為什么績(jī)效管理如此重要?

  為什么績(jī)效管理如此重要?接下來(lái)一起看看吧!!

  績(jī)效是管理者的百寶箱。最常見(jiàn)到的一個(gè)說(shuō)法是績(jī)效是人力資源部門的事情，但其實(shí)績(jī)效是管理者的工具，是管理者的一把利刃，可以讓你把工作開(kāi)展得更好，這也是管理者的責(zé)任。

  很多公司還會(huì)把績(jī)效管理等同于績(jī)效考核，這其實(shí)有很大的差異?？?jī)效考核一般是季度初定下目標(biāo)，季度末查看結(jié)果，完成好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，完成不好的給予懲罰。

  但是，績(jī)效不是打完分就結(jié)束了?？?jī)效管理的主要目的不是衡量這個(gè)人做得好不好，而是利用績(jī)效這個(gè)工具，將他的產(chǎn)能拉上來(lái)。我們要根據(jù)共同設(shè)置的目標(biāo)不斷輔導(dǎo)他，并且?guī)椭瓿?，讓他變得更加?yōu)秀，并且不斷挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)，這也是在盡管理者的責(zé)任。

  績(jī)效管理的利與弊

  1、績(jī)效管理是組織其他人力資源管理工作的基礎(chǔ)，人力資源管理系統(tǒng)中，其他的許多工作如培訓(xùn)、薪酬等都需要以績(jī)效管理的結(jié)果為依據(jù)，才能做到有的放矢。

  2、績(jī)效管理是提高組織管理效率及改進(jìn)工作的重要手段，通過(guò)有效的績(jī)效管理，組織可以了解員工完成工作目標(biāo)的情況，包括成績(jī)、差距和困難;建立管理者和員工之間的溝通渠道、改善上下級(jí)關(guān)系;表達(dá)管理層對(duì)員工的工作要求和發(fā)展期望;獲得員工對(duì)管理層、對(duì)工作以及對(duì)組織的看法、需求和建議;共同探討員工在組織中的發(fā)展和未來(lái)的工作目標(biāo)。

  3、績(jī)效管理是員工改進(jìn)工作及謀求發(fā)展的重要途徑，員工個(gè)人通過(guò)績(jī)效管理，能明確自己所擔(dān)負(fù)工作的目標(biāo)、職責(zé)和要求;使自己的工作成就、工作實(shí)績(jī)獲得組織的贊賞和認(rèn)可;明白自己在工作中哪些方面需要獲得組織的理解和幫助;提出自己的發(fā)展要求，并了解組織在有關(guān)問(wèn)題上可能予以的支持;了解組織對(duì)自己的期望和未來(lái)的工作要求，以期更好地完成任務(wù)。通過(guò)績(jī)效評(píng)估信息的反饋和績(jī)效面談，員工能夠獲得信心、機(jī)會(huì)和組織的支持，通過(guò)有效溝通和正確的認(rèn)識(shí)，能把今后的工作做得更好。