企業(yè)戰(zhàn)略架構須思考的問題有哪些?

  企業(yè)戰(zhàn)略架構須思考的問題有哪些?接下來一起看看吧!!!

  企業(yè)層戰(zhàn)略主要探討企業(yè)如何發(fā)展和定位，關鍵詞是“發(fā)展”。因此，在制定企業(yè)戰(zhàn)略架構時，必須思考三個相互關聯的戰(zhàn)略問題，即“是否發(fā)展”“發(fā)展什么”及“如何發(fā)展”。

  下面將通過對這三個核心問題的進行分析。

  企業(yè)戰(zhàn)略架構問題一：是否發(fā)展

  實際上，任何企業(yè)在制定戰(zhàn)略時考慮的首要問題都是未來一段時間是否應該發(fā)展。發(fā)展意味著比當前有所進步和提升，但并不是所有的企業(yè)在未來一段時間都應該發(fā)展或適合去發(fā)展。與發(fā)展相對的，當然還有穩(wěn)定和緊縮。

  因此，企業(yè)必須根據未來一段時間內的內部和外部環(huán)境的實際狀況進行全面、深入、細致的分析，判斷本企業(yè)未來一段時間應該發(fā)展還是應該穩(wěn)定或者緊縮。如果決定要發(fā)展則采用發(fā)展戰(zhàn)略，如果決定要維持當前狀況不變則采用穩(wěn)定戰(zhàn)略，如果選擇縮小規(guī)模、壓縮某業(yè)務、退出某行業(yè)等則采用緊縮戰(zhàn)略對“是否發(fā)展”這一問題的探討，將引出公司層戰(zhàn)略中的一個重要內容-公司層基本戰(zhàn)略。公司層基本戰(zhàn)略中主要包括三個戰(zhàn)略：發(fā)展戰(zhàn)略(又稱增長戰(zhàn)略)、穩(wěn)定戰(zhàn)略和緊縮戰(zhàn)略(又稱收縮戰(zhàn)略)。

  企業(yè)戰(zhàn)略架構問題二：發(fā)展什么

  企業(yè)在決定了未來一段時間內應該發(fā)展、穩(wěn)定或是緊縮后，緊接著需要考慮企業(yè)的業(yè)務結構應該如何設計。因為不論企業(yè)未來是要發(fā)展、穩(wěn)定還是緊縮，都需要通過企業(yè)所從事的具體業(yè)務來實現。未來企業(yè)應該經營何種業(yè)務來實現自己的發(fā)展、穩(wěn)定或者緊縮?應該經營單一業(yè)務，還是多個業(yè)務(多元化業(yè)務經營，即多元化戰(zhàn)略)?如果企業(yè)進行多元化業(yè)務經營，是從事相關多元化業(yè)務，還是非相關多元化業(yè)務?

  顯然，在未來一段時間內，企業(yè)中不同業(yè)務的發(fā)展狀況不同，面臨的經營環(huán)境不同，并不是企業(yè)所有的業(yè)務都應該發(fā)展，企業(yè)必須根據具體情況確定哪些業(yè)務要發(fā)展，哪些業(yè)務要保持穩(wěn)定，哪些業(yè)務需要緊縮。而針對這一問題的考量則需要借助公司層戰(zhàn)略制定的綜合分析方法，如波士頓矩陣(BCG矩陣)和通用矩陣(GE矩陣)來進行分析。

  因此，對“發(fā)展什么”這一問題的探討主要應解決兩個方面的問題：一是明確未來一段時間內企業(yè)的業(yè)務結構;二是明確未來一段時間內哪些業(yè)務應該發(fā)展，哪些業(yè)務應該穩(wěn)定，哪些業(yè)務應該緊縮。

  企業(yè)戰(zhàn)略架構問題三：如何發(fā)展

  企業(yè)確定了未來一段時間的業(yè)務結構及哪些業(yè)務應該發(fā)展、哪些業(yè)務應該穩(wěn)定、哪些業(yè)務應該緊縮之后，接下來需要考慮每個業(yè)務如何發(fā)展、穩(wěn)定或者緊縮。

  不論企業(yè)的業(yè)務是需要發(fā)展、穩(wěn)定還是緊縮，實際上只有兩種途徑可以選擇。以業(yè)務的發(fā)展為例，一種途徑是靠自己，即通過合理的競爭或合作手段使本業(yè)務不斷發(fā)展壯大;另一種途徑是靠他人，即依靠企業(yè)的外部資源進行發(fā)展，如通過并購的手段壯大業(yè)務的規(guī)模等某業(yè)務依靠自身發(fā)展，通過合理的競爭或合作手段不斷發(fā)展壯大的過程，本質上就是該業(yè)務如何在市場中競爭的問題，這一問題將主要通過制定合理的業(yè)務層戰(zhàn)略來實現。企業(yè)的業(yè)務層戰(zhàn)略是企業(yè)依靠外部資源發(fā)展某業(yè)務的過程，其涉及如何將外部其他企業(yè)的各種有形和無形資源整合到一起加以利用的過程，統(tǒng)稱為資源整合戰(zhàn)略。一般而言，從資源整合的方式來看，主要包括并購戰(zhàn)略、聯盟戰(zhàn)略及外包戰(zhàn)略三種途徑。

  是否發(fā)展、發(fā)展什么、如何發(fā)展，這三大問題構成了企業(yè)公司層戰(zhàn)略的主體架構。通過這三個問題的分析能幫助我們進一步引出企業(yè)戰(zhàn)略制定的理論和方法。