其它物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)了員工的工作熱情。因此，薪酬激勵(lì)是組織激勵(lì)機(jī)制的主要內(nèi)容和手段，發(fā)揮著舉足輕重的作用。薪酬作為一種主要的激勵(lì)手段，是永遠(yuǎn)不能被忽視的。

  四、參與激勵(lì)

  參與決策的作用是讓企業(yè)員工親身體驗(yàn)到自己的主人翁地位。當(dāng)管理者和員工處于平等地位商討組織中的重大問(wèn)題時(shí)，可以使員工感到上級(jí)主管的信任，也增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感。

  同時(shí)，如果員工參與了決策過(guò)程，那么，在實(shí)施決策時(shí)，他們對(duì)這項(xiàng)決策的認(rèn)知和認(rèn)同程度最高。員工對(duì)公司會(huì)更加的忠誠(chéng)，對(duì)自己的工作更滿意，同時(shí)激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性，又能為公司的成功獲得更多有價(jià)值的認(rèn)識(shí)。

  企業(yè)的績(jī)效考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制是相互作用、相互促進(jìn)的，兩者密不可分。大家可以結(jié)合實(shí)際情況，不斷優(yōu)化改進(jìn)，這樣才能保持員工長(zhǎng)期的、持續(xù)的工作熱情。