影響股權(quán)激勵對員工的吸引力的因素

  影響股權(quán)激勵對員工的吸引力的因素，接下來一起看看吧!!!

  股權(quán)激勵，是企業(yè)為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是最常用的激勵員工的方法之一。股權(quán)激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權(quán)益，使其具有主人翁意識，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進企業(yè)與員工共同成長。

  股權(quán)激勵的目的有很多，但簡要來說，主要的目的只有兩類:一、激勵員工;二、留住人才。

  真正的股權(quán)激勵：不僅是用公司的股權(quán)或者與股份相關(guān)的增值權(quán)，更是用整個社會的財富、未來的財富、企業(yè)上下游的財富，甚至員工的財富，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一套與所有的利益相關(guān)者都可以共贏的機制。

  影響股權(quán)激勵對員工的吸引力的因素，主要有以下幾點：

  一、員工對于企業(yè)的信任及企業(yè)的文化

  員工對于企業(yè)的信任是極其重要的一個因素，如果企業(yè)一直發(fā)展狀況良好，員工認可企業(yè)的文化，自然就愿意花錢加入企業(yè)的股權(quán)激勵計劃。

  二、公司的發(fā)展前景

  一般想做股權(quán)激勵的企業(yè)，其實企業(yè)的發(fā)展情況，都是良好的。只是想要借助股權(quán)激勵，激勵員工，繼續(xù)壯大企業(yè)。員工能夠看到公司發(fā)展前景，自然也對股權(quán)激勵感興趣，并且愿意加入。

  三、股權(quán)激勵方案的完善

  如果說股權(quán)激勵只是老板一拍腦袋，便在網(wǎng)上購買了方案模板，便自顧自地開始實施股權(quán)激勵。其中的漏洞肯定會有許多，員工對其的信任就會下降。股權(quán)激勵還是要借助第三方，來進行比較好的。